云南某硅业公司排渣场工程监理规划Word下载.doc

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建设单位：

云南xx硅业股份有限公司

设计单位：

昆明xxxx设计研究股份有限公司

勘察单位：

昆明xx工程勘察设计院

监理单位：

监督单位：

xx冶金质监站

施工单位：

云南xxxx工程有限公司

1.2工程项目特征简述

1.2.1拦渣坝顶标高2345米，坝高23米，为全风化砂砾料填筑的均质坝，清基工程量约为1.15万立方，筑坝约2.8万立方风化料。

1.2.2施工中应特别注意的坝体压实度。

二、监理工作范围

建设工程施工阶段的监理的服务。

三、监理工作内容

根据委托监理合同、工程监理规范、监理工作范围及业主制定相关工程管理办法、程序要求，我公司提供的监理服务内容主要包括施工阶段的质量、进度、投资控制及安全监理工作，并执行合同管理、做好信息管理和组织协调，尽可能为业主提供完善、优质的监理服务，内容分述如下：

1、质量控制方面

（1）、质量的事前控制

1）协助业主组织设计图纸交底及会审。

2）审核施工单位提交的施工组织设计（方案），主要审查：

重点部位、关键工

序施工工艺和确保工程质量可靠的技术措施，是否符合国家强制性规范要求。

施工中采用的新技术、新工艺、新材料、新设备时施工工艺措施和证明材料，并组织专题论证，经审定后予以实施。

施工进度计划中项目总进度目标和所分解子目标的内在联系合理，计划内容全面，施工程序和作业顺序合理，施工均衡，无脱节，重点难点突出。

对影响进度的风险因素制定了防范措施，工期保证措施可靠。

拟投入的人力、机械设备能满足进度要求。

安全技术措施或专项安全施工方案符合国家相关安全标准、规范、规程。

确保施工的经济性、合理性、安全性。

3）审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系是否建立健全，有质量管理、保证的组织机构，管理制度，专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

审核总包和分包商的资质，审核其是否配备了与工程承包合同和分包合同相符合的施工人员和施工机械设备。

4）对施工单位报送拟进场工程材料、构配件和设备的报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物进行平行检验，按相关规范要求对材料进行见证取样复检，对进场设备进行开箱检查。

把好材料、设备质量关。

5）对测量放线在施工单位自检合格的基础上进行复核，复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施、高程控制网和临时水准点的测量成果。

6）对承包单位进行检测的实验室按相要关求进行审核。

7）把好开工关，严格审查工程开工条件，保证工程开工后能连续、均衡施工。

8）项目总监组织专业监理工程师按专业或单位工程编制监理实施细则，细则要详细具体，具有可操作性，指导和规范日常监理工作。

（2）质量的事中控制

1）、督促检查施工单位严格按照工程设计文件、现行的国家规范和相关技术标准及批准的施工组织设计（方案）进行施工。

2）、要求施工单位严格执行工序报验、隐蔽验收制度，在施工方“三检制”合格后，监理人员按有关质量验收标准经检查验收合格后，才能进行下一道工序施工。

对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认，严禁进行下一道工序施工。

3）、施工过程中监理人员定期不定期进行有目的巡视及平行检验，对关键部位、工序，隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的部位进行旁站。

4）、组织监理人员按“有色金属工业建筑工程质量评定标准”及有关设备安装质量评定标准，对施工单位完成的检验批、分项、分部工程、单位工程质量验评资料、质量保证资料进行审核和现场检查，符合要求的予以签认。

5）、在工程施工过程中出现的质量缺陷、通病问题、施工工艺问题、安全隐患问题监理人员及时下达监理工程师通知单，提出返修或整改意见，要求施工单位整

改，并检查整改结果，对质量问题的处理，坚持按工程管理和控制的规范程序进行，达不到要求的不给予验收。

6）、针对重点、难点工程、关键构件，组织多方面的工程技术人员，认真学习交流，大胆探索，协同施工及设计单位，进行可行性论证后，将一些新工艺、新材料、新方法用于工程施工中。

7）、为保证工程质量,出现下列情况之一。

通过总监理工程师向建设单位报告，征得业主的同意有权下达停工令，指令施工单位立即停工整改。

①、监理人员发现施工存在重大质量、安全隐患，可能造成质量、安全事故。

②、施工中工程质量出现下降经指出后，施工单位未采取改进措施，或改进措施不力，未使质量状况发生好转趋势。

③、隐蔽工序未经监理工程师验收或验收不合格而进行下道工序作业。

④、擅自使用没有产品合格证的材料，替换、变更工程材料未经认可或报验批准的。

⑤、擅自变更设计图纸进行施工。

⑥、擅自将工程转包。

⑦、未经技术资质审查的分包商施工人员进入现场施工。

⑧、没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆。

8）、督促施工单位及时整理工程内业资料，使工程资料与工程进度同步。

9）、每周主持召开工地例会，检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因，检查分析工程质量状况，针对存在的质量问题提出相应的改进措施，保证工程质量处于良好的受控状态。

（3）质量的事后控制

①、按施工合同、云南驰宏锌锗股份有限公司工程竣工档案资料整理顺序要求施工方整理工程竣工资料，并组织监理人员审查竣工资料，确保工程竣工资料齐全、完整、真实。

②、在施工单位在自审、自检、自评工作、竣工资料完成后，组织工程预验收工作。

③、组织移交生产试运行。

对预验收和移交试生产中提出的需要整改和完善的内容进行质量跟踪，达不到设计和规范要求的不给予验收。

④、项目监理部提出工程的质量评估报告、监理工作总结。

⑤、整理归档完成施工阶段监理资料。

⑥、参加建设单位组织的交工验收。

2.进度控制方面

1）熟悉、了解工程项目建设周期总目标。

2）审核承包单位提交的项目总进度规划和阶段进度计划，并在项目实施过程中控制其执行，必要时，督促其及时调整。

3）在工程实施过程中每周进度实际值与计划值的比较。

4）审核承包单位提出的材料、设备订货计划，并督促其执行。

6）控制和评估工程进度，如果需要，命令停止和加快工程进度。

3.投资控制方面

1）针对设计图及说明书之资料，就施工图预算提供意见。

2）督促施工单位按时提交及复核阶段完成工程量报表，检查实际工程量及提供实际施工质量情况及数量记录。

3）当设计及工程量更改后，协助业主计算工程量的增减。

4）参加涉及投资事故的会议。

4.合同管理

1）协助业主建立和确定工程项目的合同结构。

2）督促承包单位按承包合同组织施工。

3）协助业主审查分包合同及参与有关的合同谈判。

4）协助业主处理与本工程项目有关的合同纠纷事宜。

5.信息管理

1）建立本工程监理资料编码系统及管理制度。

2）专人负责本项目各类信息的收集、整理和保存。

3）运用计算机进行项目的辅助管理，随时提供业主需要的有关本项目管理的信息，并定期提供各种监理报表。

4）督促承包单位及时整理工程技术、经济资料。

5）竣工后进行监理资料归档，并向业主提供监理完整的监理资料。

6.组织协调

1）协助业主组织和协调参本工程建设的各单位之间的关系，并协助业主处理有关问题。

2）协助业主处理各种与本工程项目建设有关的纠纷事宜。

四、监理工作目标

单位工程一次验收合格为建设目标。

1、质量控制目标：

工程施工质量必须符合设计图纸和施工质量验收规范，并达到建设单位和承包单位签订的施工合同约定的工程质量优良标准。

2、进度控制目标：

根据项目实施总进度控制计划和建设方与施工方约定的合同工期要求，各单项工程满足施工合同约定的工期要求，并控制在总控计划内。

3、投资控制目标：

以建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同及变更、协

议为投资控制的依据，按国家工程概（预）算定额和国家及地方有关经济法规和规定正确地审核工程结算，使投资控制在概算之内。

4、安全目标：

安全生产管理必须坚持“安全第一、预防为主、综合方针”的方针，施工中严格贯彻落实国家相关安全标准、规范、规程，按《建设工程安全生产管理条例》、《云南建设工程安全监理实施细则》审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案，并监督严格实施，并编制本工程安全监理实施细则，使工程无安全事故。

五、监理工作依据

1、工程监理委托合同；

2、业主与第三方签订的正式合同、协议及附件；

3、设计文件、图纸及说明；

4、合同工程量清单及说明；

5、合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等；

6、云南省安全监理实施细则；

7、建筑工程安全生产管理条例

8、为本项目制定的监理实施细则

9、工程监理规范

10、有关法律、法规、政策、政令等

六、现场监理的组织机构形式

根据本工程的专业特点和监理范围的要求，监理公司配置了与工程技术条件和规模相适应的监理组织机构和人员。

项目组织机构图

公司领导小组

总工办

总监办

总监：

xx

项目：

xx公司xx2000t/d选厂工程

信息、投资监理：

xxx

土建监理：

xxx

测量监理：

xxx

安全监理：

七．监理机构的人员岗位职责

1、总监职责

1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；

4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

8）审查和处理工程变更；

9）主持和参与工程质量事故的调查；

10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

12）负责业主、设计、承包商及政府行业管理机关等方面的综合协调工作。

13）审核签认分部工程和单位（子单位）工程的质量验收情况，审核承包单位的竣工申请