矿山企业管理优质PPT.ppt

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2矿山企业管理方法矿山企业管理方法n本章主要介绍了矿山企业管理的基本方法。

n矿山企业管理的主要手段就是计划计划。

矿山企业计划主要有产量计划、基建计划、采掘（剥）计划、掘进计划、回采计划、凿岩计划、质量计划、三级矿量计划、物资采购供应计划、设备维修计划等。

矿山企业的计划由表格、图纸、文字说明组成。

n矿山企业管理矿山企业管理主要是围绕着矿山各项管理职能（如计划、组织、控制等）而展开的，其内容主要包括生产经营管理、劳动管理、计划管理、质量管理、设备管理、物资管理、财务成本管理等。

矿山企业管理要具备管理思想现代化、管理组织现代化、管理方法现代化。

2矿山企业管理方法矿山企业管理方法n矿山企业管理的主要技术经济指标主要技术经济指标有工业总产值、全员劳动生产率、工人劳动生产率、采矿工效、掘进工效、中深孔凿岩设备效率、铲运机效率、电铲效率、牙轮潜孔钻机效率、损失贫化率、粉尘合格率、主要材料消耗指标、主要能源消耗指标、主要产品质量指标、成本、生产经营费等。

n矿山企业管理的指标体系指标体系由数量指标、质量指标、主要消耗指标、主要技术指标和主要经济指标组成。

3矿山企业计划管理矿山企业计划管理本章主要讲述矿山企业的计划管理的基本知识。

n矿山企业的计划管理具有举足轻重的地位，是企业管理之首，它在矿山企业的生产中占有重要地位。

n计划管理的原则计划管理的原则是严肃性、科学性、长远性和可靠性。

n矿山企业的计划可以分为计划可以分为基建进度计划、生产经营计划和长远规划。

n计划管理的基础工作基础工作有定额工作、原始记录、统计分析、情报工作、建立管理信息系统。

n编制基建进度计划编制基建进度计划是为了确定矿山基建工程量、投产及达产时间、确定各井巷工程施工顺序、施工时间、基建期所需人员及设备数量。

n基建进度计划的编制通常采用表格形式，并结合必要的文字说明。

n设计中编制的采掘进度计划编制的采掘进度计划，通常由表格和文字两部分组成，在文字部分说明编制计划的原始资料、编制原则和采掘顺序等。

3矿山企业计划管理矿山企业计划管理n编制年度计划的程序编制年度计划的程序是生产能力的确定一产量的分配一编制采掘计划一编制三级矿量的保有计划n年度计划年度计划由文字说明、表格和图纸三部分组成。

n基建采剥进度计划的内容基建采剥进度计划的内容：

采剥进度计划图表、采剥水平分层平面图、产量逐年发展变化图表和采矿场年末开采综合平面图。

n露天矿露天矿每年都要编制生产计划编制生产计划，一般包括产值计划、产品品种与产量计划、采剥计划、穿爆工程计划、运输工作计划、排土工程计划、线路移设工程计划、机电设备检修计划、各种主要设备使用计划等。

n年度采剥计划的内容年度采剥计划的内容包括图纸、表格和措施部分。

n生产作业计划生产作业计划是把年、季、月计划具体化的短期实施计划。

通过作业计划的制订和执行，把企业的生产活动更加协调地组织起来。

作业计划由厂矿及车间两级编制，车间编制的作业计划应当保证厂矿作业计划的实现。

44矿山企业日常生产管理矿山企业日常生产管理n本章主要内容为矿山企业的日常生产管理，包括生产过程组织、矿山企业生产过程管理、地下开采生产过程管理、露天开采生产过程管理和矿山机电设备维修工作组织。

n生产过程生产过程是工业企业最基本的活动过程。

它包括劳动过程和自然过程。

广义的生产过程是指从生产技术准备开始，直到把产品制造出来，检验合格入库为止的全部过程。

狭义的生产过程是指从原材料投人生产开始直到产品检验合格入库为止的全部过程。

n根据承担的任务不同，工业企业的生产过程可划分生产过程可划分为生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程和附属生产过程。

n生产过程的空间组织生产过程的空间组织，主要是研究企业内部怎样划分和设置生产单位的问题。

n生产过程的时间组织生产过程的时间组织是指在加工过程中，对加工对象从时间方面进行合理组织，保持生产过程连续性，以求缩短产品的生产周期，提高设备利用率和劳动生产率。

44矿山企业日常生产管理矿山企业日常生产管理n矿山企业的生产过程生产过程，是指人们开采地下资源的全部生产活动。

矿山企业生产过程包括基本生产过程、辅助生产过程和服务性生产过程。

n所谓循环循环，是指所有工作程序的总和，这些工作程序是按一定的顺序执行，经过一定时间，所有工作程序有规律地重复进行。

所谓循环工作组织，就是按照工作程序的顺次交替和重复来组织生产过程。

n运用图表管理是实现采掘工作生产过程合理组织的重要方法。

n地下开采采掘工作地下开采采掘工作有水平巷道的采掘、天井的采掘、斜井的采掘和硐室的采掘。

n回采的主要生产工艺有落矿、矿石搬运与地压管理。

n露天开采与地下开采方法有根本的区别，表现在生产条件、工艺过程、使用设备的类型、劳动组织和一些露天矿所固有的特点。

44矿山企业日常生产管理矿山企业日常生产管理n运输工作的任务，就是保证及时并迅速地把大量采掘物从工作面转运到卸载地点。

运输工作组织有铁路运输工作组织、汽车运输工作组织、排土工作组织。

n设备的使用设备的使用是指两方面的内容：

一方面是指设备的配置和合理的储备，防止设备的积压，闲置和不配套；

另一方面是指设备在运转过程中正确的操作和使用。

n设备维护保养设备维护保养的内容包括清洁、润滑、紧固、调整、防腐等。

设备的修理就是修复由于正常或不正常的原因，而造成的设备损坏。

n设备的技术状况设备的技术状况用设备完好率来表示，反映维修活动的经济指标是维修费用率。

n一个矿井通风系统的网路网路包括三大部分，即进风部分、出风部分及供各个工作地点的用风部分。

n目前衡量一个矿井通风系统的效果主要通过矿井有效风量率、风量或风速合格率、风质合格率、主扇装置效率、风量供需比和通风系统综合指数来反映。

55矿山企业成本管理矿山企业成本管理n产品成本是以货币形式体现的。

在市场经济条件下，制造任何产品所耗费生产资料和生产者的劳动两部分的总和就表现为产品的成本。

n矿山企业矿石成本组成可按成本的组成项目、生产过程和费用要素进行分类。

n矿石成本矿石成本包括直接成本、车间成本、企业成本和完全成本。

n矿山企业的年经营费矿山企业的年经营费是指在矿山生产过程中在计算年内生产中所消耗的生产资料和支付给职工的工资总额。

55矿山企业成本管理矿山企业成本管理n直接成本费用直接成本费用的计算包括辅助材料费的计算、动力费的计算和工人工资及附加费计算。

n间接成本费用间接成本费用的计算包括车间经费的计算、企业管理费的计算和销售费的计算。

n降低矿石成本的途径降低矿石成本的途径主要有：

节约材料、燃料、动力消耗；

大力推行价值分析工作；

提高劳动生产率；

提高设备利用率；

提高产品质量；

增加产量；

减少对流动资金的占用；

实行科学的管理。

55矿山企业成本管理矿山企业成本管理n目标成本管理目标成本管理是根据企业经济效益的总目标，事先制定出目标成本及其管理体系，通过有效的成本控制和其他成本管理活动，以保证实现目标成本的管理工作。

其目的是降低成本，提高企业的经济效益。

n目标成本目标成本是指企业在一定时期内的产品成本经过努力可以达到的目标，即应该达到的成本水平。

n目标成本目标成本=计划销售收入一应纳税金一计划利润目标n目标成本控制的基本程序基本程序是事前制定目标成本（提出目标、确定程序、健全组织、规划步骤）、事中监督成本形成（实施控制、严格控制、进行对比、找出差异）、事后查明偏差原因（分析原因、决定对策、筛选方案、检查结果）。

66矿山企业全面质量管理矿山企业全面质量管理n广义质量广义质量，是指“反映产品或服务满足明示的、隐含的或必须履行的需求或期望的能力的特征和特性的总和”。

广义质量的控制客体（对象）既包括产品质量，又包括工作质量和服务质量。

n质量管理的发展历程质量管理的发展历程大体经历了三个阶段：

质量检验阶段、统计质量管理（SQC）阶段、全面质量管理（TQM）阶段。

n全面质量管理全面质量管理是指以质量为中心，以全员参与为基础，指导和控制组织各方面的相互协调的活动，目的在于通过让顾客满意、让本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。

n全面质量管理的指导思想：

质量第一；

用户至上；

质量是设计、制造出来的，而不是检验出来的；

一切用数据说话；

一切以预防为主。

66矿山企业全面质量管理矿山企业全面质量管理n全面质量管理活动的全部过程，是质量计划的制定和组织实施的过程。

这个过程要按照PDCA管理循环，周而复始地运转。

n所谓质量保证体系质量保证体系，是指企业以保证和提高产品质量为目标，运用系统工程的概念和方法，把质量管理各阶段、各环节的质量管理职能组织起来，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调、互相促进的有机整体，使各项质量管理工作有条不紊，做到程序化、标准化、高效化。

n矿山企业产品质量管理产品质量管理包括采矿生产过程的质量管理和选矿生产过程的质量管理。

n矿石质量标准是矿石生产和选冶厂使用原料的技术依据。

在制定矿石质量标准时，既要考虑选冶厂的特殊要求，又要考虑矿山开采时受矿床赋存条件制约的特点。

66矿山企业全面质量管理矿山企业全面质量管理n有用矿物的开采方法大体上分为露天开采和井下开采。

露天开采的主要生产工艺流程为地质勘探、矿床开拓、穿孔爆破、采装运输、排水排土。

地下开采的主要生产工艺流程为矿床开拓、采准、切割、矿石回采、危害处理。

n生产过程中的质量控制生产过程中的质量控制包括矿石质量管理中的地质工作、穿孔爆破的质量控制、采装过程中的质量控制、矿石破碎过程中的质量控制和矿石运输过程中的质量控制。

n三级矿量三级矿量包括开拓矿量、备采矿量、采准矿量。

n三级矿量管理包括数量管理、空间管理和时间管理。

n损失是指在开采过程中，由于各种原因的影响造成部分工业矿石的丢失，用损失率或回收率表示。

贫化是指采出矿石品位降低的程度，用贫化率表示。

n岩石混入是由于开采原因，在矿石开采过程中有部分围岩混入到采出矿石中，造成采出矿石品位的下降，称为岩石的混入，用岩石混入率表示。

根据损失贫化产生的原因选择合理的降低措施。

77矿山企业劳动管理矿山企业劳动管理n劳动管理劳动管理，是指对本企业内劳动者的领导、计划、组织、协调和控制等一系列管理工作的总称。

它包括对员工的录用、考核、调配、组织、安排、使用、工资、奖金和福利、工作绩效评价等事宜的管理活动。

其主要内容一般包括职位分类、岗位责任制、设置精干高效的管理机构及制定科学合理的劳动定额等。

n劳动定额劳动定额是指在一定生产技术和生产组织条件下，对劳动者生产一定产品或完成某项工作任务的活劳动消耗量所规定的标准。

定额主要有两种基本表现形式：

工时定额和产量定额。

n工时消耗工时消耗一般可以分为两部分：