技术创新的主要类型和模式优质PPT.ppt

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英国苏塞克斯科技政策研究所（SPRU）的技术创新）的技术创新产出产出/应用分类法。

应用分类法。

渐进式创新（渐进式创新（IncrementalInnovation）根本性创新（根本性创新（RadicalInnovation）技术系统的变革（技术系统的变革（ChangeofTechnologySystem）技术技术-经济范式的变革（经济范式的变革（ChangeofTechno-economicParadigm）l基于技术创新的性质分类基于技术创新的性质分类原理独创型原理独创型结构综合型结构综合型功能移植型功能移植型局部革新型局部革新型l基于创新节约资源的分类基于创新节约资源的分类资本节约型资本节约型劳动节约型劳动节约型l基于创新规模及影响的分类基于创新规模及影响的分类企业技术创新企业技术创新产业技术创新产业技术创新三、技术创新过程的基本模式技术创新过程的基本模式l以研究与发展为基础的技术创新过程模式以研究与发展为基础的技术创新过程模式l以引进、消化吸收先进技术为基础的二次创新模式以引进、消化吸收先进技术为基础的二次创新模式基础和应基础和应用研究用研究试验试验发展发展生产生产工程工程销售销售服务服务批量批量生产生产试制试制试销试销技术技术选择选择技术技术引进引进消化消化吸收吸收技术技术服务服务二次二次创新创新改进改进l交互作用模型交互作用模型新需求新需求项目确认项目确认新思想新思想新技术新技术研究开发研究开发原型生产原型生产制造制造社社会会和和市市场场需需求求知知识识存存量量和和技技术术进进展展销售销售市场市场强调技术与市场这两大创新要素的交互作用和有机结合强调技术与市场这两大创新要素的交互作用和有机结合单纯的技术推动和需求拉动只是特例单纯的技术推动和需求拉动只是特例v三种模式的比较三种模式的比较类别类别名称名称技术推动模式技术推动模式需求拉动模式需求拉动模式综合作用模式综合作用模式创新诱因创新诱因技术发明技术发明市场需求市场需求发明与需求合成发明与需求合成技术需求关系技术需求关系技术创造需求技术创造需求需求促进技术发明需求促进技术发明双向作用双向作用创新难度创新难度难难较难较难较易较易创新周期创新周期长长较短较短短短创新规律创新规律技术发展规律技术发展规律经济发展规律经济发展规律二者合一二者合一关键人物关键人物科学家科学家企业经营者企业经营者技术能力拥有者技术能力拥有者成果应用成果应用难难易易易易创新效果创新效果技术体系变化技术体系变化易于商品化易于商品化技术需求相互促进技术需求相互促进四、技术创新的作用l提高企业竞争力提高企业竞争力l提高企业经济效益提高企业经济效益l形成新的产业机会，促进新产业的发展形成新的产业机会，促进新产业的发展l提高经济增长质量提高经济增长质量五、技术创新过程管理

（1）创新计划的制定计划制定一般程序计划制定一般程序总体目标与背景描述总体目标与背景描述外部环境分析外部环境分析市场、顾客竞争、技术社会、经济法律、政策内部环境分析内部环境分析知识、经验资源、能力约束、缺陷趋势、倾向问题、威胁、机会、选择问题、威胁、机会、选择时间要求、费用和收益时间要求、费用和收益具体的目标、方针和计划具体的目标、方针和计划内容类别内容类别具体内容具体内容产品竞争领域产品竞争领域产品类型和档次产品类型和档次产品的最终用途产品的最终用途顾客群顾客群技术资源技术资源产品创新目标产品创新目标发展目标（率先进入市场、更新新有产品、转移阵地等）发展目标（率先进入市场、更新新有产品、转移阵地等）市场态势（开拓型、发展型、维持型、收缩型）市场态势（开拓型、发展型、维持型、收缩型）特殊目标（产品多样化、产品结构合理化、避免被收购、改善企业形象等）特殊目标（产品多样化、产品结构合理化、避免被收购、改善企业形象等）实现目标的具体规实现目标的具体规划划确定关键性创新要素的涞源（技术、生产制造、市场营销等要素）确定关键性创新要素的涞源（技术、生产制造、市场营销等要素）确定创新方式的创新的技术变化程度（根本性创新与渐进性创新、自主创新与合确定创新方式的创新的技术变化程度（根本性创新与渐进性创新、自主创新与合作创新）作创新）选择进入市场的次序和时机（率先进入、敏捷反应、谨慎反应）选择进入市场的次序和时机（率先进入、敏捷反应、谨慎反应）应急计划应急计划突发事件：

市场突然衰退、专利保护、没有足够资金、渠道不畅、关键技术人员流突发事件：

市场突然衰退、专利保护、没有足够资金、渠道不畅、关键技术人员流矢等矢等l产品创新计划内容产品创新计划内容p技术创新过程管理

（2）创新构思的形成与评价内容类型内容类型具体内容具体内容激发创新构思的信息源激发创新构思的信息源企业内部企业内部合作组织合作组织外部专家外部专家创新构思的形成创新构思的形成提出问题提出问题确定目标确定目标收集信息收集信息分析和消化信息分析和消化信息提出假设提出假设方案确定方案确定（创新技术的功效、形式和技术）（创新技术的功效、形式和技术）创新构思的评价创新构思的评价市场潜力市场潜力产品竞争力产品竞争力技术可行性技术可行性与现有产品的关系与现有产品的关系成本收益成本收益p技术创新过程管理（3）开发过程的控制内容类型内容类型具体内容具体内容控制的任务和重控制的任务和重点点任务（资源配置、部门协调、障碍克服等）任务（资源配置、部门协调、障碍克服等）重点（产品试制、市场测试、规模生产、市场重点（产品试制、市场测试、规模生产、市场营销）营销）控制方法选择控制方法选择成本控制成本控制质量控制质量控制进度控制进度控制关键事件控制法、关键路径法关键事件控制法、关键路径法开发过程中的技开发过程中的技术转移术转移转移时机转移时机转移去向转移去向转移人员转移人员沟通方式沟通方式（4）创新阶段整合阶段整合方式：

串行整合上下游阶段依次整合。

交叉整合上游阶段尚未完成就开始下游阶段工作；

在每一个上游工作阶段都吸收一定的下游工作部门人员。

并行整合共同参与、多部门协同。

上下游联系。

技术创新管理的要素技术创新管理的要素位次位次成功的内外部因素成功的内外部因素障碍因素障碍因素11内部因素内部因素：

高层领导的支持：

高层领导的支持缺乏创新资金缺乏创新资金22部门合作部门合作缺乏人才缺乏人才33技术带头人技术带头人研究开发支出少研究开发支出少44高水平人才高水平人才缺乏技术信息缺乏技术信息55体制合理体制合理创新风险大创新风险大66外部因素：

外部因素：

得到顾客与供应商的合作支持得到顾客与供应商的合作支持缺乏市场信息缺乏市场信息77政府支持政府支持企业产权不明确，奖励不到位企业产权不明确，奖励不到位88与研究机构的合作与研究机构的合作创新时机难于把握创新时机难于把握99与大学合作与大学合作创新网络不适应创新网络不适应1010获得咨询服务获得咨询服务创新的回收期太长创新的回收期太长技术创新绩效的测量一、绩效测量的领域一、绩效测量的领域1，财务绩效测量；

2，客户满意测量；

3，过程管理测量；

4，创新测量；

5，战略测量；

6，技术管理测量；

7，知识管理测量。

平衡记分卡财务标准维持生存成功繁荣客户标准内部过程标准客户满意生产率内部和外部客户需求预测预见进入市场的时间为可制造性的高标准设计战略技术/设计的重新利用可信赖的产出交付RD的命中率产出质量创新和学习标准技术领导地位长期重点吸收能力学习型组织