库存周转率与库存管理PPT推荐.pptx

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是指在一定期间（一年是指在一定期间（一年或半年）库存周转的速或半年）库存周转的速度。

度。

1.1.什么叫库存周转率什么叫库存周转率什么叫库存周转率什么叫库存周转率提高库存周转率对于加快资金周转，提高资金利用率和变现能提高库存周转率对于加快资金周转，提高资金利用率和变现能力具有积极的作用。

力具有积极的作用。

库存周转率考核的目的在于从财务的角度计划预测整个公司的库存周转率考核的目的在于从财务的角度计划预测整个公司的现金流，从而考核整个公司的需求与供应链运作水平。

现金流，从而考核整个公司的需求与供应链运作水平。

22、为什么库存周转率是反映库存管理水平的标志、为什么库存周转率是反映库存管理水平的标志、为什么库存周转率是反映库存管理水平的标志、为什么库存周转率是反映库存管理水平的标志企业存货管理水平企业存货管理水平企业存货管理水平企业存货管理水平短期偿债能力短期偿债能力短期偿债能力短期偿债能力存货周转速度存货周转速度存货周转速度存货周转速度降低成本降低成本降低成本降低成本变现能力变现能力变现能力变现能力库存周转率库存周转率库存周转率库存周转率库存周转率库存周转率库存周转率库存周转率库存周转率计算公式库存周转率计算公式一月份销售额一月份销售额一月份销售额一月份销售额为为为为300300万元，万元，万元，万元，成品平均库存成品平均库存成品平均库存成品平均库存为为为为600600万元万元万元万元二月份销售额二月份销售额二月份销售额二月份销售额为为为为200200万元，万元，万元，万元，成品平均库存成品平均库存成品平均库存成品平均库存为为为为600600万元万元万元万元1该月的出库总金额（销售成本）该月的出库总金额（销售成本）该月的出库总金额（销售成本）该月的出库总金额（销售成本）月库存周转率月库存周转率月库存周转率月库存周转率=该月的平均库存金额该月的平均库存金额该月的平均库存金额该月的平均库存金额月出库数量（销售量）月出库数量（销售量）月出库数量（销售量）月出库数量（销售量）月库存周转率月库存周转率月库存周转率月库存周转率=（月初库存（月初库存（月初库存（月初库存+月末库存）月末库存）月末库存）月末库存）/2/22该年的出库总金额（销售成本）该年的出库总金额（销售成本）该年的出库总金额（销售成本）该年的出库总金额（销售成本）年库存周转率年库存周转率年库存周转率年库存周转率=该年的平均库存金额该年的平均库存金额该年的平均库存金额该年的平均库存金额年出库数量（销售量）年出库数量（销售量）年出库数量（销售量）年出库数量（销售量）年库存周转率年库存周转率年库存周转率年库存周转率=（年初库存（年初库存（年初库存（年初库存+年末库存）年末库存）年末库存）年末库存）/2/23333、库存周转天数、库存周转天数、库存周转天数、库存周转天数（年期初库存（年期初库存+年期末库存）年期末库存）2年库存周转一次所需的时间（日）年库存周转一次所需的时间（日）销售量（年）销售量（年）/365（年期初库存额（年期初库存额+年期末库存额）年期末库存额）2年库存周转一次所需的时间（日）年库存周转一次所需的时间（日）销售量（年）销售量（年）/36511）月库存周转天数）月库存周转天数）月库存周转天数）月库存周转天数（月期初库存（月期初库存+月期末库存）月期末库存）2库存周转一次所需的时间（日）库存周转一次所需的时间（日）销售量（月）销售量（月）/3022）月库存周转天数）月库存周转天数）月库存周转天数）月库存周转天数第二部分第二部分库存影响因素分析库存影响因素分析A.A.产生库存的原因产生库存的原因产生库存的原因产生库存的原因预测不准或预测不准或需求变更需求变更质量不稳定质量不稳定交货期不确定交货期不确定供货批量或供货批量或周期长周期长设备故障率高设备故障率高超量生产超量生产盘点不准盘点不准一、一、一、一、库存控制概述库存控制概述库存控制概述库存控制概述库存的作用库存的作用库存的作用库存的作用造成质量失效的损失。

造成质量失效的损失。

增加仓库投资。

增加物料积压的风险。

占用了流动资金占用了流动资金掩盖了管理中的诸多问题。

掩盖了管理中的诸多问题。

库存的弊病库存的弊病库存的弊病库存的弊病为预期的用户需求提供存货。

为预期的用户需求提供存货。

平滑生产需求。

可以从数量折扣中得到好处。

套购保值以防止通货膨胀套购保值以防止通货膨胀防止意外供应中断防止意外供应中断ABC控制法控制法经济批量控制法经济批量控制法定期库存控制发定期库存控制发安全库存控制法安全库存控制法变动系数控制法变动系数控制法库存控制库存控制库存控制库存控制以时间换空间以时间换空间以时间换空间以时间换空间CC库存利弊分析库存利弊分析库存利弊分析库存利弊分析原材料库存原材料库存在制品库存在制品库存维护维修作业用品库存维护维修作业用品库存产成品库存产成品库存物流战略的目标物流战略的目标物流战略的目标物流战略的目标1、降低成本以利润最大化为首要目标。

是将与运输和储存相关的可变成本降到最低，而服务水平保持不变。

2、减少资本目标是使物流系统的投资最小化。

根本出发点是投资回报最大化。

3、改进服务要使战略有效果，应制定与竞争对手截然不同的服务战略。

保有库存的原因保有库存的原因保有库存的原因保有库存的原因1.改善客户服务2.降低成本缓冲供求矛盾有助于实现采购和运输中的成本节约对计划外或意外的突发事件起到一定的保护作用库存掩盖问题库存掩盖问题船库存库存水平A库存水平B岩石不确定的需求不准确的预测不可靠的供应商质量问题其他瓶颈湖水第四部分第四部分如何搞好需求预测如何搞好需求预测一、需求一、需求预测预测1、预测预测1）预测及其分类）预测及其分类

（1）预测：

对未来可能发生的情况的预计与推测）预测：

对未来可能发生的情况的预计与推测不不仅仅是是长长期期的的战战略略性性决决策策的的重重要要输输入入，也也是是短短期期的日常经营活动的重要依据的日常经营活动的重要依据预测为编制各部门的计划提供了基础，使各部门预测为编制各部门的计划提供了基础，使各部门能够协调一致的开展工作能够协调一致的开展工作

（2）预测种类）预测种类预测预测科学预测科学预测技术预测技术预测经济预测经济预测需求预测需求预测社会预测社会预测2）影响需求预测的因素）影响需求预测的因素需求需求需求需求产品生命周期产品生命周期竞争者的行为竞争者的行为商业周期商业周期顾客偏好顾客偏好随机影响随机影响顾客的购买行为顾客的购买行为时间时间输出输出输出输出反馈反馈反馈反馈企业努力企业努力企业努力企业努力输入输入输入输入输入输入输入输入广广告告推推销销努努力力商商业业信信誉誉产品产品或或服务服务的设计的设计信信用用政政策策产产品品质质量量输出输出输出输出反馈反馈反馈反馈