第5章供应链管理下的生产计划与控制优质PPT.ppt

第5章供应链管理下的生产计划与控制优质PPT.ppt

《第5章供应链管理下的生产计划与控制优质PPT.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第5章供应链管理下的生产计划与控制优质PPT.ppt（90页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

理下生产计划与控制各自的特点及其差距；

ll2理解供应链环境下生产管理组织模式和理解供应链环境下生产管理组织模式和集成生产计划控制模型；

集成生产计划控制模型；

ll3理解供应链环境下生产系统的协调机制理解供应链环境下生产系统的协调机制供应链管理思想对企业的最直接和最深刻的影供应链管理思想对企业的最直接和最深刻的影供应链管理思想对企业的最直接和最深刻的影供应链管理思想对企业的最直接和最深刻的影响是企业家决策思维方式的转变：

从传统、封响是企业家决策思维方式的转变：

从传统、封闭的纵向思维方式向横向、开放思维方式转变。

闭的纵向思维方式向横向、开放思维方式转变。

生产计划与控制是企业管理主要内容之一，供生产计划与控制是企业管理主要内容之一，供生产计划与控制是企业管理主要内容之一，供生产计划与控制是企业管理主要内容之一，供应链管理思想无疑会对此带来很大的影响应链管理思想无疑会对此带来很大的影响应链管理思想无疑会对此带来很大的影响应链管理思想无疑会对此带来很大的影响第一节第一节传统的生产计划和控制传统的生产计划和控制一一.概述概述以企业自身的物料需求为中心展开，受企业的资源能以企业自身的物料需求为中心展开，受企业的资源能力约束力约束原材料和外协零部件的供应，缺乏与供应商的协调原材料和外协零部件的供应，缺乏与供应商的协调企业计划的制定没有考虑供应商和分销商的能力企业计划的制定没有考虑供应商和分销商的能力不确定性对库存和服务水平的影响不确定性对库存和服务水平的影响库存控制难度库存控制难度大大二二二二.现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距第一节第一节传统的生产计划和控制传统的生产计划和控制差距现行生产计划系统供应链管理环境决策信息决策信息需求信息需求信息（用户订单、市场预测用户订单、市场预测）企业内部资源信息企业内部资源信息信息多源化信息多源化企业内外资源信息企业内外资源信息决策模式决策模式集中式决策集中式决策决策群体性、分布性决策群体性、分布性信息反馈机制信息反馈机制按组织层级递阶、链按组织层级递阶、链式式反馈反馈并行、网络反馈并行、网络反馈计划运行环境计划运行环境计划的刚性较强计划的刚性较强相对固定的市场环境相对固定的市场环境计划的柔性和敏捷性计划的柔性和敏捷性不确定性、动态的市场环境不确定性、动态的市场环境二二二二.现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距第一节第一节传统的生产计划和控制传统的生产计划和控制1111决策信息来源的差距决策信息来源的差距决策信息来源的差距决策信息来源的差距（多源信息多源信息多源信息多源信息）生产计划的制定要依据一定的决生产计划的制定要依据一定的决策信息，即基础数据。

在传统的策信息，即基础数据。

在传统的生产计划决策模式中，计划决策生产计划决策模式中，计划决策的信息来自两个方面，一方面是的信息来自两个方面，一方面是需求信息，另一方面则是资源信需求信息，另一方面则是资源信息。

需求信息又来自两个方面，息。

需求信息又来自两个方面，一个是用户订单，另一个是需求一个是用户订单，另一个是需求预测。

通过对这两方面信息的综预测。

通过对这两方面信息的综合，得到制定生产计划所需要的合，得到制定生产计划所需要的需求信息。

需求信息。

资源信息则是指生产资源信息则是指生产资源信息则是指生产资源信息则是指生产计划决策的约束条件计划决策的约束条件计划决策的约束条件计划决策的约束条件二二二二.现行生产计划和控制与现行生产计划和控制与现行生产计划和控制与现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距供应链管理思想的差距供应链管理思想的差距供应链管理思想的差距第一节第一节传统的生产计划和控制传统的生产计划和控制供应链管理环境下需求信息和企业资源的概念与传统概念是供应链管理环境下需求信息和企业资源的概念与传统概念是不同的。

信息多源化是供应链管理环境下的主要特征，多源不同的。

信息多源化是供应链管理环境下的主要特征，多源信息是供应链环境下生产计划的特点。

另外，在供应链环境信息是供应链环境下生产计划的特点。

另外，在供应链环境下资源信息不仅仅来自企业内部，还来自供应商、分销商和下资源信息不仅仅来自企业内部，还来自供应商、分销商和用户。

用户。

约束条件放宽，资源的扩展使生产计划的优化空间扩大。

二二二二.现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距第一节第一节传统的生产计划和控制传统的生产计划和控制2222决策模式的差距决策模式的差距决策模式的差距决策模式的差距（决策群体性、分布性决策群体性、分布性决策群体性、分布性决策群体性、分布性）传统的生产计划决策模式是一种集中式决策，而传统的生产计划决策模式是一种集中式决策，而传统的生产计划决策模式是一种集中式决策，而传统的生产计划决策模式是一种集中式决策，而供应链管理环境下的决策模式是分布式的、群体供应链管理环境下的决策模式是分布式的、群体供应链管理环境下的决策模式是分布式的、群体供应链管理环境下的决策模式是分布式的、群体决策过程。

决策过程。

二二二二.现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距第一节第一节传统的生产计划和控制传统的生产计划和控制基于多代理的供应链系统是立体的网络，各个节点企业具基于多代理的供应链系统是立体的网络，各个节点企业具基于多代理的供应链系统是立体的网络，各个节点企业具基于多代理的供应链系统是立体的网络，各个节点企业具有相同的地位，有本地数据库和领域知识库，在形成供应有相同的地位，有本地数据库和领域知识库，在形成供应有相同的地位，有本地数据库和领域知识库，在形成供应有相同的地位，有本地数据库和领域知识库，在形成供应链时，各节点企业拥有暂时性的监视权和决策权，每个节链时，各节点企业拥有暂时性的监视权和决策权，每个节链时，各节点企业拥有暂时性的监视权和决策权，每个节链时，各节点企业拥有暂时性的监视权和决策权，每个节点企业的生产计划决策都受到其他企业生产计划决策的影点企业的生产计划决策都受到其他企业生产计划决策的影点企业的生产计划决策都受到其他企业生产计划决策的影点企业的生产计划决策都受到其他企业生产计划决策的影响，需要一种协调机制和冲突解决机制。

响，需要一种协调机制和冲突解决机制。

当一个企业的生产计划发生改变时需要其他企业的计划当一个企业的生产计划发生改变时需要其他企业的计划当一个企业的生产计划发生改变时需要其他企业的计划当一个企业的生产计划发生改变时需要其他企业的计划也作出相应的改变，这样供应链才能获得同步化的响应。

也作出相应的改变，这样供应链才能获得同步化的响应。

二二二二.现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距第一节第一节传统的生产计划和控制传统的生产计划和控制3333信息反馈机制的差距信息反馈机制的差距信息反馈机制的差距信息反馈机制的差距（递阶、链式反馈与并行、递阶、链式反馈与并行、递阶、链式反馈与并行、递阶、链式反馈与并行、网络反馈网络反馈网络反馈网络反馈）传统的企业生产计划的信传统的企业生产计划的信息反馈机制是一种链式反息反馈机制是一种链式反馈机制，也就是说，信息馈机制，也就是说，信息反馈是企业内部从一个部反馈是企业内部从一个部门到另一个部门的直线性门到另一个部门的直线性的传递，由于递阶组织结的传递，由于递阶组织结构的特点，信息的传递一构的特点，信息的传递一般是从底层向高层信息处般是从底层向高层信息处理中心（权力中心）反馈，理中心（权力中心）反馈，形成和组织结构平行的信形成和组织结构平行的信息递阶的传递模式息递阶的传递模式。

二二二二.现行生产计划和控制与现行生产计划和控制与现行生产计划和控制与现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距供应链管理思想的差距供应链管理思想的差距供应链管理思想的差距第一节第一节传统的生产计划和控制传统的生产计划和控制以团队工作为特征的多代理组以团队工作为特征的多代理组织模式使供应链具有网络化结织模式使供应链具有网络化结构特征，因此供应链管理模式构特征，因此供应链管理模式不是递阶管理，也不是矩阵管不是递阶管理，也不是矩阵管理，而是网络化管理。

为了做理，而是网络化管理。

为了做到供应链的同步化运作，供应到供应链的同步化运作，供应链企业之间信息的交互频率也链企业之间信息的交互频率也比传统企业信息传递的频率大比传统企业信息传递的频率大得多，因此得多，因此必须必须采用并行化信采用并行化信息传递模式。

息传递模式。

生产计划信息的传递不是沿着生产计划信息的传递不是沿着生产计划信息的传递不是沿着生产计划信息的传递不是沿着企业内部的递阶结构（权力结企业内部的递阶结构（权力结企业内部的递阶结构（权力结企业内部的递阶结构（权力结构），而是沿着供应链不同的构），而是沿着供应链不同的构），而是沿着供应链不同的构），而是沿着供应链不同的节点方向（网络结构）传递。

节点方向（网络结构）传递。

二二二二.现行生产计划和控制与现行生产计划和控制与现行生产计划和控制与现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距供应链管理思想的差距供应链管理思想的差距供应链管理思想的差距第一节第一节传统的生产计划和控制传统的生产计划和控制递阶、链式反馈递阶、链式反馈递阶、链式反馈递阶、链式反馈与并行、网络反馈与并行、网络反馈与并行、网络反馈与并行、网络反馈44计划运行环境的差异计划运行环境的差异（不确定性、动态性不确定性、动态性）复杂多变的环境，增加了企业生产计划运行的不确定性复杂多变的环境，增加了企业生产计划