成本理论案例分析PPT资料.ppt

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案例讨论：

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小组讨论：

邯钢成本控制的案例邯钢成本控制的案例微观经济学之案例分析微观经济学之案例分析管理学院袁峰管理学院袁峰案例分析一：

请分析：

虽然很高的固定成本是厂商亏损的原因，但请分析：

虽然很高的固定成本是厂商亏损的原因，但永远不会是厂商关门的原因。

永远不会是厂商关门的原因。

分析：

短期短期内：

不管固定成本有多高，只要销售收入能补偿可内：

不管固定成本有多高，只要销售收入能补偿可变成本，厂商总可以营业。

变成本，厂商总可以营业。

长期长期内：

一切成本都是可变的，就不存在固定成本高不内：

一切成本都是可变的，就不存在固定成本高不高的问题了。

高的问题了。

因此，无论在短期还是长期，高固定成本都不是厂商关因此，无论在短期还是长期，高固定成本都不是厂商关门的原因。

门的原因。

微观经济学之案例分析微观经济学之案例分析管理学院袁峰管理学院袁峰案例分析二：

狡猾的农场主一个生产小麦的农场主向他的工人发布了这样一则坏消一个生产小麦的农场主向他的工人发布了这样一则坏消息：

息：

“今年的小麦价格很低，而且我从今年的粮食中最今年的小麦价格很低，而且我从今年的粮食中最多只能获得多只能获得3.5万元毛收入。

如果我付给你们与去年相万元毛收入。

如果我付给你们与去年相同的工资（同的工资（3万元），我就会亏本，因为我不得不考虑万元），我就会亏本，因为我不得不考虑3个月以前已经为种子和化肥花了个月以前已经为种子和化肥花了2万元。

如果为了那些万元。

如果为了那些价值价值3.5万元的粮食而让我花上万元的粮食而让我花上5万元，那么我一定是疯万元，那么我一定是疯了。

如果你们愿意只拿去年一半的工资（了。

如果你们愿意只拿去年一半的工资（1.5万元），万元），我的总成本将为我的总成本将为3.5万元（万元万元（万元1.5万元），至少可万元），至少可以收支相抵。

如果你们不同意降低工资，那么我也就不以收支相抵。

如果你们不同意降低工资，那么我也就不打算收割这些小麦了。

打算收割这些小麦了。

”微观经济学之案例分析微观经济学之案例分析管理学院袁峰管理学院袁峰利润最大化原则利润最大化原则于是，工人们围坐在一起以投票来决定是否同意降低于是，工人们围坐在一起以投票来决定是否同意降低工资。

这时，有一位略懂一点经济学知识的工人很快工资。

这时，有一位略懂一点经济学知识的工人很快进行了一番计算，然后，他肯定地说：

农场主在吓唬进行了一番计算，然后，他肯定地说：

农场主在吓唬我们，即使我们不同意降低工资，他也会让我们为他我们，即使我们不同意降低工资，他也会让我们为他收割小麦的。

收割小麦的。

”微观经济学之案例分析微观经济学之案例分析管理学院袁峰管理学院袁峰案例分析三：

旅行社在旅游淡季如何经营某旅行社在旅游淡季打出从天津到北京世界公园某旅行社在旅游淡季打出从天津到北京世界公园1日日游游38元，（包括汽车和门票）我的一位朋友说不信，元，（包括汽车和门票）我的一位朋友说不信，认为是旅行社的促销手段。

一日他跟我提起这事，问认为是旅行社的促销手段。

一日他跟我提起这事，问我是真的会这么便宜吗？

我是真的会这么便宜吗？

微观经济学之案例分析微观经济学之案例分析管理学院袁峰管理学院袁峰歌星演唱会的利润最大化歌星演唱会的利润最大化2004年秋季，上海某演出公司策划一场歌星演唱会，演唱会拟年秋季，上海某演出公司策划一场歌星演唱会，演唱会拟定在上海万人体育馆内举行。

演唱会一旦举行，成本开支几乎是完定在上海万人体育馆内举行。

演唱会一旦举行，成本开支几乎是完全可以预算的：

歌星及乐队的出场费、招待费全可以预算的：

歌星及乐队的出场费、招待费（包括餐饮、住宿、包括餐饮、住宿、交通等开支交通等开支）、场地租借费、安保费、工作人员加班费等。

、场地租借费、安保费、工作人员加班费等。

演出公司估计，尽管到时市里有韩国电影周等活动，但凭所请演出公司估计，尽管到时市里有韩国电影周等活动，但凭所请几位歌星的影响力，出票数有望至少达到几位歌星的影响力，出票数有望至少达到6000张。

当然，场内位置张。

当然，场内位置不同，票价也不同，但按平均票价计算，出票数达到不同，票价也不同，但按平均票价计算，出票数达到4800张便正好张便正好与演唱会的成本持平。

因此，演唱会盈利是很有把握的。

与演唱会的成本持平。

刚到演出公司实习的经济系大学生周星看了演出策划书后有些刚到演出公司实习的经济系大学生周星看了演出策划书后有些困惑：

每增加一个观众的票价收入是公司的边际收益，这时的边际困惑：

每增加一个观众的票价收入是公司的边际收益，这时的边际成本是多少呢？

按照成本是多少呢？

按照MR=MC的原则，理想的观众人数是多少呢？

的原则，理想的观众人数是多少呢？

微观经济学之案例分析微观经济学之案例分析管理学院袁峰管理学院袁峰因为演唱会的成本几乎是固定的，每增加一名观众的因为演唱会的成本几乎是固定的，每增加一名观众的总成本变化几乎为总成本变化几乎为0。

也就是边际成本为。

也就是边际成本为0，从经济，从经济学上讲，当学上讲，当MR大于大于MC时，增加产销量此处为（观时，增加产销量此处为（观众）会带来利润总额的增加，因此，每增加一名观众众）会带来利润总额的增加，因此，每增加一名观众都会使总利润增加。

但观众的增加极限是场馆内的座都会使总利润增加。

但观众的增加极限是场馆内的座位数，所以。

馆内座位数就是演出公司带来最大利润位数，所以。

馆内座位数就是演出公司带来最大利润的理想观众数。

的理想观众数。

微观经济学之案例分析微观经济学之案例分析管理学院袁峰管理学院袁峰案例分析四：

案例分析四：

节假日期间天津劝业场和许多大型商场都延节假日期间天津劝业场和许多大型商场都延长营业时间。

长营业时间。

平时是否该延长营业时间？

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