立功竞赛附件(评分表)Word文档下载推荐.doc
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不持证上岗的扣1分；
质保体系不健全或质保措施不落实扣1-4分。
严格按合同技术规范和设计要求进行施工；
使用的材料证明齐全，实验检查合格。
5分
满足要求得5分；
不按合同技术规定和设计要求施工扣1-5分；
用不合格材料得0分。
监理日常质量检验和省、市质监站抽检均为优良，无质量事故。
10分
满足要求得10分；
发生质量事故得0分；
质量达不到优质，仅合格每项扣1分；
发生返工的每项扣3分。
施工日记、施工记录、各项报表准确、及时、规范，资料完整，手续齐备；
并按规定时限及时上报信息化系统各模块文件。
内页资料整理达不到要求视情况扣1-5分；
弄虚作假得0分；
信息化系统文件不上报扣1分，不及时上报每次扣0.5分。
能及时准确的执行监理和业主的有关指令。
4分
执行指令得4分；
每出现一次有令不行扣1分。
二
安
全
生
产
安全生产、规章制度齐全，安全措施覆盖合理，安全操作规程和职责明确，制度上墙；
安全台账及时完整，并按规定时限上报。
不满足要求扣1-7分；
不及时上报每次扣0.5分。
易燃，易爆及重要物资管理严格，责任到人，无丢失、被盗等情况发生。
每发生一次丢失被盗事故扣1-2分。
施工组织科学、管理严格、操作规范，无伤亡事故。
15分
满足要求得15分；
发生一级等级工伤事故扣15分；
重大伤亡事故取消年度先进集体评比资格。
三
进
度
施工总体计划合理，关键工序明确，年、月度进度计划合理，编制及时，并按规定时限上报；
关键工序进展顺利，按计划完成。
按计划要求完成得5分；
不按计划要求完成1-5分；
不及时上报扣1-2分。
按计划完成当月、年施工产值和形象进度。
20分
月、年计划完成率高于95%得15分；
连续2个月计划完成率低于50%而考核期内完成年度计划得15分；
连续3个月计划完成率低于50%及考核期内完成年度计划率低于50%得0分；
其它介于中间酌情扣1-5分。
工程实际进度满足总体进度要求。
不满足要求扣1-5分。
四
现
场
管
理
10
施工组织设计科学合理；
各分部工程技术交底到位；
针对不同工程特点，制定专项施工方案；
廉政建设体系齐全。
完全符合得10分；
施工组织设计不合理，酌情扣2～5分；
技术交底不到位，扣2分；
缺少专项施工方案的，扣5分；
发生行贿、受贿等违纪行为或重大群体事件造成恶劣影响，得0分。
五
创
优
5
获省级以上优质工程奖。
获省级以上优质工程奖，加5分；
获省“文明工地”或“标化工地”示范工地称号，加3分；
获市“文明工地”或“标化工地”示范工地称号，加2分。
总分
105
合计
附件二
诸永高速公路温州段延伸工程“立功竞赛”评分表（监理办）
人
员
素
20
认真学习邓小平理论，保持共产党员的先进性，认真贯彻执行党的落线、方针、政策及国家法规5分
符合规定得5分；
无学习制度、学习记录的扣1-3分。
建立学习制度。
要求监理人员认真学习技术规范、监理规程及工程施工图纸等。
无学习制度和学习记录的，每项扣1分。
文明服务。
监理人员应该认真监理，佩戴标志，持证上岗，文明礼貌，风纪严明，服务规范，诚恳热情。
符合规定得10分；
工作不认真、不持证上岗，服装不整齐、不文明服务等，每项扣1分。
25
制定完整的规章制度（工作守则、工作职责、岗位职责、会议制度、考勤制度、奖惩制度等）；
规章制度必须装裱上墙。
完全符合得5分；
无完整的规章制度，没有做到装裱上墙，酌情扣1-3分。
工作规范。
正确执行国家建设规范、项目招标文件、工程设计图纸、监理工作规程5分
按规范正确执行得5分；
不按规范正确执行酌情扣1-5分。
落实合同承诺，落实重点工序安全防范措施。
监理人员、设备能按时到位，设备完好、资料完整、手续齐全。
落实合同承诺和重点工序安全防范措施得10分；
人员、设备不到位扣1-6分；
有假证情况每人次扣2分；
发生重大安全事故取消评选资格。
文明办公。
保持监理办公环境卫生，室内整洁，图表清晰。
符合规定得3分；
监理办零乱，图标不详，卫生较差的酌情扣1-2分。
监
技
巧
遵守工地巡视制度，认真做好监理日记，并按规定时限及时上报信息化系统各模块文件；
创监理工作规范化。
2分
完全符合得2分；
无规范监理工作扣0.5-1分；
信息化系统各模块不上报扣1分，不及时上报每次扣0.5分。
试验检测、测量和办公自动化设备符合合同规定要求。
试验、测量报告按规定时限通过信息化系统上报。
3分
符合要求得3分；
不按合同规定扣0.5-1分；
不及时上报扣0.5-1分。
服
务
40
严格质量要求。
在建材、隐蔽工程、复杂工艺方面严格按操作程序，认真检查承包人质量、安全自检体系。
按规定标准进行实验检测、督查，做好试验数据及安全台账的填报、核查。
按规定时限通过信息化系统上报。
严禁虚假报验行为，杜绝质量事故发生，创优质工程。
10分。
材料进场无检验，隐蔽工程不旁站，复杂工艺控制不到位，承包人无自检体系，试验检测没达到规定标准，数据填报不真实，发生质量、安全事故视情节扣2-10分；
正、副驻地监理工程师每天至少有一人对工地进行巡视；
专业监理工程师每天到工地，报验要随叫随到；
现场监理工程师要按施工工序旁站；
对重点工程的隐蔽部分施工要跟班检查，实行全过程旁站检查；
现场签认施工检测记录用表和质量检验报告单。
完全符合得6分；
不能完全做到，按考核内容逐条扣1分。
认真审核和指导承包人使用科学的计划管理手段，制定各项工程计划，抓好关键工序，督促承包人实施计划；
及时审批施工单位上报材料。
6分。
无计划，无实施措施、督促不力扣1-3分；
不及时审批施工单位材料的每次扣0.5分。
（续）
定期向指挥部报告工程进度、监理工作情况，对于发生工程质量事故或重大事故隐患及承包人违反合同现象，必须在事故当天将情况报告指挥部，必要时应以书面形式报告并应迅速会同业主、设计、项目管理协商处理，或要求项目部补救。
7分
完全符合得7分；
否则按考核内容扣2-7分。
做好监理档案管理，监理日志、月报、年报齐全及时，杜绝“错、漏、缺、乱”等现象，做到查询方便，真实无误，归档规范，并按规定时限通过信息化系统上报。
监理档案管理良好的得6分；
管理不规范扣1-3分；
信息化系统不及时上报扣1-2分。
主持施工阶段的常规工地会议，印发会议纪要。
认真做到得5分；
无会议制度，不按时主持工地会议的扣1-2分。
纪
律
不以任何理由收取承包人在合同规定以外的钱和物，严禁向承包人“吃、拿、卡、要”。
收受额外的钱和物，有向承包商“吃、拿、卡、要”现象的扣1-3分。
不得以任何理由向承包人强行推荐分包商，不得推销材料和设备。
能认真做到得3分，不能做到得扣3分。
现场监理人员在工地搭伙，应与承包单位按规定支付就餐费用，中午不得喝酒。
能认真做到得2分，不能做到得扣1-2分。
严格劳动纪律，实行考勤制度。
认真考勤得2分，无考勤制度，或不按时考勤的扣1-2分。
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