采购课规范化流程Word格式.doc
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文件编号
FI-WP-0
DATE日期
2003/10/15
PAGENO页数
第1页共2页
采购课规范化文件总目录
序号
文件名称
文件编号
版本
备注
1
采购课流程图框架表
FI-WP-032-1
2
采购课组织架构图
FI-WP-032-2
3
采购课各组工作分类明细表
FI-WP-032-3
4
新料件资料及BOM档建立流程
FI-WP-032-4
5
新开模具管制流程
FI-WP-032-5
6
零件编号作业流程
FI-WP-032-6
7
色板确认流程
FI-WP-032-7
8
物料零件分类准则
FI-WP-032-8
9
设备仪器采购作业指导书
FI-WP-032-9
10
供应商评审流程
FI-WP-032-10
11
交货配合通知书
FI-WP-032-11
12
设备仪器分供方评估方法
FI-WP-032-12
13
订单发放流程
FI-WP-032-13
14
FI-WP-032-14
15
交货计划流程
FI-WP-032-15
16
设备类进口流程
FI-WP-032-16
17
转厂核销及进口料件备案加签流程
FI-WP-032-17
18
成本分析及决价流程
FI-WP-032-18
19
来料品质异常处理流程
FI-WP-032-19
20
特采作业流程
FI-WP-032-20
21
采购件退货作业流程
FI-WP-032-21
22
各岗位职务代理制度
FI-WP-032-22
23
5S管理制度
FI-WP-032-23
24
固定资产清单和保管责任制度
FI-WP-032-24
备注
25
月请购标准
FI-WP-032-25
26
电话管理作业标准
FI-WZ-032-26
27
采购人员职务操手规定
FI-WZ-032-27
1.0
批准：
曾昭汀审核：
郑爱萍编制：
王蕊
DOUMENTNO
文件编号
FI-WZ-022-1
一、采购课流程图框架表
2003/9/17
第1页共1页
料件及BOM档建立流程
采购职务操手规定
设备仪器
仪器仪器
特采流程
品质管理
采购制度管理
采购类成本分析与决价流程
成本管理
订单及交货管理
设备进口流程
新产品开发管理理
采购管理
采购行为规范
职务代理制度
供应商管理
印刷部品确认流程
设备仪器供方评估法
新开模具流程
批准：
曾昭汀审核：
郑爱萍编制：
二、采购课组织架构图
公务类采购担当
O
EM采购工程师
模具类采购担当
设备类采购担当
工程类采购工程师
包装组资料管理员
五金类采购工程
师
电子类采购担当
五金类采购担当
电热类工程师
电子类采购工程师
电热类采购担当
塑胶加工采购工程师
塑胶原料采购工程师
塑胶加工采购担当
塑胶原料采购担当
色粉房调色技师
色粉房配料员
塑胶组资料维护员
彩盒类采购担当
包装类采购工程师
印刷类采购担当
包材类采购担当
包装组组长
塑胶组组长
综合组组长
五金组组长
文员
（副）课长
（副）经理
批准：
曾昭汀审核：
王蕊
三、采购课各组工作分类明细表
1.塑胶组
1．1．原料担当：
塑胶原料、塑胶抽粒、色粉、复合料及其它塑胶原料
1．2．加工担当：
厂内厂外塑胶加工、塑胶五金喷油、热转印、塑胶电镀、吹塑、
软管、玻璃杯
2:
包装组
2．1彩印担当：
彩盒、外箱
2．2印刷品担当：
说明书、电压标、面板、贴纸、铝薄纸
2．3包材担当：
保尼龙、纸托、收缩袋、胶带、PE袋、滤网、活性碳、HAPA
3.五金组
3．1大五金担当：
大五金件、管材、冷扎钢板、铁扇叶、铜条、拉网、粉沫
晶格网、铝制品、
3．2小五金担当：
小五金、螺丝、弹簧、华司、合铜、转子、轴心、端子、
油漆、前处理剂、去渍油、氩气、石油气、凡立水、磁铁
3．3电子类担当：
保险丝、温控器、定时器、同步马达、电池、温镀断路器、液晶显示屏
3．3电子元器件担当：
IC、电子元器件、负离子发生器、开关、
3．4电热类担当：
电热管、云母板、发热丝、发热组、抗红外管、石英管、氖灯灯泡、卤素管、PTC、铁心、转子仁、陶瓷、加重底盘
3．5电器类担当：
铜线、股线、单股线、电源线、绝缘材料、PVC套管、整流器
端子台，棉纱线，手柄，BS插头
3．6其它类担当：
轴承、牛油、导热油、锡油、环氧树脂、锡丝、电镀、丝带、
风豉、橡胶、碳刷、油棉、手柄
4综合组
4．1：
固定资产类担当：
工程制作、设备购买、检具的委外制作、五金工具及配件、电工用品请购、电子零件、喷枪、油封、油管
4．2：
模具钢材类担当：
模胚、钢材、委外加工、脱模剂、防锈油、印刷用油墨、办公桌椅、热熔胶条、502胶水、企划印刷品、纯净水、液化气
4．3：
公务类担当：
厨房食品、大宗原料、塑胶料、铝锭、海外来料、客人供料、电脑耗材、文具、电脑纸
4．4：
OEM产品担当：
电饭煲、电火锅、吊扇
四、新料件资料及BOM档建立流程
（一）
1、目的：
依据编号原则针对非研发标准档的零件或客户特别要求零件建立编号，以便区分、识别及追塑新、旧零件以满足客户及生产要求。
2、适用范围：
适用于系统中所有料件的建立。
3作业流程：
3．1、新料件资料申请流程
3．1．1生管拆单人员依业务交制单提出新零件建立需求。
3．1．2生管员、采购员依需求填写料件资料清单（其中品名品号必须依照编码原则填写，类别、采购代号、厂商代号、单重、计划来源、库存单位、库别、前置天数、补货政策等栏位必须填写）。
3．1．3料件资料清单交课级以上主管审核。
3．1．4交由研发建立电脑档案（包材及印刷品由采购自行建立电脑资料）。
3．1．5交生管建入客户别BOM档中。
3．2、新BOM档建立流程
3．2．1生管拆单人员提出建立需求。
3．2．2采购及生管担当填写BOM档申请表（塑胶射出用料由采购自行建立）。
3．2．3各担当参照研发标准档用量建立BOM档。
3．2．4反馈给生管拆单人员审核后开始拆单。
4．注意事项：
4.1一般材料清单中内容档必须按要求建立完全。
4.2料件资料建立（除包装材料外）必须由研发部门统一在电脑中建立资料。
4.3所有建立权限只有组长级或指定专人才可享有，决不可以转借权限
5、支持文件：
《料件资料清单》
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