总结和计划Word格式.docx

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年内集团公司抢抓机遇，克服困难，取得了重大胜利，今天全体“鹏程人”欢聚一堂，共同分享2010年成功的喜悦，商讨未来发展大计。

这次会议，主要是总结经验、分析问题、吸取教训、明确目标，共同推进集团公司在新起点上实现新跨越。

一、2010年整体运营情况

2010年在董事会的正确领导下，全体鹏程人步调一致，稳步推进重点项目，创造出一项项发展纪录，破解了一个个发展难题。

卧虎山花园三期工程顺利竣工，并成功清盘；

澎湖湾顺利开工。

房地产开发品种的增多，标准着集团公司完成质的蜕变，成功向房地产主业转型。

2010年是集团成立五周年的大喜日子，回顾五年征程，集团由小到大、由弱变强，已成长为资金实力雄厚，享誉泰城的知名企业集团。

站在“一五”之末，展望“二五”前景，董事会有信心、有能力带领集团公司向更高、更大、更强的目标大跨步迈进。

（一）主要经济指标

1、房地产主要指标

2010年以房地产为主的产业态势明显。

楼盘销售工作成为集团公司经济运营中的最大亮点：

全年共计销售套，实现收入万元，共计销售面积平方米，其中澎湖湾共计套，实现销售收入万元，（花园洋房套，联排别墅套，多层住宅套，商铺套）。

卧虎山共计销售套，实现销售收入万元，（多层住宅套，独立车库个，商铺套）。

实现整体利润万元。

2、工业经济运行指标

3、物业经济运行指标

物业公司实现全年收入万元，支出万元，实现利润万元。

4、农机厂、油厂经济运行指标

2010年农机厂实现房租收入万元，油厂实现房租收入万元，共计支出房屋修正万元，水电费支出万元，实现纯利润万元。

5、其他经济运行指标

（工贸沙场两个加油站的年度数据）

（二）、集团各公司运营情况

1、置业公司

2010年置业公司大踏步发展，呈现出“亮点多，效率高，业绩强”的特点。

圆满完成卧虎山花园三期工程建设任务，顺利实现清盘；

与此同时，将全部精力放在“澎湖湾”高档住宅小区项目上，它的开工建设，推进集团迈上一个全新的台阶。

（1）基建成绩显著

2010年经过全体干部员工加班加点工作，卧虎山三期于7月份完成主体工程，在通过严格的质量检查后验收成功。

目前，包括太阳能、壁挂炉、燃气管道在内的配套设施已经安装完毕，交房工作正在有序的进行中。

澎湖湾项目经过多次会议商讨、部署，全体员工上下一心，顺利完成指挥部建设、道路畅通、景观湖打造、绿化布置等工作，同时，联通临水、临电及主体施工正在有序进行中。

（2）楼盘销售业绩再创历史新高

2010年置业公司楼盘销售成为集团的最大亮点，在董事会正确决策、集团各级领导的带领下，销售部成功参与泰安的四次房展，售楼部员工积极抓住小区环境好，房源好，户型全的优势，在卧虎山均价超过3600元/每平方，澎湖湾均价超过4600元/每平方的情况下，全年实现销售额亿元，（完成规定额%，）。

2、工贸公司

2010年工贸公司顶住多方压力，实行错峰生产，避开了电费高峰期，从而降低了生产成本。

安全生产是工贸公司全年工作的又一重点，公司全体干部员工视安全为生命线，实现了“零事故，无伤亡”的目标。

尽管工贸公司全年盈利不大，但是能够实现安全运行，并且在保质保量生产的同时，降低了生产及办公成本，是一项重大胜利。

导致今年利润降低的主要原因有：

石膏、煤炭、水泥等原材料大幅度涨价；

机械老化。

故障时有发生，维修费用逐渐增大；

脱产管理人员增多，管理费用增加；

还存在各种形式的浪费现象。

工贸公司要继续总结生产经验、吸取教训，积极的拓展市场，为一线工地供应原料，实现资源互补，为各项工作的顺利开展打下了基础。

3、砂业公司

2010年砂业公司面临着国家宏观调控、资源类行业契税额度增大等不利外部条件，面临沙场数目减少，砂资源枯竭等压力和挑战。

在困境中，砂业公司积极采取战略，多想办法，多找出路，努力提高河沙品质，加强公司车辆、机械的管理，提高了经营的预见性，保证了砂业公司具有较强的盈利能力。

4、物业公司

2010年物业公司将“全方位24小时服务”作为目标，积极进行员工业务技能培训，提高了服务水平，壮大了服务队伍，为小区居民住的“安心、放心、舒心”提供了保障。

在做好服务的同时，物业公司加大征缴物业费、水费、电费力度，不断积累运营经验的同时，积极向国华物业等经典楼盘物业公司学习，为今后顺利承接卧虎山三期及澎湖湾高档住宅小区奠定了坚实的基础。

5、农机厂、油厂

2010年农机厂、油厂加大了门头房维修力度，改善了出租硬件水平，全年实现全部顺利租赁。

（三）、集团公司运营主要亮点

回首2010年鹏程集团在董事会的正确筹措下，各公司亮点不断，喜事不停。

1、重点项目顺利展开

2010年澎湖湾项目顺利完成前期各项工作，8月15日售楼中心对外开放，11月14日圆满完成集团成立五周年暨澎湖湾盛大开盘庆典，这两项活动的举办提高了“澎湖湾”的知名度，凝聚起澎湖湾的人气。

从3月份澎湖湾项目开始建设以来，各项目部采取“倒排工期，挂图作战”将每一项工作安排到天，将每一天的工作安排到人，切实做到了稳扎稳打，步步为营。

到目前为止已经顺利完成全年目标任务（项目部、项目部已经顺利完成栋楼主体建设，等项目部栋楼已经达到层建设标准，其余楼房建设全部达到层以上。

）为2011年6月30日，一期全面完工，2012年6月30日一期实现交房做出了坚实的基础。

2、集团顺利完成“一五”计划

鹏程集团“一五”计划（2005—2010）已经超额完成。

集团公司成功实现了向“以房地产开发为主”的转型。

经过五年的努力拼搏，目前集团公司已经从年产值从几十万元提高到现在的年产值超亿元；

注册资本从当初的几十万元发展到现在的4046万元；

总资产由当初的几百万提高到现在的三个多亿；

信贷能力也由当初的只在信用社发展到与工商行、建行、农行、中行等成为战略合作伙伴；

办公化水平也已经全面实现了自动化、智能化。

“二五”期间鹏程集团将继续壮大房地产事业，目前《二五》计划实施战略已经全面出台，在“二五”期间我们一定能站在事业的新高峰。

3、楼盘销售实现历史新高

2010年置业公司通过参加四次房展，成功将卧虎山、澎湖湾全面展现在泰城人民面前。

销售部在房价普遍提高的情况下，实现了10月份销售额突破五千万，达到万的骄人战绩，11月份销售旺势依然不减，月销售额达到万。

11月14日澎湖湾圆满开盘，当天与156位客户签约，当天采取抽奖的方式倾情回馈所有参与客户。

卧虎山三期工程在房源质量过关，户型合适，价格合理的优势下，通过置业顾问的努力已经销售完毕，并于12月6—8号顺利实现了集中交房的目标。

4、肩负社会责任，热心回报社会

集团公司在迅速做大、做强的同时，不忘帮扶贫困、回报社会。

全年集团公司共计上缴税费超过千万，达到万元，有利的促进了地方经济的发展。

8月2日在岱岳区政府的倡议下，全体鹏程员工积极捐款帮扶贫困地区的人民并且实现当天捐款5600元。

集团班子成员与平家村村委干部走访看望孤寡老人，为他们发放慰问品。

5、优秀个人不断涌现

在集团公司飞速发展的大潮中，全体员工业务技能不断提高，素质不断增强，涌现出一批批先进个人。

他们始终以公司的大局为重，以崇高的的敬业精神投入到工作中去，在工作中，积极学习先进，帮助后进，为集团公司全员进步付出了精力，为集团公司赢得今年的全面胜利立下了汗马功劳。

鹏程领导对他们的辛勤付出，看在眼里，记在心里。

为此，特地年底评选出了先进个人、先进单位进行隆重表彰。

6、集团公司获得全区重点保护企业

2010年是集团公司重点项目突破年，更是集团又好又快发展的推进年。

鹏程的迈进得到了广大泰城父老的赞誉，得到了各级政府的认可，2010年3月获得全区重点纳税企业并获得9.6万元的奖金；

4月集团公司荣获“全区重点保护企业”。

各项荣誉的获得让全体员工以自己是鹏程一员而自豪，在自己的岗位上更是干劲十足，为鹏程下一步取得更大的进步奠定了社会基础。

7、提高员工待遇，改善员工生活质量

集团壮大了，经济发展了集团公司领导没有忘记为鹏程快速发展做出贡献的员工。

2010年初根据工作年限、职称、学历的不同，在不同程度上，增加了全体员工的工资；

九月份集团公司再次改善全体员工的待遇水平，在全公司内展开了一次普涨工资的热潮，普涨率达到30%—60%。

一年之内两次大规模增长全体员工的工资不仅是在区内而且在整个泰城尚属首次。

工资增长了，员工的生活水平提高了，公司再一次兑现了“鹏程靠我发展，我靠鹏程生存”的口号，全体员工将以激昂的斗志投入下一步的工作中去。

二、2010年工作中存在的不足

2010年我们在肯定整个集团公司取得了多项成果的同时，也要看到出现了诸多不足之处，具体表现为：

1、业务技能、综合素质有待于提高

2011年是集团公司大跨步建设澎湖湾项目的关键年，又是二五计划的初始年，鹏程全体员工要积极跟上鹏程发展的大趋势。

办公室人员要以全新的形象投入到新办公楼的工作中去，继续提高代表鹏程第一形象的能力。

物业部门全体员工还需继续加大培训，提高服务质量，为全面接受卧虎山三期、澎湖湾项目物业服务而努力。

财务部门要继续增强自身业务技能的熟练水平，加强网签工作的规范化、程序化，要在新的一年里为顾客提供更大的便利。

2、产品质量有待于继续提高

质量是产品的生存底线。

2010年集团公司仍存在一部分产品出现质量问题，这不仅制约了公司的销售能力和盈利水平，也严重影响了集团公司的总体形象。

2011年作为集团公司二五计划的初始年，各公司一定要继续提高质量监督力度，提高产品的合格率，要全面实现“出优秀产品，创经典楼盘”的生产理念。

3、规章制度有待健全

2010年公司个别方面的规章制度仍然存有漏洞，在一定程度上阻碍了公司发展的速度，影响了公司全面运行的步伐。

2011年各部门要继续健全完善各项集团公司规定制度，增强规章制度的执行力，力争做到“有令必行，令行必止”，保证2011年各方面不存在制度漏洞，不存在管理缺陷。

4、继续提高安全工作意识

2010年集团公司各部门在各级领导的监督下，为全年安全无事故运行画上了一个圆满的句号。

2011年是集团公司重点项目澎湖湾大干快干的一年。

安全施工，安全生产应该时刻警醒在每一个一线员工的脑海里，要确保做到“人人抓安全，事事提安全”，保证2011年再次实现安全无事故运行。

三、2011年工作计划

2011年是鹏程集团由一五计划转向二五计划的关键年，是重点项目澎湖湾建设的推进年。

在新的一年里鹏程占据了天时、地利、人和，为全面保障2011年计划的顺利完成，实现二五计划的开门红，特制订2011年任务如下：

【一】2011年经济任务

2010年集团公司各项经济指标任务已经圆满成功，销售业绩屡创新高，为更好实现2011年集团经济新腾飞，再创经济效益新历史，特制订2011年经济计划如下：

1、2011年集团各项公司经济任务

2、集团公司支出计划

【二】建设精品楼盘，打造旗舰工程

2011年上半年集团将集中精力