第三方运作实践案例PPT推荐.ppt

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我国在运送路上腐烂的果蔬每年有3.7万吨，可供养2亿人的生活。

2000年蔬菜损失1354亿元粮食损失35.7亿元钢材腐蚀损失1000亿元我国汽车空驶率我国汽车空驶率37，150万辆汽车无活可干，世界上合理空驶率能达到5以下。

22、第三方物流发展前景、第三方物流发展前景第三方物流比重：

第三方物流比重：

日本80美国57欧洲32中国18第三方物流第三方物流44个特点：

个特点：

1、市场份额小市场份额小生产企业：

供货方46商业企业：

供货方17公司自身36公司自身76.53PL183PL6.52、规模偏小规模偏小02年仓储协会调研3PL没有一家超过2市场份额3、服务单一服务单一85来自基础性服务15来自物流信息和支持物流财务服务4、物流供应质量不高物流供应质量不高物流损耗率2准时率905、3PL3PL由2001年4000多亿元，每年以16-25高速增长，2010年规模可达11000亿元。

一、理念的转变一、理念的转变案例：

探索公路零担货物“门到门”配送方式。

组建江浙四条零担班车运输线1985年10月由计划经济转向市场经济模式下的物流需求组建上海到南京、徐州、连云港、宁波上海到南京、徐州、连云港、宁波四条公路零担班车配送专运线零担班车运营形式：

“化零为整，整车分卸化零为整，整车分卸”商业储运拥有2-10吨各种类型货运卡车110辆左右，其中90%以上为封闭型厢式货车。

二、营销招商二、营销招商做好做好“IKEAIKEA”（宜家）配送，世界上任何配送都能做宜家）配送，世界上任何配送都能做“宜家”配送服务要求供应商：

每台车上配备一部手机。

每台车上不受上海交通限制每台车上不受上海交通限制2424小时畅通无阻。

小时畅通无阻。

车上人员应掌握简单英语会话，服装统一整洁。

每台车承担起每台车承担起“IKEAIKEA”销售营业款的收取工作。

销售营业款的收取工作。

帮助消费者安装家具，包括厨房家具帮助消费者安装家具，包括厨房家具。

培训从语言沟通与动手操作着手收取货款，强调安全防范意识与激励机制配套配送服务附加值比传统储运取得了数倍的效益*宜家沪上投资宜家沪上投资8.248.24亿元占地亿元占地400400亩建物流中心。

亩建物流中心。

二、营销招商二、营销招商应客户之急开发应客户之急开发ITIT配送软件为配送软件为“百事食品百事食品”分忧分忧坚持50年来仓储配送“货等车货等车”的特色服务。

自行开发适应百事食品配送的IT软件。

逐步升级完善WMS仓储管理信息系统。

实践“百事”流通加工和配送等供应链延伸服务流通加工和配送等供应链延伸服务。

战略伙伴战略伙伴流通加工现场流通加工现场RFRF网络架构图网络架构图运用运用POSPOS的无的无线扫描实现条线扫描实现条码录入码录入以无线数据通以无线数据通讯系统讯系统,实现实现一整套的物流一整套的物流信息管理信息管理以整个的网络以整个的网络连接简化物流连接简化物流配送的中间环配送的中间环节节上上海海全全方方物物流流有有限限公公司司WMS入库单状况查询入库单状况查询物流信息化管理示意图公司局域网公司局域网公司局域网公司局域网上海商业储运有限公司上海商业储运有限公司客户客户营销部营销部经理室经理室全方物流信息中心全方物流信息中心运作部运作部配送中心配送中心配送超市门店配送超市门店通过通过internetinternet信息共享信息共享客客客客户户户户信信信信息息息息快快快快速速速速反反反反馈馈馈馈专线连接专线连接GPSGPS配送控制配送控制客户指令客户指令单据反馈单据反馈上上海海全全方方物物流流有有限限公公司司二、营销招商二、营销招商配送中心组建配送中心组建为韩国为韩国LG组建家电配送中心组建家电配送中心1997年2月韩国LG公司办事处将200平方米的农民仓库储存业务转移到我公司北郊站附近的市北分公司仓库。

“全天候，全功能、全过程全天候，全功能、全过程”的“三全物流三全物流”服务迎合了LG的经营理念。

从家电展示品储存到电视机电视机、DVD、电饭煲、冰箱，微波电饭煲、冰箱，微波炉炉等十大类家电产品的配送。

LG家电配送中心家电配送中心配送中心组建配送中心组建为韩国为韩国LG组建家电配送中心组建家电配送中心物流订单信息系统从人工传递至物流订单信息系统从人工传递至DDS宽带网络运行。

宽带网络运行。

配送中心规模的曲折变化配送中心规模的曲折变化逆向物流配套服务维修中心的建立逆向物流配套服务维修中心的建立物流服务在延续物流服务在延续三、运作实例三、运作实例F1F1赛车、经典名车的代理运输赛车、经典名车的代理运输国际展览运输内陆入境通关的考验国际展览运输内陆入境通关的考验；

细致入微的操作从赛车的颜色、型号、发动机、底盘号及缉毒检查细致入微的操作从赛车的颜色、型号、发动机、底盘号及缉毒检查步步把关；

步步把关；

每年一度从成龙杯赛事顺利进行，老爷车闪亮耀眼。

一瓶香水惹得祸一瓶香水惹得祸百联集团海外采购商品供应链物流百联集团海外采购商品供应链物流百联集团海外采购商品供应链物流*海外集中采购、连锁经营势在必行。

海外集中采购、连锁经营势在必行。

*提供全球范围提供全球范围“门到门服务门到门服务”：

文件传递上门接货理货订舱出口报关进口换单报检报关交税查验提货拆箱理货分拣配送上门。

三、运作实例三、运作实例交通银行卡送达坚持交通银行卡送达坚持“JITJIT、门到门门到门”服务方式服务方式2001年8月商业储运公司公路分公司接受公路配送上海交通银行的银行卡业务。

配送覆盖全国24个省市108个城市，计368吨业务。

为银行卡配套，分2批将3200台DVD录象机配送到上述城市。

v十余年来，商业储运先后为P&

G、统一、达能、联合饼干、3M、IBM、强生、安利、雀巢、康师傅、海尔、阿华田、费列罗、LG、三菱重工空调、美宝莲及玫琳凯等几十家品牌客户配送，远至全国各地，近至上海市区。

三、运作实例三、运作实例地区联盟创造横贯中国大陆的跨国运输贝尔公司电缆地区联盟创造横贯中国大陆的跨国运输贝尔公司电缆线业务线业务商业物流中心现有4条铁路专用线，全长1780米，十万平方米各种类型仓库。

90年代初期前，每年整个上海的日用工业品在此发运至全国70-80万吨拥有一张铁路运输物流网，可直达全国各省市大中心城市，288个到站，并在66个铁路枢纽站派驻上海商业物流中心代表。

三、运作实例三、运作实例地区联盟创造横贯中国大陆的跨国运输贝尔公司电地区联盟创造横贯中国大陆的跨国运输贝尔公司电缆线业务缆线业务2002年5-7月期间，商业物流中心铁路分公司接到上海贝尔1320吨，用铁，公联运运输方式送货至老挝。

2003年7-9月期间，又将贝尔公司委托的1680吨电讯设备铁，公联运运输方式送货至缅甸。

2004年3-4月，贝尔公司又委托我物流中心将1560吨电讯设备送往缅甸。

三、运作实例三、运作实例特殊物流服务为外商驻沪办事机构的搬场业务特殊物流服务为外商驻沪办事机构的搬场业务上世纪八十年代，涉足为外商驻沪办事处等机构家具搬场工作。

先后为美国领事馆，加拿大驻沪领事馆，德国西门子下属三家公司，美国领事馆，加拿大驻沪领事馆，德国西门子下属三家公司，美国惠普，总统轮船，摩托罗拉等公司及瑞士，法国美国惠普，总统轮船，摩托罗拉等公司及瑞士，法国等十余家外国公司和数十家外籍人士的私人行李搬场业务。

德国西门子数字自动化控制工程通讯公司搬迁案例德国西门子数字自动化控制工程通讯公司搬迁案例从中探索到：

“营销、勘察、评估、包装、搬迁、运输、复位营销、勘察、评估、包装、搬迁、运输、复位”等搬场业务流程1994年德国西门子数字自动化控制工程通讯公司从大柏树搬迁至浦东金桥加工区搬迁方案的确定。

3亿美金的工作母机亿美金的工作母机。

三、运作实例三、运作实例上海明芳汽配全国配送项目上海明芳汽配全国配送项目提供全国的干线和支线运输。

实地调研，掌握专业特点。

承运商选择、决定项目成败。

异地及时配送的运作。

四、运用成本管理物流四、运用成本管理物流所谓物流成本管理：

不是管理物流成本，而是所谓物流成本管理：

不是管理物流成本，而是通过成本去管理物流，可以说是以成本为手段的通过成本去管理物流，可以说是以成本为手段的物流管理，通过统一管理和系统优化降低物流费物流管理，通过统一管理和系统优化降低物流费用。

用。

四、运用成本管理物流四、运用成本管理物流P&

G公司华东地区配送中心1992年初租用年初租用750平米仓库平米仓库98年年4.8万平米万平米2001年年2.3万平方米仓库。

万平方米仓库。

软硬件改造：

自行建立软硬件改造：

自行建立WMS系统，适应现代配送系统，适应现代配送需求。

需求。

仓储合同管理仓储合同管理商品入库管理商品入库管理商品库存管理商品库存管理商品出库管理商品出库管理费用结算费用结算报表统计报表统计P&

GP&

G公司华东地区配送中心公司华东地区配送中心执行美国执行美国GMP（医药仓储质量管理）模式、（医药仓储质量管理）模式、编制编制SOP标准操作程序：

标准操作程序：

“领导；

仓库各部门职责描述；

目标设定；

回顾、奖励及领导；

回顾、奖励及认可；

培训；

仓库设施；

仓库维护；

标准的管理和分发；

认可；

标准操作程序；

有效性签定；

变更控制；

害虫控制；

仓库标准操作程序；

仓库清洁卫生；

进仓；

出仓；

盘点；

仓库温湿度管理；

库位调清洁卫生；

库位调整；

成品翻工；

装卸操作；

各类货卡的使用；

成品发放控整；

成品发放控制；

文件管理；

每月自我检查；

每日自我检查；

服务质量制；

服务质量投诉；

质量系统结果的跟踪和提高；

行为观察和反馈投诉；

行为观察和反馈”等等27条程序。

条程序。

P&

G公司华东地区配送中心公司华东地区配送中心探索逆向物流、建立不良品销毁工场探索逆向物流、建立不良品销毁工场.3PL管理，管理，P&

G获得的收益获得的收益：

仓库库存量仓库库存量从9天降至6天年库存周转次数年库存周转次数从19次增加到30次车辆利用率车辆利用率提高了12存货可获性存货可获性从96.4增加到99.2客户订货数量客户订货数量增加了30市场份额市场份额增加4退货率退货率降低了60货物残损率货物残损率减少了20。

四、运用成本管理物流四、运用成本管理物流为雀巢公司减少流通环节，创造第三利润源泉