油雾润滑设备设计生产与运作PPT文档格式.ppt

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靠近市场；

基础设施便利；

人力资源优势；

政策税收优惠。

8选址影响因素厂址选择厂址选择交通运输原材料供应技术水平政府支持工程地址劳力成本水电供应周边环境9产品设计过程10/30/2022设计流程：

订单参数初步设计方案讨论模型有限元分析确定产品方案产品设计（CAD）10产品制造过程10/30/2022制造流程：

外协件采购加工周期长产品加工普通零件加工产品装配产品喷涂产品包装11并行工程（PDM）的应用10/30/2022建立企业内部局域网；

企业的优势资源共享；

设计与制造在有效控制的情况下同时开展；

企业产品向标准化，模块化方向发展；

发展团队式的开发制造。

12计划管理10/30/2022确立企业长期计划;

确立企业中期计划;

确立企业短期计划;

13库存管理10/30/2022建立系统，将库存系统与计划系统有机的结合起来14供应商的管理10/30/2022供应商之间竞争与供应商之间合作，利益共享对供应商的产品控制与供应商之间的信息流畅通15组织机构10/30/202216组织设置销售部：

由成品库、市场科、销售科、售后服务组构成。

物资部：

由采购计划，物资采购，材料库，备件库等部门构成。

技术部：

由新产品开发、产品试制、产品设计科等部门构成。

工艺部：

由工艺研试，工艺设计等部门构成。

生产部：

由生产计划、生产调度、外协组及生产车间构成。

17作业岗位1作业岗位2作业岗位3作业岗位4部件数量部件数量部件数量部件数量间接成本直接成本直接材料间接材料间接成本集合成本分摊基础成本对象直接成本ABC法分步成本制度法分步成本制度18在企业运作中，物流被看成是企业与其供应商和客户相联系的能力。

一个企业的物流，其目的在于帮助按最低的总成本创造客户价值。

物流作业可分成三个领域：

配送、制造和采购。

这三个领域的结合使在特定位置和地点、供应源和客户之间进行材料、半成品和成品等运输的综合管理成为可能。

企业通过存货的移动（存货流）使物流过程增值。

物流管理的目标主要包括：

快速反应、最小变异、最低库存、整合运输、产品质量以及生命周期支持等。

物流管理的目标物流管理的目标19物流活动的核心是要向内外顾客提供及时且精确的产品递送。

因此，客户服务质量是发展物流战略的关键要素。

决定客户服务质量的一个最重要的企业业务领域，是被称为“配送或营销的渠道”的结构。

优越的渠道结构能够带来竞争优势。

这就是为什么大量企业把各种能力综合起来进行渠道安排。

企业只有通过渠道范围内和其业务伙伴的合作，市场营销和物流的成功配送才能得到充分满足。

所以，企业与供应商和客户的合作对供应链安排是十分重要的。

供应链的管理供应链的管理20供应链管理的基本概念是能够通过分享信息和共同计划使整体物流效率得到提高。

供应链管理使渠道安排从一个松散地联结着的独立企业的群体，变为一种致力于提高效率和增加竞争力的合作力量。

在本质上，它是从每一个独立参与者进行存货控制，变为一种渠道整合和管理。

供应链的管理供应链的管理21如果企业能在很好地规划运作内部资源的同时，整合其所具有的外部资源，如供应商、代理、承运商等，将提高其生产、采购及交货计划的准确性，从而能在快速应对市场的同时，提高对客户销售及服务承诺的准确性，使企业在强大的竞争环境中，由于客户满意度高而保证市场优势。

供应链的管理供应链的管理22供应链至少应包括客户管理、生产管理和采购管理三大部分，而且必须是紧密集成的。

如果前台的数据不能及时传到后台或后台信息不能被前台实时调用，都是不可取的。

供应链的完整性应从两个方面去理解：

数量完整、功能完整。

从市场现有产品来看，以上所述功能（产品生命周期管理、营销管理、SWOT分析法）都已在供应链中实现。

供应链的管理供应链的管理23