对监理项目部检查表.doc

对监理项目部检查表.doc

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监理项目部检查记录

检查人

被检查监理项目部

检查日期　

检查内容

存在问题

整改情况（监理部填写）

复查情况及日期

是否编制监理规划，编、审、批是否符合要求，规划内容是否符合规范要求和业主要求，各项目标是否符合监理合同要求及公司管理体系要求；是否符合建设管理大纲要求。

各专业监理实施细则编制是否符合规范要求，是否符合工程特点和难点；各项措施是否切实可行；设置的监理旁站点等是否符合工程实际；　

对施工方上报的项目管理实施规划（施工组织设计）是否进行了认真的审核，签署的意见是否正确合理；　

备注：

检查项目以合同履行情况、监理到位情况、资料控制情况、监理人员行为规范、顾客反馈意见为重点。

（第一页）

监理项目部检查记录

检查人

被检查监理项目部

检查日期　

检查内容

存在问题

整改情况

复查情况及日期

总监理工程师是否组织监理部人员在监理服务开始时对所监理项目进行策划，对各项目标进行宣贯学习；进行监理部内部交底；是否留有此方面的记录

对施工单位前期资料的审查（开工报审、报告、进场管理人员及特殊工种人员、施工方资质、委托试验单位资质、原材料进场报审、进度计划、项目划分等）；检查对以上的审查是否到位、意见签署是否正确合理

查监理日志、旁站记录内容是否详细，是否真实反映现场情况；是否完整记录了监理情况；

备注：

检查项目以合同履行情况、监理到位情况、资料控制情况、监理人员行为规范、顾客反馈意见为重点。

（第二页）

监理项目部检查记录

检查人

被检查监理项目部

检查日期　

检查内容

存在问题

整改情况

复查情况及日期

查各阶段的监理验收记录、总结；对施工方上报的各种技术方案的审核，审查意见；对检验批、分项工程、隐蔽工程、材料及设备进场报验单；材料进场、复试、隐蔽工程的审查

各阶段会议纪要，内容是否涵盖了“四控两管一协调”；会议提出的问题是否落实，在下次会议中是否体现；监理月报内容是否齐全，格式是否符合监理规范或业主要求

对施工过程中出现的质量缺陷，是否及时下达《监理工作联系单》或《监理工程师通知单》要求责任单位限期整改，完成整改后监理项目部是否有复检记录

备注：

检查项目以合同履行情况、监理到位情况、资料控制情况、监理人员行为规范、顾客反馈意见为重点。

（第三页）

监理项目部检查记录

检查人

被检查监理项目部

检查日期　

检查内容

存在问题

整改情况

复查情况及日期

审查施工项目部报审的《安全文明施工实施细则》、《特殊（专项）施工技术（措施）方案》、《施工应急预案》等，监理部是否编制《安全监理工作方案》，监理项目部应急预案；定期或专项安全检查记录，并督促缺陷闭环整改；对施工安全的重要及危险作业工序和部位进行安全旁站监理记录；

监理过程资料的形成，分类情况；

监理总结、质量评估报告，内容是否真实反应了监理服务过程；是否综述了监理合同的执行情况；评估报告是否详细对各分项、分部、单位工程进行了描述和评估。

是否有明确的结论。

备注：

检查项目以合同履行情况、监理到位情况、资料控制情况、监理人员行为规范、顾客反馈意见为重点。

（第四页）

监理项目部检查记录

检查人

被检查监理项目部

检查日期　

检查内容

存在问题

整改情况

复查情况及日期

现场检查情况

备注：

检查项目以合同履行情况、监理到位情况、资料控制情况、监理人员行为规范、顾客反馈意见为重点。

（第五页）