有关设备管理概念PPT文件格式下载.ppt

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6、折旧磨损使设备工作性能逐渐变差，剩余寿命日益缩短，渐渐丧失其使用价值和交换价值。

作为实物形态的设备，虽然仍旧保持，但以货币表示的价值却逐渐减少，采取的办法就是按损耗的程度将它的货币价值逐渐转移到产品成本中去，再通过产品销售予以收回，这部份转移的价值叫折旧。

4设备管理的含义设备管理的含义设备管理的含义：

在设备运动全过程中，存在两种形态。

一是设备的物质运动形态，包括设备的选型，开箱验收安装、使用、维修、改造、报废等；

二是设备的价值运动形态，包括设备投资、折旧、维修费用支出和核算，更新改造资金的筹措和经济效果分析等。

前一种运动形态的管理称为技术管理，后者为经济管理，设备管理应是包括物质运动形态和价值运动形态的综合管理。

包括“人、财、物”和“技术、经济、管理”两个三者的结合。

5设备管理的任务设备管理的任务设备管理的任务：

设备管理的任务：

在技术方面是：

1.根据“技术上先进，经济上合理”的原则为企业提供最优的技术设备。

2.采取措施保证企业设备处于良好的技术状态，以保证产品质量和企业生产的连续性和均衡性。

3.对现有设备进行技术革新和改造，并有计划地更新旧的设备，不断提高企业设备的技术水平。

概括地讲，就是充分利用设备的技术功能使之对产品的质量和数量提高，增加企业利润，发挥最大的作用，取得最高的设备综合效能。

经济方面是：

1.采取各种措施，使企业设备消耗的费用最少，即设备周期费用最为经济，要全方位考虑，在设计阶段不能只顾降低制造成本而忽略设备的可靠性，耐久性，节能性。

要长远地估计到运行阶段的管理和维修费用，在使用阶段不能只强调设备的良好技术状态，而要将花费的人力、物力、财力与所获得的生产成果进行比较，力求获得最佳的经济效益。

6设备管理的重要意义设备管理的重要意义1.设备管理企业生产的保证，是直接影响企业产品品牌效应。

产品是制造出来的，品牌是在市场竟争中创造出来的，没有好的设备，没有最佳的设备运行状态，是生产不出好的产品，“工欲善其事，必先利其器”。

开发生产先进产品，必须建立在企业具备先进设备及良好的管水平之上。

有的先进设备带病运转，缺少零件，拆东墙补西墙，不能发挥全部设备效能，降低设备利用率，有的设备损坏，停机停产，使运转费用加大。

2.设备管理是企业产量，质量，效率和交货期的保证。

3.设备管理直接关系到劳动法企业法的贯彻安全生产是企业生产经营的前提,没有安全生产,一切工作都可能是无用之功,设备运行状态不好,劳动者人身安全得不到保障,劳动生产率低下,企业要求职工无限期加班加点,还有设备带病运转.4.设备管理是企业提高效益的基础.提高企业经济效益,简单地说,一方面是增加产品产量,提高劳动生产效益,另一方面是减少消耗,降低生产成本,在这一系列管理活动中,设备管理占有特别突出地位.

（1）保持高的设备利用率,设备处于良好运行状态,延长设备使用寿命,通过技术革新改造,使设备综合效能最大.

（2）提高生产效率,减少故障率.（3）减少能耗,降低成本.7企业设备管理全过程示意图企业设备管理全过程示意图经济管理经济评价设备投资核算维修费用管理大修经济效果分析更新改造经济效果分析残值回收技术组织措施计划基本建设计划生产准备计划设备制造计划保养、检修计划大修理计划设备改造计划设备更新计划设备技术要求本厂设计设备制造检验试车号、列入固定资产设备安装登记编设备技术要求大修理大修理验收标准设备改造改造技术要求与验收标准设备报废（与更新）选定型号规格反馈维修原始记录大修理记录改造技术资料签定合同制造厂设计设备制造出厂检验包装运输检验试车按价格、质量、交货期服务选择制造厂（外购）（自制）根据1、企业发展方向2、产品生产计划3、科研计划4、产品更新换代5、环保一技要求6、市场要求7、工厂利润8、节能要求9、国内外技术发展10、设备更新规划8企业设备管理的特点企业设备管理的特点11、综合性、综合性22、随机性、随机性33、动态管理特性、动态管理特性9企业设备管理的组织体制企业设备管理的组织体制10管理职责及分工管理职责及分工1、企业领导对设备管理的主要职责。

2、各部门主要职责。

11企业领导设备管理的主要职责企业领导设备管理的主要职责1厂长（经理）厂长（经理）1.认真贯彻国家和上级机关制订的方针、政策，把设备管理列入主要议事日程，对设备管理的方针、目标作出决策，并组织检查执行情况。

2.掌握设备概况，对本企业生产任务的完成和设备的正确使用、维护、修理、改造负有全面领导责任。

3.对重大技术改造、重点技术措施、引进工程项目的可行性进行研究审查，并作出最后决策。

2总工程师总工程师1.按国家和上级领导机关对设备管理工作的方针、政策领导总机动师、总机械师、总动力师，审批企业关于设备管理工作的重大措施和规划，定时向厂长汇报工作。

2.领导重大技术改造、重点技术措施、引进工程项目的可行性研究工作，审批为实现和提高资金利用效果的措施，决定企业生产发展基金、折旧基金和大修理基金的统一使用方案。

3.掌握全企业设备概况（包括：

主要生产设备的拥有量、设备资金总额、关键设备的配备和技术状态、维修力量的水平和配备情况、设备更新改造规划、设备利用率及效益、生产工艺设备中的主要薄弱环节及解决措施等），合理配备设备管理的技术力量，定期检查设备管理工作，批准对设备管理工作中重大奖惩决定。

3总机动师（或副工程师）总机动师（或副工程师）1.在厂长和总工程师领导下，贯彻落实国家和上级机关对设备管理和动力供应方面的方针、政策，全面负责设备管理和维修工作。

督促检查各车间和有关部门贯彻设备维修保养制度，尤其对关键、精密、重点设备要亲临检查。

12企业领导设备管理的主要职责企业领导设备管理的主要职责3.组织编制技术改造、设备更新、设备大修理计划，主持重大项目的可行性研究，确保计划执行的经济效果，不断提高企业装备的技术水平。

4.掌握企业设备数量以及技术状况、利用效果和主要经济、技术指标的完成情况；

组织和研究设备的经营管理，审定设备维修的有关规章制度和标准。

参于拟定为实现和提高设备资金利用效果的措施和决策。

5.组织对职工爱护设备，爱护公共财物的教育。

责成有关部门组织技术培训，不断提高操作人员和维修人员的技术业务水平。

6.主持设备重大事故分析处理。

7.组织督促设备管理部门学习和推广国内外的先进经验。

4生产副厂长生产副厂长1.重视设备管理工作，处理好生产和维修的关系，在安排、落实、检查生产计划的同时安排、落实、检查设备的检修计划。

2.掌握全厂设备概况和各主要单位的设备数量和利用率，注意充分发挥现有设备潜力。

5总会计师总会计师1.按国家和上级主管总门对设备折旧基金、大修理基金和企业生产发展基金及其他各项专用基金管理的方针、政策，组织制订本企业管理的细则。

2.掌握设备资金数额，拟定为实现和提高企业资金利税率的措施。

3.参与企业技术改造、重点技术组织措施项目、引进工程式项目的可行性研究和计划的审议、检查资金的正确使用，为提高经济效果督促各项措施的实行。

13各部门主要职责各部门主要职责1安技设备科安技设备科1.在总机动师领导下，具体负责贯彻、执行国家和上级机关有关设备和动能管理工作的方针、政策、规定、制度。

根据企业的经营方针，制定企业设备管理工作的具体要求和目标。

2.负责企业生产设备的计划、制造、订购、安装，调试、使用、维护、修理、改造、更新直到报废全过程的技术和经济管理工作，使设备经常处于良好的技术状态，取得设备寿命周期用最经济、设备综合效能最高，以完成国家和企业的生产任务，实现企业整体经营最佳化的目的。

3.组织开展群修活动，督促日常维护和保养工作，组织维修评比竞赛和设备普查工作。

4.参与技术改造、引进工程、重点技术组织措施项目等重点工程和增添关键、精密设备的可行性研究和计划审定工作。

参与所有工艺流程改革和工艺布局调整的讨论、研究和会签。

5.组织设备事故的分析和处理，拟订防范措施，督促各部门限期执行。

6.在“安全、可靠、经济、合理”方针指导下，负责组织生产、供应所需的各种动能，搞好企业热平衡、水平衡、电平衡，积极做好节约能源工作。

7.编制设备的保养、大修理计划、动力预防性试验计划，并负责组织计划的完成，提高修理经济效果，控制费用限额。

8.掌握设备基本折旧和大修理基金的提取，合理计划、使用设备购置费、更新改造基金、大修理基金、备件流动基金等。

9.收集、编制设备有关技术资料和修理图纸工艺，做好设备的技术档案管理工作。

10.负责组织设备维修所需的备件制造、订货和供应。

11.拟定设备管理维修的各种规章制度、技术标准和技术规程，实行定额管理和经济核算，组织完成上级规定的设备维修的各项技术经济指标。

14各部门主要职责各部门主要职责12.有组织、有计划地开展对设备技术改造和更新，不断提高设备的精度、节能、效率、防污染等性能，使设备日趋现代化。

13.及时总结推广设备维修的新技术、新工艺、新材料和先进经验。

14.负责组织设备管理系统各类人员的技术业务学习，不断提高技术业务管理水平。

15.组织设备润滑业务，搞好润滑“五定”工作，并监督润滑油的质量。

2经济计划科经济计划科1.汇总编制年度技术组织措施计划、技术改造计划、引进工程项目计划。

2.编制年度生产大纲和安排季度生产计划时，必须核实设备能力，平衡设备台时，并向安技科提供有关资料，便于安技科及时采取措施。

3.加强指标管理，建立健全设备全过程管理的经济效果指标管理体系，在考核、检查、分析生产活动的各项技术经济指标的同时，应考核、检查、分析设备管理的各项技术经济指标。

4.重视和加强设备管理的各项原始记录和统计报表工作，积累设备管理方面的有关资料和数据，及时为生产决策提供可靠依据。

3生产科生产科1.摆正生产和维修的关系，安排生产任务时必须考虑修理停歇时间，检查、落实生产任务，必须同时检查、落实设备检修、技术改造、设备更新计度的实施情况。

2.掌握企业内部各单位设备能力，充分发挥现有设备潜力，提高设备资金利用效果。

15各部门主要职责各部门主要职责4工艺技术科工艺技术科1.汇总各