物流成本控制PPT资料.ppt

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物流成本管理的意义物流成本管理的意义企业降低物流成本的途径企业降低物流成本的途径1.树立现代物流理念，健全企业物流管理体制2.树立物流总成本观念，增强全员的物流成本意识3.加强物流成本的核算，建立成本考核制度4.优化企业物流系统，寻找降低成本的有效途径物流成本理论之一冰山学说物流成本理论之二“黑大陆”学说彼德德鲁克1962年在财富杂志发表的经济的黑色大陆中认为“物流是一块未开垦的处女地”，强调应高度重视物流管理，指出“流通是经济领域里的黑暗大陆”。

物流成本理论之三：

第三利润源泉物流成本理论之四：

效益背反说物流成本的分类1、按照物流范围分类

（1）供应物流费

（2）企业内物流费（3）销售物流费（4）回收物流费（5）废弃物流费物流成本的分类2、按物流活动基本环节划分包装费运输费保管费装卸费配送费流通加工费信息处理费物流管理费直接物流成本包装费运输费装卸费搬运费保管费物流成本物流成本间接物流成本人工费燃料费管理费折旧费维护保养费劳动保护费材料损耗罚金保险费等按支付形式划分物流成本核算与应用中存在的问题物流成本核算与应用中存在的问题

（一）物流成本的计算范围太大

（二）物流成本的会计核算方法不明确，如运输、保管、包装、装卸以及信息等各物流环节中，以哪几种环节作为物流成本的计算对象问题（三）把哪几种费用列入物流成本中去的问题，比如，向外部支付的运输费、保管费、装卸费等费用一般都容易列入物流成本；

可是本企业内部发生的物流费用，如：

与物流相关的人工费、物流设施建设费、设备购置费，以及折旧费、维修费、电费、燃料费等是否也列入物流成本中去等都与物流费用的大小直接相关。

物流成本管理的具体内容：

成本预测、决策、计划、控制、核算、分析等成本预测、决策、计划、控制、核算、分析等物流成本管理，本质是指在日常物流运营的每个作业环节，依据现代物流运营理论，采用先进的物流技术与方法，来降低整个物流成本的一系列措施物流成本管理目标提升企业的物流能力增强物流活动效率在一定的物流收益水平下追求物流成本的最小化在既定的物流总成本的前提下提供最优的物流服务。

物流成本管理作用1、通过物流成本设计，可以了解物流成本的大小和它在生产成本中所占的比重，并且从物流成本的分布状况中，发现物流活动中存在的问题2、根据物流成本计算结果，可以调整物流活动并评价物流活动效果3、根据物流成本计算结果，找出物流活动中的不合理环节物流成本管理原则1、管理有用原则2、经济可行原则3、相容性原则4、协调性原则物流成本控制的基本内容物流成本控制的基本内容1、工资费用的控制2、燃料消耗的控制3、折旧费用的控制4、修理费用的控制5、委托费用的控制6、存储费用的控制7、管理费用和其它费用的控制物流成本控制原则1、加快物流速度，扩大物流量2、减少物流周转环节，尽可能减少不必要的流通环节和节约物流时间3、采用先进合理的物流技术4、改善物流管理，加强经济核算物流成本日常控制的内容物流成本日常控制的内容I物流成本的日常控制对象可以分为以下几种主要形式：

I一是以物流成本的形成过程为控制对象。

即从物流系统（或企业）投资建立、产品设计（包括包装设计）、材料物资采购和存储，产品制成人库和销售，一直到售后服务，凡是发生物流成本费用的各个环节，都要通过各种物流技术和物流管理方法，实施有效的成本控制。

I二是以包装、运输、储存、装卸、配送等物流功能作为控制对象。

也就是通过对构成物流活动的各项功能进行技术改善和有效管理，从而降低其所消耗的物流成本费用。

二、以物流成本形成过程为对象的物流二、以物流成本形成过程为对象的物流成本控制成本控制

（一）投资阶段的物流成本控制其内容包括：

1.合理选择厂址2.合理设计物流系统布局3.优化物流设备的购置

（二）产品设计阶段的物流成本控制1.产品形态的多样化2.产品体积的小型化3.产品批量的合理化4.产品包装的标准化（三）供应物流阶段的成本控制其内容包括：

1.优选供应商2.运用现代化的采购管理方式3.控制采购批量和再订货点4.供应物流作业的效率化5.采购途耗的最省化6.供销物流交叉化（四）生产物流过程的成本控制其内容包括：

1.生产工艺流程的合理布局2.合理安排生产进度，减少半成品和在产品库存3.实施物料领用控制，节约物料使用（五）销售物流阶段的成本控制其内容包括：

1.加强订单管理，与物流相协调2.销售物流的大量化3.商流与物流相分离4.增强销售物流的计划性5.实行差别化管理6.物流的共同化

（一）运输成本的控制运输成本控制，要根据不同情况采取不同的措施。

减少运输环节，节约成本合理选择运输工具制定最优运输线路，实现运输优化注意运输方式提高货物装载量三、以物流功能为对象的物流成本控制三、以物流功能为对象的物流成本控制

（二）仓储成本的控制一般说来，保管成本控制应抓好如下几项工作：

1.优化仓库布局，减少库存点，削减不必要的固定费用2.采用现代化库存计划技术来控制合理库存量3.运用存储论确定经济合理的库存量，实现货物存储优化4.在库存管理中采用ABC分类管理法，搞好库存物品种类的重点管理和库存安排，提高保管效率5.加强仓库内部管理，降低日常开支（三三）配送成本的控制配送成本的控制做好配送中心选址、配送中心内部布局优化配送作业，降低配送成本F运用系统分析技术，选择配送线路，实现货物配送优化F通过自动化技术，提高配送作业效率F建立通畅的配送信息系统（四四）包装成本的控制包装成本的控制1、所有包装物品购入时，主管部门必须登账掌握，根据领用凭证发料，并严格控制使用数量，以免损失浪费；

2、各使用部门应按需要时间提出使用数量计划，交主管部门据以加工、购置，如愈期没计划或数字庞大造成浪费或供应不及时，均应追究责任；

3、要加强包装用品规格质量的验收和管理，注意搞好包装用品的回收利用；

4、在保证商品在运输、装卸、保管、销售过程中质量、数量不受损失的前提下，适当采用一些包装代用品，选择质好价廉的包装材料，节约费用开支；

5、要加速包装物的周转，延长使用年限和使用次数，克服损失浪费现象；

6、根据产品的特点、运输的远近，研究包装物的要求，改善包装方法；

7、了解用户情况，改进不必要的装潢、力求包装简单化、朴素化。

电子商务物流成本管理中国电子商务物流成本现状见P1751、物流成本居高不下2、管理成本比例明显下降3、运输成本与保管成本的比值波动较大4、物流业效益不断提高中国物流成本偏高的原因：

1、运力不足2、物流技术落后3、物流投资规模较小4、物流管理水平较低复习思考题复习思考题论述物流成本核算的目的何在?

简述物流成本管理系统的内容。

简述物流成本控制的主要形式。

简述物流成本核算与应用中存在的问题。

简述物流成本的内容。

简述物流成本的核算对象有哪些?

简述物流成本的核算方法。