百佳新员工入职培训课程优质PPT.ppt
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负责选择商品的种类，定价、进货、商品陈列，与店铺协调确定特价货品,组织各种促销活动，市场推广活动，物流供应等工作。
贸易及市场总监OlivierMorel.贸易及市场部下属部门：
贸易及市场部下属部门：
采购部，物流部，市场部，采购行政部，店铺发展部。
12写字楼各部门简介写字楼各部门简介采购部（采购部（采购部（采购部（BuyingBuying）负责选择商品的种类，定价、进货、商品陈列等工作，与店铺和市场部协调确定特价货品,组织各种促销活动。
FreshFresh商务经理商务经理商务经理商务经理:
陆鸣陆鸣陆鸣陆鸣（RossLu）（RossLu）；
SalesSalesDevelopmentDept经理：
陈彤（JoannaChen）；
EA经理：
潘飙（CamPan）;
Bazaar经理：
蓝嫔（NonnoLan）；
Textile经理：
江东（JudyJiang）。
13写字楼各部门简介写字楼各部门简介物流部物流部物流部物流部（SupplyChain）（SupplyChain）：
中央仓库地点在深圳石岩镇，负责南中国区各分店仓货分发工作。
经理卫肇泉（VincentWai）。
市场部市场部市场部市场部（Marketing）（Marketing）：
负责市场推广活动的计划、组织和跟进。
收集竞争对手的资料并根据业务发展需要及时组织促销等活动。
经理胡嘉丽（CarrieHu）14写字楼各部门简介写字楼各部门简介采购行政部采购行政部采购行政部采购行政部（BuyingAdmin.）:
（BuyingAdmin.）:
负责采购所有系统资料的入机，促销变价，分货，和贸易及市场部日常行政事务的处理。
是贸易及市场部与写字楼其他部门及店铺之间沟通的桥梁。
经理李雅爱（JickieLi）店铺发展部店铺发展部店铺发展部店铺发展部（StoreOpeningandRefit）（StoreOpeningandRefit）负责安排及策划公司新店及现有店铺的营运模式、整体气氛、顾客走向、配套服务等等。
亦是公司采购部、工程部、设计部以及管理层中间的一道桥梁。
经理黄启东（DominicWong）15写字楼各部门简介写字楼各部门简介开发部开发部开发部开发部（Property）（Property）：
负责寻找铺位、签订租约和新店开张前的统筹工作，经理曾颂君（PaulineTsang）。
保安部保安部保安部保安部（Security）（Security）：
直属屈臣氏集团，负责分店保安系统及协助分店处理突发事件等。
经理麦敬业。
（JohnnyMak）。
16写字楼各部门简介写字楼各部门简介业务部业务部业务部业务部（Operations）:
（Operations）:
负责各店铺的经营管理、开支管理和货品销售，租金谈判，出租柜台的商洽以及政府关系、店铺装修、日常维修等工作，业务董事深圳东莞区:
刘挺（FrankLiu），广州区:
陈锦伟（ArnoldChen）17写字楼各部门简介写字楼各部门简介财务部财务部财务部财务部（Finance）:
（Finance）:
处理店铺单据、采购结算、分店盘点和税务等工作，财务总监甘荣开（GloriaKam）。
财务经理邱泽敏（JessyQiu）。
事业发展部事业发展部事业发展部事业发展部（BusinessDevelopment）（BusinessDevelopment）：
事业发展部隶属于财务部，负责公司经营数据的分析和预测,为管理层提供未来发展的计划的数据支持。
经理李卓博（BobLi）18写字楼各部门简介写字楼各部门简介电脑部电脑部电脑部电脑部（I.T.）:
（I.T.）:
负责电脑系统的安装、维护和系统的开发工作，经理陈道新（MichaelChen）。
工程部（工程部（工程部（工程部（EngineeringEngineering）:
负责店铺和写字楼装修、维修和保养等工作，经理叶少辉（AngusYip）19写字楼各部门简介写字楼各部门简介行政及公关部（行政及公关部（行政及公关部（行政及公关部（Admin&
PublicRelationsAdmin&
PublicRelations）:
负责南中国百佳总公司及所有店铺一切营业执照和经营许可证的办理、保持、延期及注销；
协调各级、各类政府部门对企业的管理和其他各项工作，组织、协调政府各类大型活动；
处理店铺各类重大突发事件；
处理顾客投诉；
负责各合营公司股东关系的协调；
写字楼内务管理。
负责公司对外宣传，处理与媒体的关系，收集零售行业的动态和竞争对手的消息。
经理廖穗湘（SuzanneLiao）。
20写字楼各部门简介写字楼各部门简介人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部（HumanResources（HumanResources）：
负责公司的人事管理，处理员工的招聘、福利待遇，组织员工培训，进行晋升考核等。
人力资源经理陈梁孝纯（AgnesChan）.21零售业从业人员具备的条件零售业从业人员具备的条件专业资格专业资格-工作态度-工作能力-岗位知识-工作技巧个人条件个人条件-健康身体-文化素质-个人修养-仪表仪容22理想超市应具备的基本条件理想超市应具备的基本条件-地点方便、价格合理、品种多、货品清洁、卫生-货品流转快、货品价格清楚、货量充足-提供舒适的购物环境、增设购物指南-良好的顾客服务和工作效率2324员工的福利待遇简介员工的福利待遇简介1、薪酬、薪酬2、试用期、试用期3、保险、保险4、工作时间及假期、工作时间及假期5、培训、培训6、最佳员工、最佳员工/最佳最佳经理评选经理评选25第一条第一条总则总则1、为确保公司良好的经营和工作秩序，保证员工能出色的完成个人的本职工作，对违反公司制定的任何规章制度的员工，公司将按员工过失行为的严重性和过失后果的危害性给予相应的纪律处罚以达到教育员工改正错误的目的。
2、公司制定纪律处分条例的总体原则是纠错重于惩罚。
26第二条第二条过失类别和处分等级过失类别和处分等级1、公司将各类过失分为甲、乙、丙、丁四大类：
甲类过失口头警告（书面记录在案）乙类过失书面警告丙类过失最后警告丁类过失立即辞退2、员工再次违纪时，除按以上分类细则决定处分等级以外，后一次的处分必须比上一次的处分提高一个等级。
3、员工因违纪被辞退，公司无需向员工支付任何补偿。
27第三条第三条经济处罚经济处罚员工因违纪而受到各类警告时将同时被处以经济扣款处罚，扣款直接从员工的月底工资中扣除，具体标准如下：
口头警告：
扣除员工当月工资的5%书面警告：
扣除员工当月工资的10%最后警告：
扣除员工当月工资的20%立即辞退：
视违纪情况和给公司造成的损失程度给予经济处罚28第四条第四条停职调查停职调查1、对情况比较复杂，需经过一个调查期才可最终确定处理意见的过失，公司在认为必要时可通知员工停职等待处理。
停职期一般不超过一周。
2、停职期间不发工资，不计算工时。
如经过调查员工无过错，停职期间的工资补发。
3、停职调查不属于处分的一种。
29第五条第五条处分方法处分方法1、员工违纪时，按公司规定的过失分类表，由该员工的店铺正副经理或业务经理、该员工的部门经理或部门董事确定过失类别并签发违纪警告书，警告书需记录员工违纪的基本事实、发生时间、发生地点、处分内容，并由签发人和违纪员工本人签字。
2、警告信在签发后，需经签发人的上级经理核准（部门董事或业务经理直接签发时除外）。
3、如违纪员工拒不认错签字，则警告书签发人可请二名证人在警告书上签字见证。
4、警告书一式三份，分别由人力资源部、警告书签发部门和员工本人分别保存。
30第六条第六条员工申述员工申述1、员工有充足证据证明自己无过失或员工认为处分过重要求变更，可向人力资源部经理书面申述，申述人必须同时提供各种和申述要求一致的证明件副本。
2、人力资源部经理将在调查的基础上作出变更或维持原处理意见的决定。
3、如员工对人力资源部经理的决定仍然不满意，可再书面向董事总经理申述，董事总经理的决定将是公司的最终决定。
4、公司不受理员工越级申述。
31第七条第七条处分的撤销处分的撤销员工如在最近一次警告书发出后直至12个月期满时，未再因过失而受到任何警告处分，则以前所发出
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