改善小组活动PPT资料.ppt
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回到第一頁何謂無缺點運動n無缺點運動是一種對品質的運動,鼓勵員工關心品質,以避免不良品或缺點的發生。
零缺點運動的精神在強調員工對品質的責任,鼓勵員工第一次就作好。
回到第一頁何謂自主管理活動n根據日本鋼鐵連盟的定義為:
自主管理活動為具有相同目的的人們,組成小組,自動自發的找出問題,設定目標,為解決這些問題而努力。
回到第一頁品管圈基本觀念及目標n品管圈的基本觀念:
l貢獻力量於企業體質的的改善與發展,以繁榮企業。
l尊重人格,造成精神愉快、富有創意、生氣蓬勃的工作現場。
l發揮員工無限的潛力。
回到第一頁n品管圈的目標:
l以自我啟發,互相啟發的方法提高第一線督導人員(領班)的領導能力與管理能力。
l促進全員參與工作改善,提高現場士氣。
l培養作業員能力,使將來能替補為第一線督導人員。
l利用各種激勵方法,培養全體員工同舟共濟的精神。
l以小組為現場改善的核心,發揮帶頭作用。
品管圈基本觀念及目標回到第一頁n自主管理活動的目標:
目標從工作中產生個人的創新思想,從而感到工作的快樂。
自主管理活動的目標及功效回到第一頁n自主管理活動的功效:
=從工作中產生個人的創新思想,促使人人有機會充分發揮能力。
=人人感到自己成為主人翁,且自主的在工作。
=持有共同目的的同仁一起努力,一起檢討失敗之處,也共享成功的喜悅。
=讓同仁共同認識自己本身工作的重要性與瞭解自己工作的成果。
=由大家瞭解在工作上的成就,造成活力充沛的工作場所。
k讓同仁克服工作上的難題,領會到自己能力的提高。
自主管理活動的目標及功效回到第一頁小組活動的理論基礎、使用工具與改善對象回到第一頁小組活動基本實施的步驟
(1)n1)組成小組:
以組長為中心,由具有相同性質的作業員自動自發的組成活動小組,人數以4-10為限。
n2)確定問題利用過去的統計資料,分析自己工作上的重要問題,經由小組的討論,並與主管研究,確定主要的問題做為改善的對象,問題以3-6個月可以解決為主,此時常運用重點分析圖。
n3)訂定目標經由小組討論,決定改善的目標,例如要使不良率10%降到5%等。
回到第一頁小組活動基本實施的步驟
(2)n4)現狀分析:
徹底分析目前的資料,瞭解問題的本質,掌握各項重要情況。
n5)原因分析:
利用特性要因圖分析引起問題的各種要因,找出重大要因,此時要運用腦力激盪術。
n6)研擬對策:
針對重大要因,由組員提出改善對策,需要時向主管或專家請教,想出富創造性的對策。
回到第一頁小組活動基本實施的步驟(3)n7)對策的執行:
分派各組員負責的對策工作,在期限內付諸實施,此時要互相支援、隨時檢討、不斷查核,發現問題要因即研究改進方法。
n8)確認效果:
活動個月完成一期改善,應即評估成果,從有形效果,如不良率的降低、效率的提高、材料的節省、工時的降低等計算節省金額,從品質、士氣、安全等評估無形效果。
n9)標準化與報告:
活動有效的部份,應即修改標準,設法維持,同時撰寫活動報告,檢討得失,並選定下期活動目標或問題。
回到第一頁小組活動改善工作之主要項目與內容