执行力是企业高效运转的金钥匙(经典案例)通版PPT格式课件下载.ppt
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pp路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；
路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；
pp正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上pp这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕pp很显然，最后他什么事也没有做好。
很显然，最后他什么事也没有做好。
点评：
做好目标设定、计划和预算是执行的基础。
做好时间管理是提升执行效率的保障。
案例分析服饰执行力经典案例二：
买复印纸的困惑pp经理叫一员工去买复印纸。
员工就去了，买了三张复印纸回来。
经理大叫，三张复印纸，怎么够，我至少经理叫一员工去买复印纸。
经理大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。
要三摞。
pp员工第二天就去买了三摞复印纸回来。
经理一看，又叫，你怎么买了员工第二天就去买了三摞复印纸回来。
经理一看，又叫，你怎么买了B5B5的，我要的是的，我要的是A4A4的。
的。
pp员工过了几天，买了三摞员工过了几天，买了三摞A4A4的复印纸回来，经理骂道：
怎么买了一个星期，才买好？
员工回：
你又没有说的复印纸回来，经理骂道：
你又没有说什么时候要。
一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。
什么时候要。
pp经理会摇头叹道，员工执行力太差了！
员工心里会说，经理能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使经理会摇头叹道，员工执行力太差了！
员工心里会说，经理能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！
下属白忙活！
执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位。
案例分析服饰执行力经典案例三：
A员工和B员工的差距ppAA员工和员工和BB员工同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。
可是一段时间以后，员工同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。
可是一段时间以后，AA员工青云直上，而员工青云直上，而BB员工却仍在原地踏步。
员工却仍在原地踏步。
BB员工员工到老板那儿发牢骚。
老板一边耐心地听著他的抱怨，一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和到老板那儿发牢骚。
老板一边耐心地听著他的抱怨，一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和AA员工之间差别。
员工之间差别。
pp“BB员工，员工，”老板说话了，老板说话了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。
您去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。
”BB员工从集市上回来向老板汇报说，今早集市上员工从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。
只有一个农民拉了一车土豆在卖。
“有多少？
有多少？
”老板问。
老板问。
BB员工赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有员工赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有4040袋土豆。
袋土豆。
“价价格是多少？
格是多少？
”BB员工第三次跑到集市上问来了价格。
员工第三次跑到集市上问来了价格。
“好吧，好吧，”老板对他说，老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。
现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。
”ppAA员工很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共员工很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共4040袋，价格是多少；
土豆质量很不错，袋，价格是多少；
土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。
这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公道。
昨天他们铺子的西红柿卖得很快，他带回来一个让老板看看。
昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。
他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来库存已经不多了。
他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。
了，他现在正在外面等回话呢。
pp此时，老板转向此时，老板转向BB员工说：
员工说：
“现在你知道为什么现在你知道为什么AA员工的薪水比你高了吧？
员工的薪水比你高了吧？
”案例分析p点评：
员工执行开始时都想把工作做好，也不是不聪明，但往往因为缺少结果思维，导致有苦劳无功劳，而执行要的是功劳！
目录前言前言11案例分析案例分析22执行力的精髓执行力的精髓执行力的结构分解执行力的结构分解33CONTENTS44优秀执行基因的八大要素优秀执行基因的八大要素55为什么你的执行力不够为什么你的执行力不够66如何制定有效的执行如何制定有效的执行77什么叫执行，这就叫执行什么叫执行，这就叫执行88pp执行力执行力pp就是企业组织完成任务的能力。
就是企业组织完成任务的能力。
pp执行执行pp是在人性的基础上，建立科学的运作流程同时，设立目标与评估标准明确奖惩规则，透过组织结构内外部是在人性的基础上，建立科学的运作流程同时，设立目标与评估标准明确奖惩规则，透过组织结构内外部的检查互动，推进人员的奖优罚劣及优升劣汰，提高执行的速度与品质，确保目标的完美达成。
的检查互动，推进人员的奖优罚劣及优升劣汰，提高执行的速度与品质，确保目标的完美达成。
执行力的精髓pp对执行的解释：
对执行的解释：
pp执行的核心，是目标的完美达成的细节过程；
执行的核心，是目标的完美达成的细节过程；
pp执行效果以速度与品质为衡量标准；
执行效果以速度与品质为衡量标准；
pp人员是执行的中枢神经；
人员是执行的中枢神经；
pp人员的评估以组织为平台（只维护一小部分人利益的组织，不可能具备抗击风险与打击的能力，根本就没人员的评估以组织为平台（只维护一小部分人利益的组织，不可能具备抗击风险与打击的能力，根本就没有竞争力）；
有竞争力）；
pp奖惩规则与评估标准是透明的；
奖惩规则与评估标准是透明的；
pp组织各功能结构间的相互检查是推动执行的外在力量；
组织各功能结构间的相互检查是推动执行的外在力量；
pp目标是统摄执行各环节的灵魂。
目标是统摄执行各环节的灵魂。
执行力的精髓目录前言前言11案例分析案例分析22执行力的精髓执行力的精髓执行力的结构分解执行力的结构分解33CONTENTS44优秀执行基因的八大要素优秀执行基因的八大要素55为什么你的执行力不够为什么你的执行力不够66如何制定有效的执行如何制定有效的执行77什么叫执行，这就叫执行什么叫执行，这就叫执行88pp最高执行者（总经理）最高执行者（总经理）pp中层执行者（各部门、利润中心负责人）中层执行者（各部门、利润中心负责人）pp直接执行者（战斗小组组长、业务、督导、促销员）直接执行者（战斗小组组长、业务、督导、促销员）执行力的结构分解11、执行的三个层次、执行的三个层次pp最高执行者（总经理）：
最高执行者（总经理）：
pp作为最高管理层首先是一个决策者，需要做好分析和决断工作，之后还要制定制度和措施；
作为最高管理层首先是一个决策者，需要做好分析和决断工作，之后还要制定制度和措施；
pp而从执行这个角度，最高管理者还要关注事务的细节（必须了解业务的细节，否则很容易被人蒙骗）；
而从执行这个角度，最高管理者还要关注事务的细节（必须了解业务的细节，否则很容易被人蒙骗）；
pp最高管理者还要做好监督和绩效考核。
最高管理者还要做好监督和绩效考核。
pp三位一体（决策三位一体（决策/制度制度/执行）执行）pp作为最高执行者应具备的四个素质：
执行的勇气（有坚强的意志）；
作为最高执行者应具备的四个素质：
pp执行的创造力（自己判断前进的方向，要灵活机动，善于将理论与实际巧妙结合）；
执行的创造力（自己判断前进的方向，要灵活机动，善于将理论与实际巧妙结合）；
pp善于创建一个核心团队（要学会把管理者的个人能力转变成组织执行能力的中间枢纽）；
善于创建一个核心团队（要学会把管理者的个人能力转变成组织执行能力的中间枢纽）；
pp下属执行能力的培育和启发（建立自己与下属沟通交流的平台，通过目标明确的培训培养和启发下属的执下属执行能力的培育和启发（建立自己与下属沟通交流的平台，通过目标明确的培训培养和启发下属的执行能力）。
行能力）。
执行力的结构分解执行的三个层次执行的三个层次pp最高执行者的执行能力，首先体现在选人的能力，这是最核心的内容。
最高执行者的执行能力，首先体现在选人的能力，这是最核心的内容。
pp除了选人，对项目的追踪跳进是最高领导者执行能力的核心所在，所有善于执行的人都会带着宗教般的热除了选人，对项目的追踪跳进是最高领导者执行能力的核心所在，所有善于执行的人都会带着宗教般的热情来跳进自己所制定的计划，因为跳进能够暴露出计划和实际行动之间的差距并迫使人们采取相应的行动情来跳进自己所制定的计划，因为跳进能够暴露出计划和实际行动之间的差距并迫使人们采取相应的行动来协调整个组织的工作进展。
来协调整个组织的工作进展。
pp此时，你一定要制定一份清晰的跳进计划：
目标是什么？
谁负责这项任务什么时候完成？
通过何种方式完此时，你一定要制定一份清晰的跳进计划：
通过何种方式完成？
需要使用什么资源？
下一次项目进度讨论什么时候进行？
通过何种方式进行？
将有哪些人参加？
成？
pp如果没有精力对某个项目进行彻底跟进直到其最终渗透到整个组织生命当中，就千万不要批准这个项目。
如果没有精力对某个项目进行彻底跟进直到其最终渗透到整个组织生命当中，就千万不要批准这个项目。
优秀的领导者不仅自己具有强大的执行力，而且能训练出一批一流的执行人才。
pp除了对优秀员工进行奖励，最高领导者的执行力还包括：
启发下属认识到自己角色的重要性；
告诉下属工除了对优秀员工进行奖励，最高领导者的执行力还包括：
告诉下属
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