工程公司人员招聘管理规定文档格式.doc
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6.2.4初试相关表格和文件
6.2.5复试相关表格和文件
6.2.6拟录用人员情况报告
6.2.7应聘人员数据库
6.2.8招聘录用通知书
6.2.9新员工报到手续及相关文件
图1员工招聘管理流程
流程名称
员工招聘管理流程
概要
公司新员工招聘与录用
单位
总经理
人事总监
人力资源部
各用人部门
节点
A
B
C
D
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
审批
复试
审核
中高层管理
开始
汇总、编制全公司人员需求计划
制定招聘方案
联系招聘媒体或其他招聘措施
初试
审核
招聘工作总结
办理报到手续
发出录用通知
应聘资料保存
一般
结束
提出人员
需求计划
合格
是
办理接收手续
东莞德信诚精品培训课程（部分）
（点击课程名称打开课程详细介绍）
内审员系列培训课程
查看详情
A01ISO9001:
2008内审员培训班（ISO9001内审员）
A02ISO14001:
2004内审员培训班
A03ISO/TS16949:
2009内审员培训
A04OHSAS18001:
2007标准理解及内审员培训
A05IECQ-HSPMQC080000内审员培训
A06ISO13485:
2003医疗器械质量体系内审员培训
A07SA8000社会责任内审员培训（SA8000内审员）
A08ICTI玩具商业行为守则内审员培训班
A09ISO14064:
2006内审员培训班
A10GB/T23331-2009能源管理体系内审员培训
A15量规仪器校验与管理实务课程（仪校员培训内校员培训）
A16ISO管理代表及体系推行专员训练营
A17ISO文控员培训/文管员培训实务课程
A18优秀管理者代表训练营（MR管理代表训练）
JIT精益生产现场管理系列课程
P01JIT精益生产与现场改善培训班
P02生产合理化改善-IE工业工程实务训练营
P03PMC生产计划管理实务培训班（生管员培训）
P04高效仓储管理与盘点技巧培训班（仓管员培训）
P05目视管理与5S运动推行实务培训班
P06采购与供应链管理实务（采购员培训）
中基层管理干部TWI系列训练
M01优秀班组长管理实务公开课（班组长公培训）
M02优秀班组长现场管理实务培训班
M03优秀班组长品质管理实务培训班
M04优秀班组长生产安全管理实务培训班
M06提升团队执行力训练课程（执行力培训）
M07如何做一名优秀的现场主管培训班
M08中基层现场干部TWI管理技能提升（TWI培训）
M09有效沟通技巧培训班（团队沟通企业内外部沟通）
M10企业内部讲师培训班（东莞TTT培训）
M11MTP中阶主管管理才能提升培训班（东莞MTP培训）
M12高效能时间管理培训班
TS16949五大工具与QC/QA/QE品质管理类
Q05TS16949五大工具实战训练（五大工具培训）
Q06APQP&
CP先期质量策划及控制计划培训
Q07DFMEA设计潜在失效模式分析培训（DFMEA培训）
Q08PFMEA过程潜在失效模式及效应分析训练营
Q09MSA测量系统分析与仪器校验实务
Q10SPC统计过程控制培训课程（SPC训练）
Q11CPK制程能力分析与SPC统计制程管制应用训练
Q12QC七大手法与SPC实战训练班（QC7&
SPC培训）
Q03品质工程师（QE质量工程师）实务培训班
Q02品质主管训练营（品质经理人训练）
Q01杰出品质检验员QC培训班
Q13品管常用工具QC七大手法培训（旧QC7培训）
Q14新QC七大手法实战培训（新QC7培训）
Q04QCC品管圈活动训练课程（QCC培训）
节能环保安全EHS公开课程
E01节约能源管理培训（节能降耗培训）
E03GBT23331-2009能源管理体系知识培训（GBT23331标准理解）
A18ISO50001能源管理体系内审员培训（ISO50001内审员）
A12ISO9000/ISO14000一体化内审员培训班
A13ISO14001/OHSAS18001体系二合一内审员培训班
A14ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一体化内审员培训班
东莞精品企业内训课程
M05优秀班组长管理技能提升内训班（1-3天）
P07年终盘点与库存管理实务内训班（1-2天课程）
M13高绩效团队及执行力提升训练营（团队执行力1-2天）
Q15FMEA失效模式分析实战训练内训（FMEA内训1-3天）
Q16新旧QC七大手法实战内训（QC7内训1-2天）
A11ISO内审员审核技巧提高班（ISO内审员提高班）
A08ISO9001:
A09ISO14001:
A10ISO/TS16949:
A19ISO10015培训管理体系标准理解与实施培训
东莞德信诚公开课培训计划>
>
培训报名表下载>
任务名称
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
人才
需求
计划
C2
程序
1.单位人员需求报告
2.公司人员需求报告
☆各用人部门根据工作需要，提出人员需求计划，报人力资源部汇总
依单位情况定
☆人力资源部对各单位人员需求计划进行审核与汇总，制定全公司的人员需求计划
2个工作日内
☆报送人事总监审核，总经理审批
1个工作日内
重点
☆拟定招聘人员的要求条件
☆符合公司人力资源开发战略
标准
☆制定用人计划，填写相应表格
制定
招聘
方案
C3
1.员工招聘
☆人力资源部根据领导批示意见制订招聘方案
☆安排具体招聘工作，确定招聘渠道
☆选择招聘方法
☆制订招聘方案
联系
媒体
C4
1.招聘宣传
材料
☆人力资源部负责联系招聘渠道，包括学校、媒体、猎头、网络、推荐以及公司内部招聘等
依招聘人数、
要求定
☆收集整理应聘人员资料，对应聘人员初步筛选
☆根据招聘人员的要求选择合适的招聘渠道
☆撰写《招聘简章》
C5
1.初试相关
表格和文件
☆人力资源部组织初试，可采用面试或笔试
依地点和人数定
☆根据初试结果选择参加复试的人员
☆初试
☆对应试人员的测评结果
（续表）
C6
1.复试表格
和相关文件
☆人力资源部组织用人部门对通过初试应聘人员复试，选择适合人才；
重要岗位人员复试公司领导参加
依招聘人数和职位定
☆根据复试结果提出拟录用人员的名单
☆用人部门审查应聘人员条件和能力是否适合应聘岗位要求
☆对应聘者适应岗位能力的评估结果
C7
1.拟录用人
员情况报告
☆人力资源部审查复试结果和单位意见，确定拟录用人员
☆报人事总监审核，报总经理审批
☆公司需要的高级管理人员超出人事总监审批权限的岗位需要报公司总经理审批
☆人力资源部和人事总监认真审核拟录用人员资料
☆人力资源部撰写《拟录用人员情况报告》
未录
人员
处理
C8
1.应聘人员
数据库
2.招聘结果
反馈单
☆对于未录用的应聘人员应及时通知本人
☆保留未录用人员的资料，作为以后招聘的候选人员
5个工作日内
☆通知对方，未录用的意见应明确、礼貌
☆消息发布应对所有未录用的人员分别进行，如采用电子邮件或邮寄信函
☆对未录用人员全部给予答复
预录
C9
1.招聘录用
通知书
☆由人力资源部向被录用人员发出录用通知书
☆录用通知书中明确报到时间、地点、单位、岗位、待遇及其他应说明事项
☆完成录用通知书的格式
（续完）
录用
员工
接收
C10
1.新员工报
到手续及相关文件
☆由人力资源部办理录用人员的报到手续
☆用人部门办理录用人员的接收手续；
并安排工作岗位、说明岗位要求、介绍新老员工等
☆新员工对公司文化的认可；
进入员工管理流程序列
☆填写《员工登记表》
工作
总结
C11
1.招聘工作总结报告
☆人力资源部对本次招聘工作进行总结，包括招聘方式评价、人才市场情况、人才储备计划等
☆招聘工作总结：
是否符合公司的人力资源战略
☆《招聘工作总结报告》
注:
其他未及事宜按公司《经营管理手册》相关规定执行。
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