EVT-DVT-PVT-MP流程文档格式.docx
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3.6FTA（FullTypeApproval）：
产品认证
3.7ES（EvaluationSpecification）：
提案及市场/客户需求分析、研发计划申请阶段
3.8EV（EvaluationValidation）：
产品概念发展、设计规划及设计雏型阶段
3.9DV（DesignValidation）：
研发样品、工程试作阶段
3.10PV（ProductionValidation）：
量试阶段
3.11MP（MassProduction）：
量产阶段
3.12EVT1.x：
PCBA样品、手工样品、CNC样品试作代号（通信基本功能、外观参考用）
3.13DVT2.x：
新产品设计验证试作代号（正式模具品Soft/HardTooling、全功能验证、研发技转确认产线）
3.14PVT3.x：
产品小量量产验证试作代号（确认制程&
良率）
设计阶段
ES
EV
DV
PV
MP
EOL
说明
产品概念
发展阶段
概念及设计
规划阶段
设计雏型
阶段
研发样品
工程试作
量试
产品下市阶段
模具阶段
手工模
CNC模
正式模发包（Soft/HardTooling）
正式模具品
（T1…）
模具验收
模具移转
试作代号
EVT1.1
EVT1.2
:
DVT2.1
DVT2.2
PVT3.1
PVT3.2
BOM
E-BOM
E-BOM/M-BOM
M-BOM
MK
ProductDescriptionDocuments
终止时机
ID
IDDummySample
ColorPlan
PackagingDesign
UserManual
HW
PCB
Stacking
RF/BB
PCBLAYOUT
FTA
ME
StackingDrawing
MockupSample
Toolingsample
ToolingVerification
ToolingTransfer
SW
ManualTree
S/WIntegrationTest
MMICheck/FieldTrial/UserTrial
QA
零件承认
计划
产品测试计划
/
阶段测试计划及报告
QC/IPQC
Lifecyclephase改为Obsolete
PE
Assy＇TestFIXTURE/TOOLS/Testplan/LineCertification
ServiceManual
资料存档
4.管理重点：
4.1
产品概念发展/设计规划阶段（ES）：
4.1.1
提案
客户产品之开发构想，由产品规划人员提出开发案申请。
4.1.2
市场/客户需求分析：
（A）市场信息,销售预计
（B）成本预估
（C）必要时合同审查之结果
（D）国际或国家法规
4.1.3
可行性分析：
视产品需求，可由产品规划人员主导进行市场分析及技术可行性分析（RD），
客制化的专案项目的市场可行性分析可由客户承担
4.1.4
提出产品规格书及专案计划：
PM依据『MRS』与ProjectTeam人员共同研讨各项设计需求，
（A）
项目组织结构：
（1）每一新产品研发项目需指派
PM
负责整个计划之推动。
（2）PM
依项目之需求，协调各部门组成项目组织，明定组织成员在项目中扮演的角色及责任、内部与外部组织的接口连系，以实际投入项目之活动。
（3）新产品开发项目由PM主导，协同相关单位共同排定『PDS』，作为衡量之比较基准，促使计划目标准时达成。
（B）PM依据『PDS』不断进行计划追踪、问题解决之跟催及项目设计之工作报告汇总，有效控制整体之项目推动，直到计划结束。
（C）PM得视需要定期或不定期召开项目检讨会议，『PDS』应考虑技术面、成本、计划上之风险管理和紧急应变计划。
（D）项目计划应时时考虑产品生命周期、功能特性、安全防护及其它要求以满足客户需求。
（E）
项目计划管理可应用关键路径法
（CriticalPathMethod）
进行目标查核，如作业程序中之阶段性审查、国际标准（法规）及使用之工具的取得、与项目有关之教育训练课程安排、项目所需之各项测试验证、物料采购计划等。
（F）
必要时对项目中重要活动之工作人员及时程，应编列活动预算。
（G）
必要时得参考其它相关之项目计划（如研发、测试、型态管理及质量..等），以利知识积累及资源再利用。
（H）
项目计划亦需包括顾客、使用者与承包商在产品生命周期中的参与（如：
参与审查、非正式会面及核准）。
（I）
明定产品所有权、使用证书、拥有者、保证书及执照权之归属。
（J）
视产品需求，由产品规划人员负责产品企划、搜集市场信息、销售预估、国际或国家法规、成本预估（如BOMcost
预估、生产费用、Giftbox
包装费用…等）、合约审查之结果（若有时）、客户之产品需求、质量要求或新产品开发构想。
4.1.5
TurnOnProject
PM汇总所有专案资料,拟定各阶段样品需求计划,提出研发计划申请（agentflow）
4.1.6研发计划申请核准
由事业处最高主管对研发计划申请进行核准
4.1.7
KickOffMeeting：
由
PM召集各单位，正式对内部宣布展开专案开发活动。
并确认RFQ是否已提交相关单位会签。
4.1.8订定设计目标及规格：
RD依『MRS』确认产品设计规格。
（A）设计目标以满足客户同意之产品规格、质量要求及符合公司质量验证规范为主.
（B）设计目标及设计需求制定:
（1）设计源头或概念来源有三：
（a）Customerorsubcontractorrequirementspec
（b）市场调查及市场策略规划
（c）已上市产品的benchmark评估报告
（2）拟定产品之需求规格『MRS』；
可参考下列各项：
（a）简介：
说明目的及市场需求；
（b）ProductDescription；
（c）Productdesigncommitments，含机构特性及电子性能；
（d）Basicfeatures；
（e）Accessories需描述所搭配的附件及其规格；
（f）ProductPerformanceRequirements；
（g）ApprovalsandCompliance。
（h）ID外观呈现。
（3）确认产品可行性：
视产品需求，可由产品规划人员主导进行市场分析及技术可行性分析（RD），可行性分析可包括以下（但不限于）要点：
（a）市场分析：
1国内及国际市场发展动向（市场需求、产业规模、营销方式、技术变动情况、产品或技术生命周期、竞争情况等，过去/现在/未来预测）
2主要相关产业分析
3上游产业配合情况
4下游（消费者或业界）需求预测及落实策略
5企业界或工业界之需求状况
（b）技术可行性分析：
1国内外相关技术发展概况及预测：
a）过去及现在之技术发展状况和未来发展趋势预测
b）该技术发展之流程及关键技术所在及其配合
2技术能力分析：
a）曾进行之相关计划及其成果概述。
b）现有人力之素质分析及不足人力之获得方式与可能遭遇问题、解决方法。
c）已有技术能力及关键技术获得方式、时程与可能遭遇之问题、解决方法。
d）仪器设备之获得与可能遭遇之问题及解决方式。
（4）参酌Contractreview要求项目，拟定设计目标及产品设计需求；
（5）由产品设计需求可定义出产品设计规格:
（a）设计规格可展开成ID、机构、电子硬件及软件四大类：
（b）设计规格需求的制定可参考下列各项：
1产品的功能和能力Function&
capabilityoftheproduct；
2质量和可靠度需求Quality&
reliabilityrequirements；
3企业、组织和使用者的需求Business（国家法规）organization（ETSI）&
userrequirements；
4安全、环境和保险的需求Safety、environmental&
securityrequirements；
5安装性、使用性和维护性的需求Installability、usability&
maintainabilityrequirements；
6设计限制Designconstraints:
e.g.Size,weight；
7测试需求Testingrequirements；
（c）设计需求的内容可参考下列各项：
1正常值及其允差（tolerance）；
2维修性需要；
3最终项目的包装需求（Productconfiguration）；
4SW需求规格,如：
MMI,GUI,driver&
manualcommand等等；
5HW的设计规格应包含：
Operation,Volume,Weight、PCB规格、Plastics规格、LCD模块、Keypad、SystemConnector、Antenna、StatusLED、音频装置（如Microphone、Speaker、Vibrator、Buzzer）、内存、电池、RTC、SIMSocket；
6每一段规格可分类为：
一般性、机构界面、电子界面及功能界面。
（C）可靠度及安全规格
（1）可靠度规格主要依照客户要求或提供之规范执行，若客户无特殊需求，则参照【产品可靠性测试作业办法-RQT】；
（2）产品认证、安规通常需合乎不同国家的标准，也有些国际标准可资遵循。
4.1.9
阶段审查：
MKT依『MarketingKickoffchecklist』审查相关项目,经相关单位会签后进入下阶段
4.2
设计雏型/研发样品阶段（EV）：
4.2.1产品质量保证计划
QA视专案需求依『MRS』和专案资料对产品进行阶段测试规划,提出产品阶段测试规划及样品需求计划,依【测试规划管制办法执行】。
4.2.2产品专案会议
由PM召集会议,在产品设计开始前对专案所有资料进行确认。
4.2.3产品设计
外观造型设计：
依照【产品外观设计作业办法】实施。
（B）
机构设计：
依照【机构设计作业办法】实施。
（C）
模具开发：
依照【模
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