银行维修改造工程施工组织设计文档格式.doc

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第五章施工总体方案与施工部置

1.原则要求

2.控制目标

3.施工总体方案

第六章施工人员组织机构图

1.施工人员组织机构图

2.施工组织机构中的特殊部门

第七章主要项目的施工程序和施工方法

一、拆除工程

二、门窗工程

三、石材窗台板

四、外墙保温工程

五、屋面排水管安装

六、外墙涂料工程

第八章施工计划及其说明和保证措施

1.工程施工计划及工期保证措施

2.施工进度计划横道图（见附图二）

3.工程施工网络进度计划表（见附图三）

4.主要施工机械设备用量计划

5.劳动力计划

第九章工程质量目标及保证措施

1.工程质量目标

2.施工质量组织保证

3.公司质量保证体系

4.质量控制及检测程序

5.质量保证及创优措施

6.质量通病防治措施

7．执行国家强制性条文方面保证措施

第十章安全管理体系和保证措施

1.安全管理体系

2.安全管理制度

3.安全保证措施

4.消防管理制度和措施

5.现场施工防火管理规定

6.施工过程安全控制流程图

第十一章创标准化工地施工措施

第十二章环保与环卫管理措施

1.施工现场防噪音措施

2.施工现场防尘措施

3.食宿安全卫生管理措施

第十三章交叉施工配合措施

第十四章施工成本管理

第十五章成品保护和降低成本的措施

1.成品保护措施

2.降低成本、减轻劳动强度的技术措施

第十六章、回访保修服务

1.竣工验收后的服务承诺及安排

2.回访保修责任

第十七章应急预案措施、履约保证及农民工工资发放措施

一.本工程施工组织设计编制的依据

1.中国人民银行惠农区支行办公楼外墙保温、窗户改造工程招标文件。

2.中国人民银行惠农区支行办公楼外墙保温、窗户改造工程工程量清单。

3.《建筑装饰工程质量及验收规范》（GB50210—2001）

《建筑安装工程施工及验收规范》

《工程建设标准强制性条文》第八篇<

施工质量和安全>

《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）及国家建设部颁布的相关规范、标准。

4.政府主管部门发布的有关建筑施工质量安全保证体系和有关管理规定。

5.本公司IS09001质量保证体系和有关管理制度。

6.现场所具备的施工条件。

二.编制原则和要求

1.按招标文件和要求对质量、工期要求及合理的施工程序组织施工。

2.按建筑工程及装饰施工及验收规范和本公司的IS09001质量保证体系及国家相关法规规程、施工方法、工程质量评定标准组织施工。

3.实行现代化管理，根据本工程特点制定合理的施工方案网络计划，加强科学管理，从施工准备、合理组织劳动力及配备先进的机械设备，使人、财、物有机综合平衡、合理的工序搭接、统筹兼顾，达到投入适当，实现质量高、工期短、效益好的目标。

4.加强总平面图管理，合理组织材料、设备进场，布局合理，使之物尽其用，减少现场临设二次搬运及流失。

5.按照市容管理要求，按照围栏作业、门前三包、道路畅通、场地达标要求，实施文明施工，控制施工噪声及夜间施工，加强建筑垃圾管理，确保环境整洁。

三.编制说明

本公司根据招标文件要求和本工程实际情况，对本项目的编制依据、施工总平面布置及说明、施工准备、施工部署、施工人员组织结构图、主要项目的施工程序和施工方法、工程施工计划及其说明、工程质量目标及保证措施、施工技术的安全保证措施、交叉施工配合措施、现场文明施工管理、环保与环卫管理等作重点阐述，其它常规性措施作一般性阐述。

一.工程概况

中国人民银行惠农区支行办公楼外墙保温、窗户改造工程施工地点位于惠农区。

施工范围包括外墙保温及粉刷，外墙排水管，窗户中框更换，窗帘窗套更换，窗台维修等。

详细施工内容及数量见工程量清单。

1.质量要求

达到合格工程标准。

2.工期要求

2016年4月21日开工，2016年6月5日竣工。

总工期45日历天。

二.主要施工难点和重点

1.本工程涉及多工种交叉施工，业主和监理的协调督促及项目经理现场管理的力度及能力将是保证本工程顺利完成的关键。

2.施工面积小，施工面难以铺开，对材料进场和组织人员有一定难度，应有针对性地制定相应的管理措施和施工方案。

3.各个项目的工艺比较复杂，而且材料种类多，施工工种多，所以无论从水平的工序、工种穿插配合，还是垂直的工序、工种穿插配合都有一定的难度。

三.现场条件

1.现场交通方便、水电均有充足来源。

2.材料的运输、堆放均具备较好的条件。

一.总平面管理

1.施工总平面布置是施工组织设计的重要组成部分，其主要任务是完成施工场地划分、交通运输的组织、各种临设、动力能源装置及器材堆放等方面的布设，场地的竖向布置，并满足排水、防火等各方面的要求，确保整个施工场地布置紧凑、合理、符合流程、方便施工、文明整齐，同时随着工程施工进展将有所改变。

2.对施工范围内安全、防火、管路和排水系统的畅通以及良好的施工环境负责，对建筑垃圾、生活垃圾各种污水排放都应妥善处理，不随意乱放、乱排。

3.本单位对所承担的工程项目施工完毕，经验收合格后即撤离施工现场，其所建临设和各项设施一周内拆除。

4.在实施中接受业主和监理单位的监督、管理。

5.施工期间对其材料堆放，有仓库保管员专门管理，不得乱堆乱放，保持道路畅通。

二.施工总平面布置（见附图一）

三.说明

1.根据施工现场的实际情况，进入施工现场的材料一律存放在库房。

2.为便于现场的管理，现场办公室亦设在施工现场。

3.考虑到工人领用材料的方便，材料库房设置在施工现场，并将木工、油漆、和墙地砖、水电材料、金属材料库房分别设置。

4.为便于现场的管理，木工半成品制作加工房设在施工现场。

5.根据现场的实际情况，施工现场公共卫生间先设在场外，具体的位置进场后与甲方协商。

整个维修改造施工组织概括为三步曲，即事前准备、事中管理、事后保修的各项施工组织和管理，使整个工程施工有序进行，事前准备是否充分，是装饰工程能否顺利进行的一个重要环节。

一.技术准备

1.学习熟悉施工图，组织有关人员进行图纸会审，掌握设计内容及技术条件，核对装饰图和土建、安装图纸间是否有矛盾，将图纸上不明之处的疑问书面函告给设计单位，确定时间组织设计交底。

2.编制好施工组织设计，在本施工组织设计基础上更进一步细化、完善，详细排出施工作业计划，使措施更加具体化、详细化，在熟悉图纸的基础上，提出外加工的及需外地采购的重要材料的数量，尤其对价格较高的材料数量要正确计算。

3.技术组织：

组织配套的技术力量，根据图纸、工期要求配备相应的项目管理班子，确定项目经理、技术负责人、设计负责人，五大员及工种齐全的技术工人，制定完备的技术岗位责任和技术、质量、安全、管理网络，建立技术责任制和质量检验制度。

二.施工现场准备

1.根据现场实际及施工总平面布置图，搭建临时设施，可利用室内房间进行合理布局，既达到投入少，又能满足使用要求，而且不妨碍文明创建的要求。

2.根据业主指定地点，接通施工水、电源，并按规定安装上水表、电表和安全装置。

3.安全消防设施，在各施工区域设置消防安全设施。

三.物资、机具及机具准备

1.根据设计图纸，提出各种主要材料需用量规格及使用时间，落实货源及加工计划，按规定地点和方式储存或堆放，根据需要时间分批进场，尽量减少二次倒运。

2.施工机具：

根据改造内容和时间要求，提出机械设备、数量、规格及进场日期，进场设备应配套、完好，并安排专用机械的操作、维修人员。

3.劳动力组织：

组建好项目班子。

根据本工程的实际情况，为项目经理配备高素质的项目管理班子，这是决定要素；

组建精干队伍，集结施工力量，组织劳动力分批进场，并作好职工入场思想安全教育，认真搞好技术交底，管理人员除参加设计、质检、监理交底外，需认真组织施工队伍进行设计交底（包括工程质量、安全生产、文明施工等），全体员工明确各自的工作要求。

四.办理有关手续

1.保险：

该工地所在的保险公司投保短期保险和人员意外保险，以便万一发生火灾、失窃、人员意外伤害等事故后，可由保险公司承担损失，避免劳资双方因偿问题产生过多的纠纷。

2.收集有关资料到建设主管部门办理施工许可证，以及办理当地规定的有关手续，如暂住证等。

一.原则要求

在目前建筑市场竞争激烈的状况下，工程施工中的各项工作更应充分体现“信誉至上、质量第一”的宗旨，并根据本工程的具体情况重点抓住“加快施工进度”、“提高工程质量”及“加强现场管理和环境管理”这三项内容组织施工。

具体落实和体现在配备得力的项目管理班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全、先进的机械设备，采用合理的施工方法、先进的施工技术、科学的安装施工进度，保证材料物资的及时供应，组织好各工种的协调作战，使之全面完成本工程的维修改造任务。

二.控制目标

1.工期目标

加强施工现场动态管理，确保本工程“合同签订后45个日历天全面完成合同条款内容的各项工作”的施工总进度，控制计划之工期目标管理。

2.质量目标

确立本工程在施工中严格按现行建筑及装饰工程施工及验收规范，以国家质量检验评定标准、招标文件、设计说明、施工图、设计变更文件为依据进行质量验收、评定，确保“合格工程”。

3.安全目标

确立本工程施工中“杜绝重大伤亡事故，减少一般事故（控制在1‰）”施工现场安全防护达标率100%，综合优良率≥90%，实现“无重大伤亡事故，无重大设备安全事故，无重大火灾事故，无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。

三.施工总体方案

在施工过程中要认真领悟设计，尽量按图纸施工，全力打造精品。

充分利用好时间和空间，依靠完善的工程管理体系，科学布署施工步骤和施工工艺，务使工程按“精、专、务实”科学地展开进行。

根据三控制、二管理、一协调的监理要求，在保证工程质量、安全生产和文明施工的前提下，根据总体施工方案，坚持合理的施工程序，各专业工种有序穿插施工，使各流水段的平面和立面同时展开，在具体安排上采取“三先三后”的施工程序。

在一个层次内先上后下，即先进行屋顶后墙面，最后地面的施工方案；

在同一个立面上先进行湿操作，后进行干操作；

在同一作业面上，先粗后细，即先粗作业后细作业，这样可避免使因工序混乱而影响施工质量和拖延工期。

一.施工人员组织机构图

本工程施工难度大，质量要求高，为优质高效地完成规定施工内容，创造优质工程，我公司将精心组织施工力量，抽调经验丰富、年富力强的技术管理人员，成立“中国人民银行惠农区支行办公楼外墙保温、窗户改造工程”，实行项目法管理。

施工人员组织体系如下图所示：

项目经理

经营经理

项目副经理

技术负责人

办公室

材料供应部

工程施工技术部

合同经营财务部

专职施工员

统

计

员

专职质检员

专职安全员

预

算

员

会

材

料

资

木工作业队

漆工作业队

泥水工作业队

门窗作业队

防水作