生产成本控制技巧培训PPT文件格式下载.ppt

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利润利润更低的更低的成本成本更好的更好的质量质量更准确更准确的交期的交期设备管理设备管理质量管理质量管理MIS供应链管理供应链管理产品生命周期产品生命周期管理管理电子采购电子采购集成集成渠道管理渠道管理如何应对？

如何应对？

技术和产品技术和产品挑战挑战9生产成本控制技巧制造企业面临的挑战制造企业面临的挑战为什么要降低成本为什么要降低成本成本控制技巧成本控制技巧精益成本管理精益成本管理案例分析案例分析10为什么要降低成本企业成本控制存在的误区及其危害q误区一：

成本意识偏差q误区二：

成本效益理念淡薄q误区三：

只注重成本节约而忽视成本避免q误区四：

降低成本的群众基础薄弱q误区五：

成本控制缺乏战略规划与战略指导11为什么要降低成本无论如何，企业要想生存、发展，首先必须获得利润，如果没有利润，企业将失去生存条件。

在不同的历史时期，企业计算利润的方法是不同的q售价=成本+利润（计划经济时期）q售价-成本=利润（市场经济时期）q售价-利润=成本（精益思想TPS）利用成本倒留法可确保经营的最终效果12为什么要降低成本获得利润的方法由于产品的价格由市场决定，因此成本的高低将直接影响企业利润的多少，只有不断降低成本，企业才可能获得好的经济效益。

众所周知，我们利用便宜的价格购买原材料，用高价格卖出产品的想法都是不可能实现的，原因是价格由市场左右。

13为什么要降低成本成本取决于制造的方法，不同的方法所需要的成本不同，在相同行业中制造产品成本大致由材料费、零部件费、劳务费、能耗、和其他5部分构成，其中有一部分是大家基本相同的费用，如电费、材料等。

但是由于制造方法不同而造成的成本不同的部分才是构成竞争的部分，成本下降10%就相当于企业生产扩大一倍。

14为什么要降低成本我们把工人的活动分成3类：

工作：

创造附加价值的活动干活：

不创造附加价值，但现在需要浪费：

不创造附加价值也不需要15为什么要降低成本制造过程中的浪费会增加成本，消耗企业获得的效益。

浪费体现在多次的重复运输、不良品的废弃等等，这些每个人一看都能够明白。

还有一些情况，某些看似必要的作业、必要的设备、库存和运输工具，一旦改变了制造方法则都变成了不必要的作业、不必要的设备、不必要的库存。

如何发现和消除这些浪费就体现了企业的管理水平。

16为什么要降低成本各种异常成本中最为严重的两种浪费q第一是人太多q第二是库存太大17生产成本控制技巧制造企业面临的挑战制造企业面临的挑战为什么要降低成本为什么要降低成本成本控制技巧成本控制技巧精益成本管理精益成本管理案例分析案例分析18成本控制技巧成本控制技巧一、成本的经济内涵为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，称为产品成本。

产成品产成品半成品半成品工业性劳务工业性劳务自制材料自制材料自制工具自制工具自制设备自制设备各种耗费各种耗费生产费用19成本控制技巧成本控制技巧成本由以下三个方面组成的：

产品生产中所耗用的物化劳动的价值（即已耗费的生产资料转移价值）劳动者为自己劳动所创造的价值（即归个人支配的部分，主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬）劳动者剩余劳动所创造的价值（即归社会支配的部分，包括税金和利润）。

20成本控制技巧成本控制技巧直接材料直接人工主要成本主要成本间接材料+间接人工+其他间接费=制造费用制造费用=+生产成本生产成本在产品在产品产成品产成品销货成本销货成本（销售）（制造完成）期间费用期间费用产销总成本产销总成本+=销售费用+管理费用=财务费用+=成成本本构构成成21成本控制技巧成本控制技巧二、成本控制的意义二、成本控制的意义通过成本控制活动可以降低产品成本通过成本控制活动可以降低产品成本通过成本控制活动可以提高企业成本核算水平和成本通过成本控制活动可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性信息的准确性通过成本控制活动可以提高企业的经营管理水平通过成本控制活动可以提高企业的经营管理水平13通过成本控制活动可以提高企业的经济效益通过成本控制活动可以提高企业的经济效益通过成本控制活动可以提高企业的竞争能力通过成本控制活动可以提高企业的竞争能力通过成本控制活动可以提高企业员工的成本意识通过成本控制活动可以提高企业员工的成本意识456222成本控制技巧成本控制技巧三、成本控制的原则三、成本控制的原则2345集中统一与分散管理相结合的原则集中统一与分散管理相结合的原则技术与经济相结合的原则技术与经济相结合的原则专业管理与群众管理相结合的原则专业管理与群众管理相结合的原则成本最低化原则成本最低化原则全面成本控制原则全面成本控制原则123成本控制技巧成本控制技巧成本计划四、成四、成本控制本控制内容内容成本决策成本分析成本控制成本核算成本考核成本预测24生产流程和成本流动图生产流程和成本流动图生生产产流流程程成成本本流流动动转销售成转销售成本本销销售售转收益汇转收益汇总总销销售售成成本本销售收入销售收入结转结转收收支支汇汇总总期初结存期初结存在产品转在产品转入入期末结存期末结存产成品转产成品转来来工工资资核核算算制造费用制造费用工资核算工资核算支支付付转在产品转在产品发生与支发生与支付付转在产品转在产品制制造造费费用用控控制制销售成本销售成本结转结转结转收益结转收益汇总汇总销售收入销售收入销销售售收收入入期初结存期初结存购购入入发发出出期末结存期末结存期初结存期初结存领入原料领入原料转产成品转产成品期末结存期末结存购购料料、用用工工、制制造造费费用用生生产产储储存存原原材材料料在在产产品品产产成成品品25成本控制技巧成本控制技巧五、成本控制的任务五、成本控制的任务正确计算产品成本，及时提供成本信息加强成本预测，优化成本决策制定目标成本，加强成本控制，挖掘成本潜力，提高企业市场竞争能力建立成本责任制，加强成本控制，增强企业活力26成本控制技巧成本控制技巧六、成本控制六、成本控制的基础工作的基础工作1234建立健全定额管理制度建立建全原始记录制度建立健全材料物资的计量、验收和领退制度建立健全企业内部价格制度27成本控制技巧成本控制技巧七、建立成本控制体系的意义七、建立成本控制体系的意义成本控制体系的建立，有助于提供完整、真实的成本信息，提高决策的正确性成本控制体系的建立，有助于建立完善的企业内部经营机制，提高企业的综合管理水平成本控制体系的建立有助于监督企业的经营管理活动，使其走上制度化和法制化的轨道成本控制体系的建立，有助于建立企业良好的社会形象，增强企业的品牌意识，促进企业产品的销售，使企业走上良性循环的轨道成本控制体系的建立，有助于提高成本控制工作的效率成本控制体系的建立，有助于降低成本，提高企业的经营效益28八、八、建立分级归口成本控制机构29厂级各管理部门的成本控制职能q财务部门q生产部门q劳动人事部门q车间的成本控制职能q材料等可变成本控制q人工成本控制q车间费用控制30成本控制技巧成本控制技巧九、成本控制的内容和方法九、成本控制的内容和方法成本控制的内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑按成本形成过程可分为三个部分q产品投产前的控制q制造过程中的控制q流通过程中的控制按成本费用的构成可分为四方面q原材料成本控制q工资费用控制q制造费用控制q企业管理费控制31成本控制技巧成本控制技巧成本控制的基本程序制订成本标准监督成本的形成及时纠正偏差32成本控制技巧成本控制技巧成本控制的基本程序q制订成本标准计划指标分解法预算法定额法33成本控制技巧成本控制技巧成本控制的基本程序q监督成本的形成材料费用的日常控制工资费用的日常控制间接费用的日常控制34成本控制技巧成本控制技巧成本控制的基本程序q及时纠正偏差提出课题讨论和决策确定方案实施的方法步骤及负责执行的部门和人员贯彻执行确定的方案35成本控制技巧成本控制技巧选择成本控制方法首先需要了解成本的特性与分类，通常可从以下三个方面考虑：

q成本发生的变动性与固定性，变动成本随产量的变动而变化，固定成本则不受产量因素的影响；

q成本对产品的直接性和间接性，直接生产成本与产品生产直接相关，间接生产成本则样关性并不明显；

q成本的可控性和不可控性，可按成本与不可控成本随时间条件的变化而会发生相互转化。

36生产成本控制技巧制造企业面临的挑战制造企业面临的挑战为什么要降低成本为什么要降低成本成本控制技巧成本控制技巧精益成本管理精益成本管理案例分析案例分析37精益成本管理全新的成本管理方式-精益成本管理q精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供应链成本q精益成本管理是构建在为客户创造价值为前提，以供应链成本最小为目标，从而实现对整个企业供应链成本管理q精益成本管理以客户价值增值为导向，把精益管理思想与成本管理思想相结合，形成了全新的成本管理理念38精益成本管理精益采购成本管理q采购费用约占销售收入的40一60，降低采购成本，成为降低供应链成本的关键点之一q精益采购成本管理正是以采购为切入点，通过规范企业的采购行动，实施科学决策和有效控制，以质量、价格、技术和服务为依据，在需要的时候、按需要的数量采购需要的物资，杜绝采购中的高价格和一切浪费。

39精益成本管理精益采购成本管理依托于精益采购来实现精益采购要求建立健全企业采购体系，使采购工作规范化、制度化，建立决策透明机制，在保证质量的前提下，使采购价格降到最低以公正、公开的原则，来选择好供应商，并与之建立长期、互惠互利的战略伙伴关系，实现供应渠道的稳定和低成本实施适时采购，缩