公路房建施工组织设计范本Word格式.doc

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质量目标

标段工程交工验收的质量评定：

合格；

竣工验收的质量评定：

优良

安全文明目标

确保自治区级建筑施工安全文明工地

1.2建筑设计概况

1.2.1第一节

概况项目

综合楼

食堂、浴室、锅炉房

变配电室

结构类型

框架

砖混

建筑面积

1466.666㎡

224.62

64.16㎡

层数

三层

一层

建筑高度

10.4ｍ

6.20ｍ

6.6ｍ

门窗

外门为10㎜玻璃隔断组合玻璃地弹门，内门为平开木门；

铝合金三层中空玻璃窗

外门为拼板、内门为夹板门;

双层塑钢中空玻璃推拉窗

外门为拼板，内门为夹板门;

塑钢中空玻璃推拉窗。

屋面防水

集中排水；

100厚挤塑聚苯板保温，2㎜NB400自粘高分子防水卷材。

同右侧

同右侧

外墙装修

贴面砖墙面

同右侧

地面

地砖楼地面

地砖及水泥地面

水泥地面

内墙面、顶棚

刮腻子涂料

1.2.2第二节

概况项目

管理养护中心

车库

变配电间

锅炉房

门房

2993.9㎡

292.06㎡

140.2㎡

126㎡

46.46㎡

11.46ｍ

3.56ｍ

4.3ｍ

6.00ｍ

3.00ｍ

塑钢平开窗

电动卷帘门，塑钢平开窗

木门，塑钢平开窗

钢木大门

塑钢窗

木门，塑钢平开窗

100厚挤塑聚苯板保温，4㎜SBS防水卷材。

260X260X30水泥板保护层

160厚聚苯板，4厚SBS卷材防水

干挂花岗岩

涂料

混凝土地面

刮腻子二道

1.3.结构设计概况

1.3.1第一节

结构形式

全现浇钢筋混凝土

墙体砌筑，砼现浇

基础类型

柱下独立基础

C15砼条形基础

抗震设防

6度

6度

混凝土强度

基础C16、其余C30

基础C16其余C30

混凝土保护层

基础40、柱36、梁30、板26

钢筋类别

Ⅰ级HPB236、Ⅱ级HRB336

Ⅰ级HPB236、Ⅱ级HRB336

钢筋接头形式

≥¢

16机械连接，其余搭接连接。

≥¢

墙体材料

±

.00以下为MU10粘土砖，M6.6水泥砂浆;

.00以上为MV6非承重空心砖，M6混合砂浆。

.00以下为MU10粘土砖，M10水泥砂浆;

.00以上为MU10KPI烧结砖，M10混合砂浆。

基础处理

垫层换土法

垫层换土法

1.3.2第二节

基础C10、其余C30

基础C16其余C30

Ⅰ级HPB236、Ⅱ级HRB336

钢筋接头型式

22机械连接，其余搭接连接。

垫层换土

1.4水电设计概况

1.4.1水暖通设计：

包括采暖系统、生活给排水系统、雨水系统、消防栓给水系统、建筑灭火器配置。

采暖方式为：

综合楼、管理养护中心为低温地板辐射采暖，设计供水温度为60℃，回水温度为60℃；

其余建筑物为散热器采暖。

管材连接：

焊接钢管DN＜32丝接，DN＞32焊接。

雨水管:

采用PVC-U螺旋消音管，焊接。

采暖干、立管，消火栓管为焊接钢管，采用螺纹连接、焊接。

1.4.2电气工程：

电气工程包括低压配电系统、照明系统、防雷保护、安全措施及接地系统、安全防范监控系统、综合布线系统及火灾自动报警系统。

2、总体施工组织布置及规划

2.1指导思想

我公司的指导思想是：

以质量为中心，认真贯彻ISO9000《质量管理和质量保证》系列标准，建立建全工程质量保证体系；

编制《工程项目策划》书；

选配高素质的项目经理和施工现场工程技术管理人员；

按国际贯例实施项目管理；

积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；

精心组织、科学管理；

优质、高效、安全、低耗地完成本工程的建设任务。

2.2管理目标:

如果我公司中标,将严格履行工程承包合同,确保实现如下目标:

2.2.1质量目标:

符合国家验评合格标准,争创乌兰浩特地区优质工程。

2.2.2工期目标:

2010年4月15日开工,2010年9月30日竣工。

工期169天。

2.2.3安全施工目标:

严格按照中华人民共和国国务院第393号令《建设工程安全生产管理条例》的规定进行施工，保证安全生产，杜绝一切重大伤亡事故，轻伤控制在14‰。

2.2.4文明施工目标：

认真执行国家《建设工程安全生产管理条例》的规定及内蒙古地区有关施工现场文明施工管理规定进行施工，确保达到“自治区级建筑安全文明工地”标准。

2.2.5现场施工环境目标:

根据ISO14000国际环境管理标准,合理布置施工现场,做好现场地面硬化及绿化工作,施工场地内道路及材料堆场采用砼硬化,非硬化区种植草皮进行绿化,经常洒水湿润,减少扬尘，对施工现场进行严格规范管理，进行CI规划设计、合理布置CI标识，力争环境管理目标达标。

2.2.6投资控制目标：

积极地协助业主抓好投资控制，在深化设计过程中提出合理化建议,科学地编制施工方案和作业计划，努力降低成本，减少消耗，为业主最大限度节约投资。

2.3施工部署

2.3.1项目组织机构

我公司为了保证高速优质的完成该工程任务，公司将该工程作为重点工程，根据工期和质量目标要求，建立建全项目组织机构，实施项目管理，本着配置合理，精干高效的原则，在公司内选择完成过同类工程并获得过“鲁班奖”、“草原杯”奖，项目经理为“全国优秀项目经理”的施工队伍，组建项目领导班子，实施项目经理责任制，项目经理在公司的直接监督与指导下，履行工程总承包的权利和义务，代表公司法人全面履行项目管理法，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。

项目组织机构由项目领导层、管理层和劳务作业层组成，总承包项目经理部设置特点如下：

1.项目组织班子素质高：

优先选择一名具有国家一级资质的全国优秀项目经理担任本工程的项目经理；

选择2名具有多年来丰富施工经验的项目经理参与本工程的管理。

本项目班子领导具有高、中级职称。

2.总承包管理力量强：

项目部设置项目承包管理部，在一名项目副经理的领导下，配备专业管理人员，对工程施工涉及的各专业进行全面的管理。

3.加大项目的深化设计能力：

项目部设置深化设计部，在项目总工程师的领导下，配合具有中、高级职称的各专业技术人员，对土建、安装、装饰的各个专业深化设计，对设计有更深、更细的理解和掌握，使我们的施工作品能更好的体现建筑师的意图，使该工程成为精品工程。

4、项目班子各管理层设置：

（1）项目领导班子：

由一名项目经理（国家一级资质的优秀项目经理）、两名项目副经理（一名负责土建施工、一名负责安装工程）和一名总工程师组成（负责本工程深化设计及方案制定），以项目经理为核心，组织该工程的生产要素，项目经理是公司法人在本工程工程上的代表，具有资金管理、人事调度、成本控制、技术决策、设备使用的权利，对工程质量进度、安全、文明施工等负责。

（2）本工程项目管理层分四个部门：

1.土建项目部2.安装项目部3.深化设计部4.总承包管理部。

1.）土建项目部：

负责土建工程的全部施工管理。

设置：

下设工程部、物资部。

2.）安装项目部：

负责本工程的给排水、采暖、通风、消防、电气设备的安装管理。

下设：

安装工程部，设备材料供应部。

3.）深化设计部：

该部由总工负责指挥，负责对图纸进行深化设计，对土建工程安装工程、装饰工程的设计图纸进行更细化的理解，对细节问题提出详细的解决办法，充分体现设计意图，保证工程优质顺利进行。

4.）总承包管理部：

负责本工程的总承包管理工作下设办公室，合同经营部，安全部，配备各类专业人

项目经理

项目副经理

总工程师

土建项目部z

总承包管理部

安装项目部

深化设计部

安装技术部

土建技术部

装饰技术部

物资