生命型战略规划--基于核心能力的战略PPT文件格式下载.ppt

生命型战略规划--基于核心能力的战略PPT文件格式下载.ppt

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有一家金融机构收贷之后，就有一批媒体关注，媒体关注之后，就导致大家的进一步怀疑，进一步的怀疑导致更多的金融机构收贷，更多金融机构收贷之后有更多的媒体怀疑，所以这一切都解释为信息不对称。

这样就导致方方面面不理解，大家也就搞不明白，结果就不支持。

2022/10/305德隆的这种战略格局是有风险的，但风险是可以通过新投资人的加入来化解的。

但是因为短融长投的做法，还有战略格局还没有全部布局成熟，结果媒体的批判致使挤兑现象发生，而德隆自身无力阻挡（如此脆弱作者如此脆弱作者）。

德隆所面临的这种支付的压力，其实更多的是源于信心危机，或者恐慌式的挤兑，所以当重组计划出台投资人到位以后，大家就会缓解下来。

2022/10/306从这个意义上讲，德隆这一步走的是险棋，这就是企业家有别于书生、教授的地方，唐万新可谓有胆有识。

任何一个大企业的发展过程，都有若干类似的惊险一跳，比如说李嘉诚的惊险一跳就是当年收购和记黄浦，而收购和记黄浦，也是蛇吞象，他成了。

办公司就一个逻辑，成者王，败者寇。

2022/10/307德隆事件分析有问题（短融长投、违规等）银行收贷媒体关注、披露更多的银行收贷更多的媒体关注发生挤兑导致崩溃2022/10/308脆弱著名企业的暗渡陈仓脆弱著名企业的暗渡陈仓从以上的分析里我们感觉到：

现在的德隆事件与当年的巨人、三株、爱多等是多么的相似！

似乎这些快速成长的神话公司又都是如此的脆弱，好像只要媒体出来关注、披露一下，他们就立即崩溃。

他们似乎都是建立在一种侥幸上面，就象当年楚汉战争韩信暗渡陈仓的侥幸成功，象三国后期邓艾偷度阴平得呈一样，都是建立在对方无能的基础上的。

如果2000年前陈仓有一员大将把守，韩信又岂能成功呢？

那么历史也将重写了。

2022/10/309当然我们是以无限崇敬的态度看待象德隆之类明星企业的。

我们希望有更多的这样的优秀企业尽早进入全球500强。

虽说是败者为寇成为王，但是若有一大批企业能够采用德隆那样的智慧，而其中只要有一部分成功就足够谱写壮丽的篇章了。

但暗渡陈仓和偷度阴平之类策略毕竟是太危险了，我们必须要考虑到万一陈仓和阴平有大将把守的情况下怎么办的问题，必须要有第二、第三方案，才能万无一失。

2022/10/3010在此，我们把优秀企业分为二种类型：

爆发力型和耐力型爆发力型企业：

复星、德隆耐力型企业：

华为、万向等2022/10/3011我们不是想看热闹：

耐力型企业和爆发力型企业最后谁胜谁败。

我们想看到的局面是：

耐力型优秀企业和爆发力型企业双双更快步入全球500强，希望有更多的优秀中小企业快速长大，持续发展；

让让我我们们忧忧心心如如焚焚的的是是：

象象万万向向之之类类的的优优秀秀耐耐力力型型企企业业能能否否获获得得更更多多一一些些的的爆爆发发力力？

象象复复星星、德德隆隆之之类类的的爆爆发发力力型明星企业能否获得更多的耐力。

型明星企业能否获得更多的耐力。

2022/10/3012我们不禁呼唤：

中国企业离核心能力到底有多远！

从这么多著名民营企业短命现象，引起我们对企业战略的重新思考，企业战略思维急需创新。

基于核心能力的生命型战略规划应运而生。

2022/10/3013战略规划的三种类型战略规划的三种类型因循式的计划（计划经济年代）市场型的战略规划（市场经济年代）生命型的战略规划基于核心能力的战略规划2022/10/3014因循式的计划计划经济年代的产物,典型例子：

目标目标:

产值、产量产值、产量生生产产能能力力扩扩充充计计划划设设备备购购置置计计划划基基本本建建设设计计划划土土地地征征用用计计划划资资金金计计划划要要求求上上级级解解决决的的问问题题2022/10/3015市场型的战略规划阶段性目标的确立阶段性目标的确立产业规划品牌发展规划市场建设规划典型例子：

产品组合计划投资计划2022/10/3016基于核心能力的生命型战略规划基于核心能力的生命型战略规划市场瞬息万变，不可测和不可控的外部因市场瞬息万变，不可测和不可控的外部因素太多，所以往往片面强调数量目标和严素太多，所以往往片面强调数量目标和严格的业务组合安排的战略规划往往缺乏实格的业务组合安排的战略规划往往缺乏实际意义，唯一能控制的是内功训练际意义，唯一能控制的是内功训练基于核心能力的生命型战略规划基于核心能力的生命型战略规划强调战略、强调战略、能力、支持体系的合理配置能力、支持体系的合理配置基本点是核心能力培育，侧重为达到目标基本点是核心能力培育，侧重为达到目标所需的功能培育和能力训练，比如运动员所需的功能培育和能力训练，比如运动员的目标是从省级冠军到奥运会冠军，的目标是从省级冠军到奥运会冠军，体能体能和技能的训练和技能的训练计划如何？

计划如何？

2022/10/3017企业走向卓越四大定理、三十二条企业走向卓越四大定理、三十二条基因和七层修炼基因和七层修炼二、核心能力培育和二、核心能力培育和“七层修炼七层修炼”2022/10/3018四大定理和三十二条基因四大定理和三十二条基因定理一：

上帝的第一次推动定理一：

上帝的第一次推动定理二：

企业家气质和能力的延续定理二：

企业家气质和能力的延续定理三：

企业核心能力的积累定理三：

企业核心能力的积累定理四：

气势磅礴的战略施展定理四：

气势磅礴的战略施展走向卓越走向卓越2022/10/3019四大定理四大定理核心技术核心技术狂热的气质狂热的气质极强的市场权力欲极强的市场权力欲构造精密的时钟机制构造精密的时钟机制坚持核心理念坚持核心理念崇拜式的文化崇拜式的文化三十二条基因三十二条基因比如：

比如：

2022/10/3020四大定理四大定理三十二条基因三十二条基因走走向向卓卓越越七七层层修修炼炼共图核心能力七层修炼模型共图核心能力七层修炼模型第一层：

第一层：

基本经营修炼基本经营修炼资资源源整整合合修修炼炼第二层：

第二层：

核核心心能能力力修修炼炼第三层：

第三层：

人人力力资资源源动动能能修修炼炼第四层：

第四层：

立立体体激激励励机机制制和和运运行行机机制制修修炼炼第五层：

第五层：

企企业业文文化化境境界界修修炼炼第六层：

第六层：

企企业业家家境境界界修修炼炼第七层：

第七层：

长期长期经营成果经营成果2022/10/3022销售额销售额利利利利润润润润产品产品产品产品市场市场市场市场技术技术技术技术资金资金资金资金人力资源人力资源人力资源人力资源信息资源信息资源信息资源信息资源社会和社会和社会和社会和政府资源政府资源政府资源政府资源洞察洞察洞察洞察预见力预见力预见力预见力综合运综合运综合运综合运作技巧作技巧作技巧作技巧资本运资本运资本运资本运筹能力筹能力筹能力筹能力品牌和品牌和品牌和品牌和企业形象企业形象企业形象企业形象独有资源独有资源独有资源独有资源整合能力整合能力整合能力整合能力工作狂工作狂工作狂工作狂机制机制机制机制狂热的狂热的狂热的狂热的氛围氛围氛围氛围崇拜式崇拜式崇拜式崇拜式文化文化文化文化团队团队团队团队精神精神精神精神组织组织组织组织进取心进取心进取心进取心共同共同共同共同远景远景远景远景危机危机危机危机意识意识意识意识精神精神精神精神激励激励激励激励薪酬体薪酬体薪酬体薪酬体系优化系优化系优化系优化考核考核考核考核评价评价评价评价期权期权期权期权股权股权股权股权时钟机制时钟机制时钟机制时钟机制运行体系运行体系运行体系运行体系组织功组织功组织功组织功能健全能健全能健全能健全产权和产权和产权和产权和治理结构治理结构治理结构治理结构理念体系理念体系理念体系理念体系营造和共鸣营造和共鸣营造和共鸣营造和共鸣学习型学习型学习型学习型组织组织组织组织组织组织组织组织逆境商逆境商逆境商逆境商组织组织组织组织情商情商情商情商组织组织组织组织智商智商智商智商兼容性兼容性兼容性兼容性企业文化企业文化企业文化企业文化系统思系统思系统思系统思考能力考能力考能力考能力企业家追企业家追企业家追企业家追求的升华求的升华求的升华求的升华人格魅人格魅人格魅人格魅力的培养力的培养力的培养力的培养狂热气狂热气狂热气狂热气质的培养质的培养质的培养质的培养素质和能素质和能素质和能素质和能力的提高力的提高力的提高力的提高领导风格领导风格领导风格领导风格的转变的转变的转变的转变个人超凡能力个人超凡能力个人超凡能力个人超凡能力在组织中的延伸在组织中的延伸在组织中的延伸在组织中的延伸第一层：

初级经营修炼第一层：

初级经营修炼第二层：

资源整合修炼第二层：

资源整合修炼第三层：

综合能力修炼第三层：

综合能力修炼第四层：

人力资源第四层：

人力资源动能修炼动能修炼第五层：

立体激励机第五层：

立体激励机制和运行机制修炼制和运行机制修炼第六层：

企业文化第六层：

企业文化境界修炼境界修炼第七层：

企业家第七层：

企业家境界修炼境界修炼产品产品产品产品红色表示表现很强红色表示表现很强技术技术技术技术蓝色表示表现强度中等蓝色表示表现强度中等例：

某集团七层修炼例：

某集团七层修炼模型及各因素强度模型及各因素强度兼容性兼容性兼容性兼容性企业文化企业文化企业文化企业文化黑色表示表现强度较弱黑色表示表现强度较弱走向卓越走向卓越2022/10/3023生命型战略规划是一个广义的战略规划，基本框架生命型战略规划是一个广义的战略规划，基本框架如下：

如下：

企业文化企业文化企业愿景企业愿景核心理念核心理念分理念分理念战略目标战略目标基本战略基本战略战略支持体系战略支持体系一个企业要长盛不衰走向卓越，必须构建这样的体系。

一个企业要长盛不衰走向卓越，必须构建这样的体系。

2022/10/3024目标体系和共同愿景的确立理念体系的确立基本战略基本战略共图战略管理思想库：

生命型战略规划基本内容共图战略管理思想库：

生命型战略规划基本内容产业规划产业规划基本业务基本业务组合规划组合规划意外产业意外产业孵化机制孵化机制资金运筹资金运筹规划规划人力资源人力资源规划规划市场和品牌市场和品牌发展规划发展规划支持运行支持运行体系体系核心能力核心能力培育规划培育规划2022/10/3025三、关键战略运行支持体系三、关键战略运行支持体系当今中国企业发展的二当今中国企业发展的二大根本性问题大根本性问题2022/10/30262022/10/3027义聚义聚+利聚利聚当今中国企业的一个根当今中国企业的一个根本性的问题本性的问题义聚义聚利聚利聚以企业文化精神理念凝聚激励员工以利益分配机制凝聚激励员工2022/10/3028关键运行支持体系之一关键运行支持体系之一企业文化体系设计企业文化体系设计“义聚义聚+利聚利聚”立体激励机制立体激励机制这是现阶段中国企业的根本性问题，单一的物质激励很难达到真正凝聚员工的作用。

企业文化的激励是物质激励的强有力补充，将大大提高物质激励的效果。

有效的强有力的激励机制是“义聚+利聚”的立体激励机制，“义聚”即利用企业文化精神理念体系凝聚和激励员工，“利聚”即利用利益分配机制来凝聚和激励员工。

中国许多企业现处的阶段是企业