《建设项目装置工程中间交接管理规定(试行)》Word文件下载.doc

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（三）工艺、设备的试压、吹扫、清洗、气密等全部完成，保温基本完成（由于热紧、裸冷、系统吹扫等原因造成的静密封点保温、保冷等不能完成的，可甩项待条件具备后完善）。

（四）静设备耐压试验、清扫完成、保温完成，塔内件及填料安装全部完成。

（五）动设备单机试车合格（需实物料或特殊介质而未试车的除外）；

具备条件的大机组用空气、氮气或其它介质负荷试车完毕，机组保护性联锁和报警等自控系统调试联校合格。

（六）装置电气、仪表、计算机、防毒、防火、防爆等系统调试联校合格。

（七）随机技术资料、安装专用工具和随机备件清点检查准备工作完成。

（八）对联动试车有影响的“三查四定”项目及设计变更处理完，其它未完尾项责任、完成时间已明确。

（九）现场临时设施已拆除，工完、料净、场地清。

（十）主体装置的压力容器、压力管道告知完成，具备办理监检报告申请条件；

起重设备、电梯等应在中交前办理完成。

（十一）消防设施检测报告及证明文件经消防部门审查合格。

（十二）机械竣工验收合格。

（十三）消防工程验收合格。

（十四）竖向工程、防腐保温完成。

（十五）交工资料各EPC/PC自检合格，报监理审查合格。

（十六）中交预验收合格。

（十七）各单位中交汇报材料齐全。

第三章工程中交工作组织机构与职责

第七条工程中间交接工作领导小组职责：

指导工程中交工作，协调处理中交工作中的问题，对工程中交负领导责任

一、工程中交领导小组组成

组长：

尹成国

副组长：

陈步宁、李永红（总部投标办、财务、督审委）

组员：

乔建国、盛锡龙、李生华、苏和平、张永春、费伟水、刘年权、臧立彬、王俊杰、杨文林、彭元峰

二、工程中交领导小组办公室设工程技术部

办公室主任：

刘年权

成员：

工程技术部全体员工

第八条工程中间交接专业组职责：

参与工程中交预验收，审核实物工程的专业符合性，审核设计变更，审核工程交工资料、备品备件、随机资料、工器具等，审核“三查四定”整改完成情况，审核试压、吹扫、气密完成情况，审核装置单机调试、联动试车情况，对工程组织专业验收、提出交接意见。

对工程中交负专业责任

一、工艺组组长：

孟伊拉图

各项目部工艺负责人：

杨文林、李大伟、陈铁全、杨永平、李鹏、武志军蒋宁虎、苗国庆、张志军、狄建国、王成章、席道强

主要工作负责PID核对，设计变更，材料验收，管道安装与隔热，“三查四定”汇总，技术资料等

二、设备组组长：

傅念白

各项目部设备负责人：

戚洪林、张义、徐长东、王峰、张树平

主要工作负责设备材料验收，设备安装，报验（含压力管道），设备资料，备品备件、工器具，单机试车等

三、电气组组长：

王景春副组长：

荣晓峰

各项目部电气负责人：

许洪伟、袁志刚、董立权、毛帅、刘国辉、王峰

主要工作负责各自项目电气设备的安装、试验、调试、装置设备的接地、材料、备品备件、工器具等中交预验收全过程工作。

四、仪表组组长：

李中民副组长：

吴建民

各项目部仪表负责人：

左向阳、韩志理、郁万杰、武志军、刘麒、苗国庆

主要工作负责各自项目仪表设备材料验收、安装、调试、校准报验，备品备件、工器具等

五、土建组组长：

杜洪光

各项目部土建负责人：

韩向东、赵小东、杜满义、李海龙、张树平、张志亮

主要工作负责各自项目土建审图、材料，施工，试验，单位工程验收等。

六、健安环组组长：

彭元峰

各项目部HSE负责人:

樊效群、吴德军、沈发军、于宝武、曹海军、刘利蝉卓力克、杨文林

主要工作负责消防、安全、环保验收，报批及相关手续等

七、施工管理组组长：

关海波

各项目部质量负责人：

郭华、吕瑞超、李志富、张福祥、各监理公司总监（冯加玉、代志宗、李智、韩雅筠）

主要工作负责施工质量，过程资料，质监、特检报验等

八、生产准备组组长：

费伟水

各项目部生产准备负责人：

臧立彬、苏和平、王俊杰、杨文林

主要工作负责试压，吹扫、气密、系统单机试车等

九、商务组组长：

杨欣（成员：

徐文娟、高宇）

主要工作负责商务合同，技术合同履约情况核查；

顾问组：

冯加玉等

负责参与工程中交，负责全面指导、把关。

第九条项目公司（项目部）组织单项工程验收、工程中交预验收，确认中交条件，是工程项目中交业主方的第一责任方。

第十条监理组织单项工程验收、工程中交预验收、规范交工资料、进行工程质量预评价，对工程中交负监管责任。

第十一条EPC/PC承包商工程项目自查、自检；

验收中存在问题的整改；

中交资料的收集整理、中交条件的具备，工程实物交付。

是项目工程中交承建方第一责任方。

第十二条设计单位项目工程设计完成情况审查。

对工程中交负设计责任。

第四章工程中间交接管理要求

第十三条承建单位要严格执行工程中间交接条件管理规定，对具备中间交接条件的工程应及时办理中间交接证书（详见附表）。

未履行工程中间交接手续的建设项目不得进行联动试车和投料试车工作。

第十四条承建单位要严格按照工程中间交接的内容与条件执行，不得减少内容或降低条件。

第十五条各项目公司（项目部）对工程中交应高度重视，按照工程中交要求对专项验收由主要领导或分管领导签字确认。

第十六条各专业组要严格按照工程合同、设计文件（含设计变更）、相关规范对实物工程和相关资料进行审核并签字验收。

第十七条工程中交前的准备工作及相应技术要求参考“亿利亿利沙漠生态工业园中交前的准备工作方案”（详见附件2）

第十八条原则上不允许甩项中交，对不影响安全及生产的尾项甩项需报中交领导小组审批。

第五章中间交接验收程序

第十九条在第六条合格的基础上，由承包商报监理公司、业主项目部签字确认后报工程技术部组织验收。

第二十条所报资料

（一）报验表：

报验审批表、中间交接证书。

（见附表）

（二）交工资料要求满足DB15/489-2011。

第二十一条参与验收单位：

施工管理部、工程技术部、健安环部、商务部、生产调度指挥中心、项目公司（项目部）、监理公司、EPC/PC施工单位、设计单位（EPC单位派设计代表参加并签字、PC项目由项目部通知设计单位参加验收）。

第二十二条验收

（一）项目部组织承建单位、监理单位、完成单项工程中间交接预验收工作。

预验收工作可以视工程进度按单项工程分项验收，未通过预验收的项目不得提出中交申请，违者进行经济处罚（2-10万元）。

（二）预验收完成后，由承建单位提交中间交接申请，监理单位、项目部签字确认，提交工程技术部。

（三）由工程技术部收到中交申请后组织专业验收，出具专业验收意见。

（四）验收过程中提出的所有整改项整改完成并验收合格后，工程技术部组织第二次验收。

最后由项目公司（项目部）按亿利沙漠经济事业集团流程报批；

组织中交仪式，完成整体中间交接。

（附审批流程表样）

附则

第二十三条本规定由亿利沙漠经济事业集团工程技术部负责解释。

第二十四条本规定自印发之日起施行。

附表1

报验申请表

工程名称：

编号：

至：

（监理单位）

我单位已完成了工作，现报上该工程报验申请表，请予以审查与验收。

附件：

承包单位（章）：

项目经理：

日期：

年月日

审查意见：

项目监理机构：

总/专业监理工程师：

日期：

年月日

项目部—————

日期：

附表2

注：

按单项工程进行工程中间交接可不填写单位工程栏内容。

附表3：

工程中间交接审批流程

装置：

单位工程名称

交接日期

年月日

申报单位：

主管部门

分管工程集团领导

总裁

附表4专业最终验收表

中间交接证书编号

工艺组

项目部——————专业组————

设备组

电气组

仪表组

土建

QHSE

工程质量

商务

生产准备组

监理

施工单位

EPC