产品经理KPI绩效考核v2.0.docx
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产品经理月度绩效考核方案
考核目的：
1、产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定；
2、产品经理动态工资的发放
3、产品经理的晋升或降职、提薪或降薪
考核时间：
具体时间为每月最后3个工作日。
考核对象：
产品经理
考核周期：
考核项目
序号
定量指标
权重
指标值
考核得分
权重得分
工作业绩
1
新产品利润贡献率
3%
2
产品品牌知名度
2%
3
新产品开发周期
35%
考核项目
序号
定性指标
权重
自评得分
考评得分
权重得分
公司产品规划
1
产品市场的调研与研究
10%
2
新产品开发需求的准确性
20%
3
产品结构的合理性
15%
4
产品计划的明确性
5%
产品价格政策的制定及调整
5
价格政策的合理性和明确性
5%
6
价格政策调整的及时性
5%
综合得分
备注：
1、定量指标按指标值与目标值的差距进行打分
2、定性指标的评分标准见附表1
3、动态工资=综合得分*100%*动态工资基数
被考核人签字：
考核人签字：
附表1
序号
指标
分数
评分标准
1
产品市场的调查与研究
＜6
能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，但分析报告内容空泛，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持。
6
能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容缺乏针对性，分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持。
7
及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持。
8
及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供支持。
9
及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告的内容具有针对性，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持。
10
及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告的内容充实、合理，针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持。
2
新产品开发需求准确性
＜6
根据调研结果，向研发部提供的需求内容模糊，过程改动频繁
6
根据调研结果，向研发部提供的需求内容明确，过程改动较多
7
根据调研结果，向研发部提供的需求内容明确清晰，但过程改动较多
8
根据调研结果，向研发部提供的需求内容明确清晰，过程改动较少
9
根据调研结果，向研发部提供的需求内容明确清晰，过程改动较少；对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见
10
根据调研结果，向研发部提供的需求内容明确清晰，过程改动很少；对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见
3
产品结构的合理性
＜6
产品发展战略、具体策略和实施步骤有重大缺陷
6
产品发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略
7
产品发展战略、具体策略和实施步骤基本兼顾市场变化和公司战略
8
产品发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略，但反应滞后
9
产品发展战略、具体策略和实施步骤能及时兼顾市场变化和公司战略
10
产品发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战略，反应快
4
产品计划的明确性
＜6
不能平衡市场需求、产品策略的关系，产品月度计划和年度规划差
6
能平衡市场需求、产品策略的关系，产品月度计划和年度规划欠佳
7
能及时平衡市场需求、产品策略的关系，产品月度计划和年度规划合理
8
能及时平衡市场需求、产品策略的关系，产品月度计划和年度规划合理，能够减少相关费用
9
能及时平衡市场需求、产品策略的关系，产品月度计划和年度规划合理有效，明显减少相关费用
10
能及时平衡市场需求、产品策略的关系，产品月度计划和年度规划合理有效，明显减少相关费用，对公司获得利润方面贡献显著
5
价格策略合理性和明确性
＜6
财务与市场数据不准确，算法、计划脱离实际，不可执行
6
财务与市场数据准确，算法、计划合理性欠佳，执行有难度
7
财务与市场数据准确，算法、计划合理，易于执行
8
财务与市场数据准确，算法、计划合理，针对性强，易于执行
9
财务与市场数据准确，算法、计划合理，明确针对竞争对手的价格政策，易于执行
10
财务与市场数据准确，算法、计划合理，针对性很强，符合公司战略，易于执行
6
价格策略调整的及时性
＜6
不能及时调整产品收费策略
6
根据产品市场和竞争对手的变化，有时能调整产品收费策略，但无目的性
7
根据产品市场和竞争对手的变化，基本会平衡公司实际状况，有时能调整产品收费策略，但目的性不明确
8
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时调整产品收费策略，目的性明确
9
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品收费策略，目的性明确
10
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品收费策略，确保交易目标的实现和市场竞争地位的确立
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