战略招聘系统(!)PPT格式课件下载.pptx

战略招聘系统(!)PPT格式课件下载.pptx

《战略招聘系统(!)PPT格式课件下载.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《战略招聘系统(!)PPT格式课件下载.pptx（32页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

6.简历质量与数量不能控制，时间花费大1.招聘费用低，人员选择广；

2.人员流动率高；

3.职业化水平低（太度、习惯、行为等）；

4.培训时间与精力花费大；

5.适合储备及一线人员。

1.普通大众，接受率高；

2.提高企业知名度；

3.简历筛选量大；

4.招聘成本较（6*8.5CM200-600元/期）。

1.节省招聘费用；

2.可快速招到同素质技能的员工；

3.选择面较窄，难以招到出众、优异的人才。

2.人员稳定，流失率低；

3.招聘较缓慢，难以招到出众、优异的人才。

2.可提高内部员工积极性；

3.调动人员有限；

4.易成派系，组织决策时缺乏差异化建议；

5.不利于管理创新与变更。

1.招聘费用适中，可按天、月、年办理（4000-6000/年）；

2.可以直接面对面交流，不合格的可当时淘汰，节约面试时间；

3.可以控制招聘质量和数量；

4.招聘市场难以保证求职者的质量与数量。

1.符合该岗位要求，经验丰富；

2.招聘时间较长，数量有限。

备选合作渠道锐仕方、达麦威斯顿汇博人才网、前程无忧网、智联招聘网重庆师范学院、四川外语学院、重庆职业管理学院重庆日报、重庆同城招聘报华威人才市场、联英人才市场、智成人才市场竞争对手公司名称，例如：

xxxxxx中心；

xxxxxx公司专业创新系统实效企业常年管理顾问专业服务机构招聘激励机制（一个月）招聘对象积分出票出卡方案1分/人1分/张5分顾问2分/人1分/张5分经理（见习）3分/人1分/张5分总监（见习）9分/人1分/张5分财务2-5分/人1分/张5分渠道2分/人1分/张5分客服2分/人1分/张5分奖金20分以下0元20分-50分=30元/分50分-80分=50元/分80分以上=60元/分EG：

总分=50分，对应奖金：

50*30元/分=1500元聚英参考案例专业创新系统实效企业常年管理顾问专业服务机构内部人才伯乐奖岗位条件奖励机制备注见习顾问一个月上岗后500元6个月内离职返还全部奖金美容师一个月上岗后300元6个月内离职返还全部奖金管理层育才奖晋升一名高级美容师1000元晋升一名顾问2000元参考案例专业创新系统实效企业常年管理顾问专业服务机构部门招聘岗位招聘人数现有人数岗位职责（主要工作内容）招聘条件（任职资格）薪资参照拟到岗日期计划选择招聘渠道招聘责任人备注说明人力资源招聘计划表专业创新系统实效企业常年管理顾问专业服务机构招聘物料清单1.震撼人心的企业宣传片2.招聘简章（包括公司简介、产品及服务介绍、招聘岗位、数量、任职资格、待遇等）3.公司宣传册4.公司形象易拉宝或X展架等5.应聘申请表【见附件】6.面试通知单（面试时间、公司地址、应聘岗位等信息）

【见附件】专业创新系统实效企业常年管理顾问专业服务机构招聘广告案例专业创新系统实效企业常年管理顾问专业服务机构招聘广告案例专业创新系统实效企业常年管理顾问专业服务机构招聘广告案例专业创新系统实效企业常年管理顾问专业服务机构年龄学历行业经验销售经验条件得分条件得分条件得分条件得分性别婚姻状况籍贯简历完整度条件得分条件得分条件得分条件得分选长手的人简历标杆专业创新系统实效企业常年管理顾问专业服务机构市场专员简历标杆案例学历行业经验销售经验条件得分条件得分条件得分条件得分21-254大专42-3年3无326-303高中/中专31-2年21-2年218-201初中/本科2无/3年02年0300其他0性别婚姻状况籍贯简历完整度条件得分条件得分条件得分条件得分女3未婚3本农3完整4男2已婚1外城2完整2其他11/4完整0聚英参考案例专业创新系统实效企业常年管理顾问专业服务机构选有意愿的人企业形象展示系统落地工具u震撼人心的视频u结构严谨的PPTu企业宣传手册u专业的招聘讲师展示内容u战略愿景u企业文化u晋升通道u薪酬机制u培训机会u领导人（代言人）u行业前景及机会（Eg：

重庆谭福禄企业宣传视频）专业创新系统实效企业常年管理顾问专业服务机构招聘面试现场专业创新系统实效企业常年管理顾问专业服务机构职业素质：

专业与经验与勤奋第一题你如何面对没有工作经验所导致的问题？

请举例说明第二题你如何面对专业不对口所导致的问题，请举例说明第三题你怎么看待入职半年之后的加班？

请举例说明自我反省第四题工作中发生了失误，你认为完全不是你的责任，但领导认定就是你的责任，你在解释时，领导却打断你，认定就是你的责任，你如何面对？

如果这是同事，你的解决方式有没有什么不同？

社会公平第五题你认为在一家企业工作，多长时间年薪能达到10万？

独立责任第六题你如何看待工作中出现的没有交代没有引导，需要靠自己大量摸索？

请举例说明你的观点商业人格第七题你如何看待同事之间冷漠、缺少相互帮助，缺少被理睬，缺少被认可，总是被职责或批评？

沟通能力第八题工作中你付出了很多，但团队却不认可你，领导也不认可你，你如何面对？

善待冲突第九题你如何看待工作内容与你理想的职业规划不一致的问题？

请举例说明你的观点成长机理第十题其他公司的一位高管与你交流之后，认为你很有价值，愿意付出超过目前一半的薪酬挖你，在决定跳槽之前，你会先他问哪三个问题？

选文化匹配的人10大面试问题设计专业创新系统实效企业常年管理顾问专业服务机构选经验匹配的人职位说明书职位说明书姓名应聘岗位部门名称上级岗位名称下级岗位名称岗位的客户名称岗位任职资格要求重要性排序工作类别工作结果占用时间比例交换的工资123456备注总计薪资期望聚英参考案例4专业创新系统实效企业常年管理顾问专业服务机构专业创新系统实效企业常年管理顾问专业服务机构专业创新系统实效企业常年管理顾问专业服务机构专业创新系统实效企业常年管理顾问专业服务机构应聘申请表应聘职位：

期望薪酬：

填表日期：

年月日姓名性别民族照片出生年月健康状况籍贯学历身高（cm）体重（kg）政治面貌所修专业婚否毕业院校到岗时间身份证号码联系电话家庭地址电子邮箱教育背景起止时间毕业院校专业学历/证书工作经历起止时间工作单位职位离职原因证明人及电话培训经历起止时间培训机构及内容获得证书家庭状况姓名关系工作单位职务联系电话相关技能计算机操作使用软件：

WordExcelPowerpoint其他：

熟练程度：

熟练良好一般语言能力普通话：

熟练良好一般其他：

粤语：

熟练良好一般其他技能爱好特长兹声明本人所填全部内容属实，如本人被公司录用后，被发现存在任何虚假内容或资料，本人愿自动辞职或接受公司辞退的处罚，且不要求任何经济补偿。

应聘者签名：

填写日期：

人事部意见建议试用暂缓试用不予试用专业创新系统实效企业常年管理顾问专业服务机构xxx公司入职邀请函尊敬的先生/女士：

我们很荣幸地通知您，您顺利地通过了xxx公司的面试，我们想邀请您担任一职。

入职时间为：

2012年月日。

该岗位的薪资为税前_元，试用期3个月，试用期按照薪酬的80%发放。

对于xxx的入职邀请，是建立在双方互相信任，互相尊重的基础上，但是为了后期管理的要求，您在入职时有责任和义务提供教育背景、专业证书及职业经历等方面的证明，详见下文。

请您在接到本入职邀请后回复该邮件，确认是否能如期到职。

我们非常期待您加盟xxx！

xxx公司专业创新系统实效企业常年管理顾问专业服务机构需要提交的资料如下：

1、个人简历；

2、身份证原件及复印件；

3、学历、学位证书，职称证书，专业证书原件及复印件；

4、原单位离职证明；

5、其他能证明特长、能力的资料；

6、开户名为本人的招商银行深圳/北京本地借记卡卡号；

7、本地社保卡；

8、本人近期电子版一寸相片一张，用于办理工牌；

9、近期体检报告（含肝功和两对半检验，报告由三级甲等医疗机构出具），入职一周之内提供。

专业创新系统实效企业常年管理顾问专业服务机构专业创新系统实效企业常年管理顾问专业服务机构新员工入职仪式目的：

让新员工快速融入团队；

让所有成员感受到归属感；

增进团队荣誉感！

角色：

主持人、新员工、教练、所有老员工主持人：

热情大方、严谨；

经过演练、熟记仪式流程。

教练：

支持、投入、稳重状态！

新员工：

积极、喜悦、自信状态！

一、新员工伙伴做以下准备：

1、新员工展示风采1分钟。

（包括：

我是谁，我以前的经历，我现在的工作、爱好、特点等）2、新员工承诺：

我是*！

我承诺将秉承团队诚信、正气、正义的品质。

（有节奏感，有力）二、各位教练做以下准备：

1、教练对新员工：

在接下来的6个月里，我将用行动支持你的成长，你准备好了吗？

2、教练与新员工面对面站立，郑重送出工作胸牌，并与新员工拥抱！

3、教练对新员工：

*，欢迎你成为我们团队一员！

同时与新员工拥抱（三秒）（完成后，转过身面向全体员工）三、教练团队与新员工1、教练和新员工共同组成一个不少于10人的教练团队。

2、