新新广告公司组织结构设计PPT格式课件下载.ppt

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2.2.对承揽的广告业务进行文字创作和艺术创作。

对承揽的广告业务进行文字创作和艺术创作。

3.3.对对广广告告内内容容进进行行电电视视制制作作、电电台台制制作作、报报纸纸制作、杂志制作或路牌制作，以及其他制作。

制作、杂志制作或路牌制作，以及其他制作。

4.4.调调查查各各种种新新闻闻媒媒体体的的性性质质、栏栏目目、时时间间、版版面面、价价格格、决决定定整整段段时时间间、整整段段版版面面、整整段段购购买买，还还是是分分别别购购买买，并并与与新新闻闻媒媒体体保保持持联联系。

系。

5.5.帮帮助助顾顾客客设设计计陈陈列列方方式式、包包装装样样式式或或商商品品分分配办法。

配办法。

6.6.帮帮助助顾顾客客调调查查市市场场、估估计计潜潜力力、确确定定广广告告影影响等。

响等。

矩矩阵制制矩阵组织结构又称规划目矩阵组织结构又称规划目标结构，是把按职能划分的标结构，是把按职能划分的部门和按产品（或项目、服部门和按产品（或项目、服务等）划分的部门结合起来务等）划分的部门结合起来组成一个矩阵，是同一名员组成一个矩阵，是同一名员工既同原职能部门保持组织工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加产与业务上的联系，又参加产品或项目小组的工作的一种品或项目小组的工作的一种结构。

结构。

事事业部制部制事业部制是指以某个产品、事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。

它表现为位的组织结构形式。

它表现为在总公司领导下设立多个事业在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。

事业是一种分权式管理结构。

事业部制又称部制又称MM型组织结构，即多型组织结构，即多单位企业、分权组织，或部门单位企业、分权组织，或部门化结构化结构组织结构设计组织结构设计对承揽的广对承揽的广告业务进行告业务进行文字创作和文字创作和艺术创作。

艺术创作。

对广告内容进对广告内容进行电视制作、行电视制作、电台制作、报电台制作、报纸制作、杂志纸制作、杂志制作或路牌制制作或路牌制作，以及其他作，以及其他制作。

制作。

与老顾客与老顾客建立固定建立固定联系，搜联系，搜寻新顾客。

寻新顾客。

客服部客服部客服部客服部创创意部意部意部意部制作部制作部制作部制作部帮助顾客设帮助顾客设计陈列方式、计陈列方式、包装样式或包装样式或商品分配办商品分配办法。

法。

帮助顾客调查帮助顾客调查市场、估计潜市场、估计潜力、确定广告力、确定广告影响等。

影响等。

媒介部媒介部媒介部媒介部项项目一目一目一目一项项目二目二目二目二调查各种新闻媒体调查各种新闻媒体的性质、栏目、时的性质、栏目、时间、版面、价格、间、版面、价格、决定整段时间、整决定整段时间、整段版面、整段购买，段版面、整段购买，还是分别购买，并还是分别购买，并与新闻媒体保持联与新闻媒体保持联系。

11、与与老老顾客客建立固定建立固定联系，系，搜搜寻新新顾客。

客。

22、对承承揽的的广告广告业务进行行文字文字创作和作和艺术创作作3.3.对广告广告内内容容进行行电视制作、制作、电台制作、台制作、报纸制作、制作、杂志制作或志制作或路牌制作，以及其他路牌制作，以及其他制作。

4.4.调查各各种种新新闻媒体媒体的性的性质、栏目、目、时间、版面、价格、版面、价格、决决定整段定整段时间、整、整段版面、整段段版面、整段购买，还是分是分别购买，并并与与新新闻媒体保持媒体保持联系。

项目一：

帮助顾客设计陈列方式、包装样式或商品分配办法项目一：

帮助顾客设计陈列方式、包装样式或商品分配办法客服部：

调查收集顾客的设计需求，了解顾客的真实想法。

客服部：

创意部：

根据顾客需求，设计陈列方式、包装样式等等。

制作部：

根据创意部的设计，制作出包装样式的模型。

企划部：

设计商品分配办法，策划项目流程规范等。

项目二：

帮助顾客调查市场、估计潜力、确定广告影响等。

媒介部：

与市场以及新闻媒体保持密切联系，确定广告宣传以及广告效果等。

调查收集客户的需求，并帮助顾客调查市场，估计潜力等客服部：

调查收集客户的需求，并帮助顾客调查市场，估计潜力等企划部：

设计市场调查策划，问卷，设计广告安排等等。

制作市场调查所需样品、广告模型等。

矩矩阵制制组织结构构利弊分析利弊分析（11）将企业的横向与纵向关系相结合，有利于协作生产。

）将企业的横向与纵向关系相结合，有利于协作生产。

（22）针对特定的任务进行人员配置有利于发挥个体优势，集）针对特定的任务进行人员配置有利于发挥个体优势，集众家之长，提高项目完成的质量，提高劳动生产率。

众家之长，提高项目完成的质量，提高劳动生产率。

（33）各部门人员的不定期的组合有利于信息交流，增加互相）各部门人员的不定期的组合有利于信息交流，增加互相学习机会，提高专业管理水平。

学习机会，提高专业管理水平。

11、项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自、项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为“会战会战”而来，所以而来，所以项目负责人对他们管理困难，这也降低了一定的工作效率。

项目负责人对他们管理困难，这也降低了一定的工作效率。

22、由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，、由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。

仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。

33、组织结构过于灵活，缺乏稳定性，容易使得组织秩序混乱。

、组织结构过于灵活，缺乏稳定性，容易使得组织秩序混乱。

对承揽的广告业对承揽的广告业务进行文字创作务进行文字创作和艺术创作；

和艺术创作；

帮帮助助顾客客设计陈列列方式、包装方式、包装样式式或商品分配或商品分配办法。

对广告内容进行对广告内容进行电视制作、电台电视制作、电台制作、报纸制作、制作、报纸制作、杂志制作或路牌杂志制作或路牌制作，以及其他制作，以及其他制作。

与老顾客建立与老顾客建立固定联系，搜固定联系，搜寻新顾客；

寻新顾客；

帮帮助助顾客客调查市市场、估、估计潜力、潜力、确定广告影确定广告影响响等。

等。

客服部客服部客服部客服部创创意部意部意部意部制作部制作部制作部制作部媒介部媒介部媒介部媒介部调查各各种种新新闻媒体媒体的性的性质、栏目、目、时间、版面、价格、版面、价格、决决定整段定整段时间、整、整段版面、整段段版面、整段购买，还是分是分别购买，并并与与新新闻媒体保持媒体保持联系。

负责公司的人公司的人事配置，事配置，职员的考的考评负责公司的负责公司的后勤事务后勤事务团财务管管理、理、会会计核算等事核算等事务财务财务部部部部人事部人事部人事部人事部行政部行政部行政部行政部行政部行政部行政部行政部负责公司的负责公司的保全工作保全工作新新广告公司新新广告公司组织结构设计股股东大大会会总经理理行政部行政部监事事会会人事部人事部董事董事会会财务部部媒介部媒介部制作部制作部创意部意部客服部客服部管理部管理部企企划划部部审核部核部保保卫部部股股东大大会会总经理理行政部行政部监事事会会人事部人事部董事董事会会财务部部媒介部媒介部制作部制作部创意部意部客服部客服部新新广告公司新新广告公司组织结构设计管理部管理部企企划划部部审核部核部保保卫部部负责各各个个企企划划案的人案的人员分工分工负责各各个个企企划划案案的策的策划划，根据，根据顾客的需要客的需要创造造ideaidea负责项目的目的审核核已已经经费的分配的分配事事业部部组织结构构利弊分析利弊分析（11）责权利利划划分比分比较明确，能明确，能较好地好地调动经营管理人管理人员地地积极极性性（22）事事业部制以利部制以利润责任任为核心，能核心，能够保保证公司公司获得得稳定地利定地利润（33）通通过事事业部部门独独立生立生产经营活活动，能，能为公司不公司不断断培培养养出高出高级管理人才。

管理人才。

11、需要需要较多素多素质较高地高地专业人人员来来管理事管理事业部部;

管理机管理机构构多，多，管理人管理人员比重大，比重大，对事事业部部经理要求高。

理要求高。

22、由于各事由于各事业部利益的部利益的独独立性，容易滋立性，容易滋长本位主本位主义。

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