战略地位与行动评价矩阵PPT推荐.ppt

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四个因素：

1.财务优势（FS）2.环境稳定性（ES）3.竞争优势（CA）4.产业优势（IS）财务优势（FS）与环境稳定性（ES）构成纵坐标，竞争优势（CA）与产业优势（IS）构成横坐标，将企业的战略地位分为进取、保守、防御和竞争进取、保守、防御和竞争四个象限。

SPACE矩阵矩阵三评价指标三评价指标在SPACE分析中，FS、ES、CA、IS都是复合指标。

进行评价时，需要对其内部的各个分指标进行加权，同时对每一个分指标进行评分。

财务优势（FS）的评分范围为15分，分值越高表示企业也具有财务优势；

环境稳定性（ES）评分范围为-1-5分，-1分表示环境非常稳定，-5分表示环境极不稳定；

IS评分范围为15分，分值越高表示产业越具有价值和吸引力；

CA评分范围为-15分，-1分为极具竞争优势，-5分表示企业劣势非常明显。

评价指标表评价指标表四建立四建立SPACE矩阵的步骤矩阵的步骤1、分别选择构成财务优势（FS）、竞争优势（CA）、环境稳定性（ES）和产业优势（IS）的一组变量,并确定组内变量的权重；

2、对各个变量进行评分；

3、将各数轴所有变量的评分值相加，再分别除以各数轴变量总数，从而得出FS、CA、IS和ES各自的平均分数，作为四个维度的分值；

4、将FS、CA、IS和ES各自的平均分数分别标在各自的数轴上；

四建立四建立SPACE矩阵的步骤矩阵的步骤5、将X轴上的两个分数相加，计算出其平均值，并以此值作为企业战略地位的横坐标；

将Y轴上的两个分数相加，计算出其平均值，作为企业战略地位的纵坐标；

6、根据企业战略地位的横坐标与纵坐标定位出企业的战略地位，并做一记号X，从原点引一条线段到X，这一条线段就表示企业可以采取的战略类型：

进取、竞争、防御或保守。

ACBX五确定战略行动五确定战略行动企业的最终战略地位决定了其战略行动，战略地位分为进取、保守、防御和竞争进取、保守、防御和竞争四类区域，不同的区域代表着企业应考虑相应的战略行动。

战略行动与战略地位的关系如下：

1.进取象限：

说明该企业正处于一种绝佳绝佳的地位的地位，即可以利用自己的内部优势和外部机会选择自己的战略模式，如市场渗透、市场开发、产品开发、后向一体化、前向一体化、横向一体化、混合式多元化经营等；

2.保守象限：

意味着企业应该固守基本竞固守基本竞争优势而不要过分冒险争优势而不要过分冒险，保守型战略包括市场渗透、市场开发、产品开发和集中多元化经营等；

3.防御象限：

意味着企业应该集中精力克克服内部弱点并回避外部威胁服内部弱点并回避外部威胁，防御性战略包括紧缩、剥离、结业清算和集中多元化经营等；

4.竞争象限：

表明企业应该采取竞争性战采取竞争性战略，略，包括后向一体化战略、前向一体化战略、市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略及组建合资企业等不同战略类型的具体措施战略类型战略类型所属象限所属象限具体战略措施具体战略措施战略模型战略模型进取型进取型第一多元化、一体化、新产品开发、市场渗透增长型增长型保守型保守型第二市场开发、市场渗透、集中多元化稳定型稳定型防御型防御型第三紧缩、剥离、清算、退出部分业务收缩型收缩型竞争型竞争型第四一体化、市场渗透、产品开发增长、组合型增长、组合型六运用六运用SPACE矩阵应遵循的原矩阵应遵循的原则则1.理论与实际相结合理论与实际相结合2.定性与定量相结合定性与定量相结合两类4种关键因素的确定是一个定性的过程，但各因素分值确定一定要采取问卷调查，然后还要加权平均，这样得出的结果才更接近于实际。

3.尊重与修订相结合尊重与修订相结合因为是通过相对科学的办法确定的相关要素，又是利用SPACE进行认真分析后得出的结论，所以应该尊重这一结论。

但是指导行动的评价结论可以因时因势及时进行修订七优点七优点SPACE分析克服了SWOT分析法方向单一的不足，并做了很大的改进。

SPACE矩阵提出了从环境稳定性、产业优势、财务优势和竞争优势要素等四个纬度进行进一步来评估企业战略实施能力，从而增加了分析的全面性与科学性。

八.缺点SPACE矩阵采用四个维度，若干个指标，这样就有多种可能组合，从而增加了分析的复杂程度。

九.强调风险的SPACE操作SPACE矩阵非常复杂，它采用了四个维度，每个维度又由若干个指标来构成。

分析的行业不同，构成维度的指标也应不同。

SPACE与其他分析工具不同的是它对风险问题予以了特别的关注，SPACE将财务优势与环境稳定性这一对指标独立出来作为一个纵轴并把风险因素作单独的分析与考虑。

这一工具适合适合于风险较大的行业或对风险非常敏感的于风险较大的行业或对风险非常敏感的企业使用。

企业使用。