铁路建设项目标准化管理工作Word格式.doc
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1.2制订实施方案
由总工具体负责，根据工程特点制订标准化管理工作目标、作业程序、作业标准，建设标准化项目部、标准化作业队和标准化工地，确保全方位、全过程、全员参与标准化管理。
1.3严格检查考核
依据有关规定、项目情况和自身特点，细化量化内部工作目标及考核制度，定期组织检查考核，按照考核结果实施奖惩。
2.管理制度标准化
2.1完善规章制度
制订施工现场管理、技术管理、质量管理、安全管理、物资设备管理等管理制度，制订切实可行的考核标准，编制施工作业指导书、施工作业要点卡片等作业标准，并根据现场实际，不断完善和更新。
2.2制订工作程序
严格遵守铁路建设项目施工管理规定及施工技术标准，细化各项工作流程，规范施工作业程序，严格过程检查、控制。
2.3公开相关制度
将管理制度分类成册，发放到各项目分部及管理人员，方便使用。
2.4学习规章制度
组织学习管理制度，对下属各单位、全体干部学习情况进行检查、考核。
2.5执行规章制度
把规章制度切实作为管理的标准和依据，注重对下属各单位、全体干部执行制度情况的检查、考核。
3.人员配备标准化
3.1组建管理机构
按照投标承诺并根据工程类型、规模、特点和施工难易程度等，依照精干高效原则和扁平化管理要求设置项目部，按照架子队模式组建作业队。
3.2配齐配强人员
按照投标承诺上场主要管理人员及其他管理、技术与施工人员，经批准变更的上场人员应确保其能力和资格条件不低投标承诺和现场管理需要。
3.3明确职责分工
落实工作分工，明确各岗位人员岗位职责、工作内容和工作重点。
4.现场管理标准化
4.1文明工地建设
依据铁道部规范、标准和投标承诺，按照以人为本、因地制宜、节约用地、满足施工需要，做好施工现场布置工作；
做好现场安全防护设施、警示标志的设置和安全防护用品的配备，确保现场作业安全、用电安全、危险爆破品使用安全，加强日常检查、考核，实现文明施工。
4.2施工组织设计管理
以指导性施组为主线，结合项目特点，由总工组织编制实施性施组，确定项目管理各项工作的思路、方法和措施，明确项目管理内容和要求，对施组实施情况进行检查，及时优化调整，实施动态管理。
4.3作业指导书管理
针对现场实际，吸收其他项目先进现场管理经验、成熟施工工艺，编制路基、桥梁、隧道、站场、轨道以及房屋、四电集成作业指导书，向作业人员进行交底，按照指导书施作。
4.4试验室管理
依据部标准和施工需要，建立工地试验室，规范试验程序，实现专业化管理，保证抽样的规范性和试验结果的准确性。
4.5设计供图管理
加强施工图管理，做好施工图现场核对、施工技术调查、施工技术交底和工程测量等工作。
4.6劳务用工管理
按照有关规定，制订劳务用工管理标准，组织架子队，理顺管理机制，理清管理层次，加强对作业人员培训，从作业源头上根治施工粗制滥造、现场管理混乱、制度标准不落实等问题。
4.7工程分包管理
按规定进行工程分包，办理完善分包手续，加强对分包队伍管理，杜绝转包和违规分包。
4.8机械设备管理
按规定组织设备进场，办理完善机械租赁手续，加强机械设备管理。
4.9内业资料管理
建立内业资料管理工作标准，做到现场各种质量数据、原始记录真实完整，对资料真实性负责，定期检查内业资料归档情况。
5.过程控制标准化
5.1质量目标控制
按照合同确定的质量目标，建立质量管理体系，落实质量责任制和程序性文件，实行全员质量管理，对影响质量的要素实行重点管理。
5.2安全目标控制
按照合同确定的安全目标，建立安全管理体系，落实安全责任制和应急预案，分析影响安全的要素，配备安全设施，严格执行安全作业程序对安全风险源进行有效控制。
5.3工期目标控制
对合同工期目标进行分解，编制现场施工组织进度计划和施工作业计划，优化资源配置，按计划组织实施，经常检查，及时调整。
5.4投资目标控制
严格执行合同，据实验工计价，规范施工成本控制，加强资金管理，保证建设资金安全。
5.5环保目标控制
按照合同及投标承诺，建立环保工作标准，制订环保措施，做好现场落实，减少施工过程对周围环境影响，对因施工造成环境破坏及时修复。
5.6技术创新管理
建立科技创新工作标准，结合项目特点，开展科技创新活动，促进施工技术进步，提高效益。
5.7维护和谐稳定
根据项目特点，建立突出事件应急管理与协调机制，制订应急预案，落实维稳措施，畅通群众诉求渠道，对群众反映的问题认真梳理，妥善处理，化解矛盾，不得违法强行实施征地拆迁，依靠当地政府，解决群众反映突出问题。
二〇一二年十月二十五日编制
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