执行九大步骤PPT文档格式.ppt
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职业素质特训课程二、明确成果1、明确(不含糊);
2、量化(数字);
3、合理(不高不低4、挑战(经过争取)5、评估(可以考核)职业素质特训课程三、明确期限1、精准(天、小时、分);
2、没有期限的要求,要么重复要求、要么滞后执行;
合理(保证品质);
3、挑战(注重速度)完全第一,速度第二。
职业素质特训课程四、制定措施没有执行不利,只有措施不利:
措施是执行中最大的杠杆,决定业绩是递增还是下滑的关键按钮。
永远不要改变和下降即定的成果,而是要持续的增加措施。
相信自己的相信。
1、裁减(快刀乱斩麻)2、聚焦3、涨价和降价4、加大奖励(内外部奖励)5、放大差异6、文化导入7、增加训练系统8、行销广告语9、品牌运营职业素质特训课程五、明确检查的流程下属不做我们希望的事,只做我们即将检查的事情,检查可以让结果提前,自我退后。
1、明确检查人,检查人的特征:
(1)身先事律;
(2)廉正无私;
(3)坚守责任.2、检查的时间:
(1)定期检查;
(2)不定期检查3、检查的方式:
电话.QQ.E-MALL.传真.现场.访谈.面对面4、反进反馈:
限时限人5.改进回复:
E-MALL.QQ.电话.面对面6.检查人的责任:
(1)直接责任;
(2)连带责任;
结论:
检查的力度决定了措施的力度,检查不力,措施不力。
职业素质特训课程六、补充措施1、加大要求,人是要求出来的。
2、提高标准,标准决定水准。
3、增加方案。
4、聚焦措施。
职业素质特训课程七、如何奖惩奖惩是执行中最锋利的双刃剑:
1、奖要舍的,罚要狠心2、奖励一人一次引发多人多次贡献,惩罚一人一次,避免多人多次损失。
3、奖励要阶梯式的上升,惩罚要是员工能够接受的最高程度阶梯式上升让人动力源源不断,罚的狠是为了避免的更加彻底。
4、无论奖罚都要在第一时间坚决兑现,奖励要在下属的期望中兑现。
惩罚要在下属的预期中兑现,同时要大张旗鼓,才能引爆全员的执行力。
5、奖得一定是他特别想要的,罚的一定是他特别痛苦的,用奖诱惑推进,用罚迫使推进,双向促动,才能保证最大的执行驱动。
人品决定产品6、奖励公司慷慨给予,惩罚自己主定拟定,只要奖励够多,他为了对应的关系,他也会罚的够狠。
职业素质特训课程7、领导者要对自己狠一点,只有对自己够狠,才能引发一群对自己狠的人,然后层层复制,就能打造一个狼性的强悍的执行团队。
没有经过痛苦的团队不会强大,没有经过泪水的团队不会凝聚,没有经过痛苦和泪水的团队没有生命力。
8、有功的时候要从下往上开始奖励,有过自上往下开始惩罚,只有这样才能形成上下一致的向心力、凝聚力和战斗力。
9、职务越高,资格越老,年限越久,惩罚越重,对团队的推动力度就越大,同时更能起到消除执行障碍的作用。
10、奖罚既要有物质的更要有精神的,物质和精神双向驱动才能创造最大的推动力,光奖物质会让员工惟利是图,光奖精神会让你的团队缺乏狼性。
职业素质特训课程八、共识和承诺达成共识是避免执行障碍最重要的力量,形成承诺是杜绝借口最重要的武器。
共识和承诺是杜绝借口最重要的武器,共识和承诺要公众化和书面化(钱)职业素质特训课程九、备忘录备忘录是后续执行力最重要的推手。
1、
(1)备忘录的特点;
(2)善于表达;
(3)感召力强。
2、备忘的时间:
每日、每月、每季度、每年3、备忘内容:
进度、成果、欠缺、感言、改进、事件回放4、备忘方式:
图片化、文学化、视频化5、备忘感言:
备忘生命的历程,当自己回顾的时候,就会有最深刻的发现职业素质特训课程解除执行障碍的三大理念1、没有条件:
针对提条件的人下降条件,没条件的人主动优待。
2、没有借口佛家讲,因果关系执行讲,果因关系果即因,即因即果先讲结果再讲原因,没有结果就没有原因先讲原因再讲结果,让他拥有找借口的惯性3、用成果说话。
建议:
把下个月作为没有“借口月”如果有人真找借口职业素质特训课程执行承诺书1、成果2、期限3、执行人4、检查人5、措施6、检查的流程7、补充措施8、如何奖惩9、备忘录职业素质特训课程