管理者常犯的十一个毛病余世维讲座上篇Word文件下载.docx
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所以我在董事长的面前从来不提下属的名字。
我董事长也是夸过我的，我也不是生下来就什么事都做得很周到的，余总经理你小心点，我们的钢铁最近在下滑，我们公司的不锈钢厂，世界排名第四位，但是韩国的普香钢铁，最近在美国跟我们干起来。
所以我们有一场激烈的竞争。
余总经理，我们的钢铁最近在下滑，这是我的错。
还有，余总经理，我们西班的家具最近不大好卖，这是我的疏忽。
还有余总经理，最近那个正付厂长，听说不大想干，这是我失查。
下去，我到我的房间，我把他们叫进来再骂。
对不对！
作为一个总经理就要这个样子，如果我跟我的董事长讲，这个政府他……这个家具因为邱院长……那个钢铁是我那个王厂长……我们董事长会怎么讲？
余总经理，那么我要你干什么？
就是这句话，不能让他讲，他一讲，我就要去死，太没有面子了，这就是负起责。
长大了就养成了这个习惯。
中国的小孩子学会的第一件事，就是从小说谎，中国的学生学会的第一件事就是学会作弊，中国的工作人员学会的第一件事情，就是不负责任。
你没有想到是从小开始学的？
从说谎开始，最后变得不负责任，就是这个道理。
今天早上崔先生来接我，他国为有事晚了一点，他见到我的第一句话，就说这是我的错。
这样子正确。
如果他一见到我就解释，路上车太多了，他的车半路抛锚了，然后他在门口摸不到路了，我都听不下去了。
但是他一说，是我的错，我就没有任何话讲。
这就是一个态度，这就叫负起责任。
任何事情都要这样去做，负起责任。
可是刚才讲过了，我们怎么从小就会有这个习惯？
我研究很久，我非常喜欢观察问题，所以观察出来了。
中国小孩，从那边跑过来，撞到这个桌子，他哭起来了，中国的妈妈，爸爸在做什么？
小宝不要哭，妈妈打这个桌子，妈妈打这个桌子。
那么你的小孩摔到地上哭起来了，这地不好，妈妈打这个地，这地不好，打这个地。
我在日本东京看到的不是这样。
我在美国华盛顿看到的也不是这样。
我在日本东京看到一小孩从那边跑过来，撞了这个桌子，他哭起来了，全世界的小孩撞到桌子都哭的，这个妈妈就马上把他带过来说，再走一遍！
再走一遍！
世界上有这种小孩第二遍又撞上去了吗？
所以他就从旁边走过去了，妈妈马上就讲，一个小孩会撞到桌子，有三个理由，第一个跑步冲得太快，来不及刹车。
第二个，头一直低在地上，没有注意看，第三个，心中不知道在想什么？
你是哪一个？
这个就是我在日本看到的他们的教育。
所以我不知道这里是谁先发明的？
又是哪个伟大的中国母亲先想到的。
妈妈会这样做，是因为妈妈的妈妈这样做。
妈妈的妈妈这样做是妈妈的妈妈的妈妈这样做。
所以我很想研究是哪一个伟大的中国母亲想到的这一招，难道日本人不知道这一招吗？
美国人不知道？
我在华盛顿，参加一个国会的听证会，那时候做博士后研究，结果呢？
我出来时在路边等车，看见一个美国妈妈带一个小孩过马路，那个小孩也是摔一跤，美国妈妈就走过去，他比较走得慢，妈妈就过去了，汤米站起来！
他就在地上一直哭，汤米！
站起来！
他就耍赖，我跟着说，站起来！
他就站起来了。
妈妈带到路边就开始训，汤米，你看看你刚才，像个男人吗？
他才三岁，像个男人吗？
还说长大了要保护妈妈，你那个样子能保护我吗？
做事情不能负担自己的责任？
还妨碍交通。
稀里哗啦骂了一通，这美国孩子含着眼泪，妈妈就给他带走了。
我刚才讲到的日本孩子，其实只有两岁，我刚才讲到美国孩子其实只有三岁！
所以，国民教育要从小开始。
所以日本人跟美国人，还有欧洲人，他们从小就这样教育长大，所他们比较负起责任。
我相信你在上海，杭州还是中国各地，你一定看过很多老外，他们该什么样子就什么样子。
其实你没有注意到这是从小教育的问题，你也没有注意到，你这么一打，打掉了中华民族，中华民族就这样子打掉的。
从今以后，你不要再打了。
如果你说，余先你不早说，我已经打好几次了，那么注意你的孙子。
那我来看看他的道理。
有效的管理者，会为自己的事情负起责任，所以这件事情，如果你今天是个主管，就请对一切事情的结果负起你的责任。
抗美援朝时候美国总统叫做杜鲁门，你一定听过的，他的桌子上摆了一个牌子，book
of
stop
here。
Book就是我我们打麻将的时候，东西南北中那个东西，那个东西英文叫做book，可是在外国打牌的时候，也有那个东西，排到谁叫谁，谁发牌，不过他们是打纸牌就是了。
这个东西就做book，后来把它弄成英文成语，就是把问题丢给别人。
杜鲁门总统他自己是一个总统，请问，他还不管的话要谁管呢：
所以他只好把牌子挂在他的桌上，问题到此为止，就是你只要找到我，我就不能再推了。
各位，我们可不可以把这种文化用在中国人寿。
每个经理的前都不得挂个牌子：
问题到此为止。
我请问，我们单总需要这么辛苦？
我们舒总，祝总需要这么辛苦吗？
对不对？
他们当然就轻松了吗？
所以我突然恍然大悟。
美国上届总统克林顿，他交女朋友，有道理，我们是忙得老婆都不见了，你知道真正的问题在哪里吗？
因为克林顿以下的统统负起责任，所以，人家交女朋友。
所以单总没有交女朋友我们都要检讨。
因为大家没有挂一个牌子，说，问题到此为止。
如果每个人挂这个牌子不得了了。
我们江主席，我们朱总理天天散步，天天上公园，天天钓鱼，所以难怪外国的领导人都非常的轻松。
你看小布什，这次打阿富汗，下完命令第二天他就去度假了，他只讲了一句话，打！
他就走了，至于哪里打？
什么时候打？
如何打？
这个叫做Don’t
ask
me
!
不要问我。
他就走了。
负起责任吗？
所以每个人负起责任。
你看美国总统打到阿富汗去吗？
要打出个样子。
就是大家负起责任。
所以。
一旦做主管就要养成这个习惯。
这又要回到上海小时候的一个概念，我在上海火车站，有一次坐火车去苏州，看到一家美国人，爸爸背一个大包，妈妈背个中包，还有个小孩背个小包，三个人排成一条线在那里等火车。
我猜爸爸那个大包里边，是一些帐篷啊！
毯子啊，那些重要的东西。
妈妈那个中包大概是日常用品。
小孩那个小包大概是巧克力跟玩具，三个人一人一个包。
这个景像我看了非常触动，因为同时上海火车站里面有100多个上海小孩，当然也包括外地人，统统是抱着可乐，拿着汉堡，啃着薯条，没有一个身上背包的。
可怜的老妈，背三个包，挟在手上，在等火车。
你没有想到吧？
中国小孩从小不负起责任，这也是一个现象。
看看美国小孩他从小就背一个小包。
所以你应该要给你的小孩一个小包，每个人负起自己的责任，自己的玩具，自己的点心装在自己的包里。
每个人负起自己的责任，我发现西洋人是这样长大的，难怪任何东西都是从小起来的。
第二个错误，生活中只有两种行动，要么就努力的表现，要么就是不停的辩解，就只有两种行动，没有别的行动。
这个地方我拿一个例子来讲，我那个老大其实很大了，我其实年纪不小了，我今年54岁，我那个老大在法国念博士，他在快要满周岁时，有一天，他拿了一个盒子一样的东西坐在床沿上，我这里一看就知道大部分人都结婚了。
你要是养过小孩应该晓得，小孩到了8-9个月就开始会滚，9-10个月就开始会爬，快满周岁的时候就开始会坐，超过周岁，他就会站起来，开始学走路，我这个老大快满周岁的时候，就坐在床沿旁边，在玩他的玩具，我太太在拉那个床单，放在床里的床单，那是一个礼拜天的早上，他一拉，我这老大，就扑通！
掉在地上，就哭起来了。
我正好在书房，我就走过去了，我没想到，我太太碰到我的第一句话，是讲这个：
我以为……我还没等她讲下去，我就打断她的话，我说太太，我替你讲，我替你把话讲完，我以为他晃一下不会掉去的？
我以为他四肢统统爬在床单不会掉下去？
我以为他像孙悟空那样翻一个筋斗他就站好了？
我说太太，再讲，还有什么理由？
我说，太太，一个东西在这里，一拉床单，它会掉下去，在物理学上叫做惯性定理，初中二年级上学期就学过了，我说太太，你是师范大学的毕业生，读过研究所，你不会不懂这个道理？
所以你不能跟我讲，我以为，你应该说，这是我的错。
我忘了惯性定理。
从今以后她就被我养了了这个习惯。
我太太是个B型血的人，大而化之。
嫁给我25年以后，慢慢被我倒正过来，从今以后碰到我讲话，她不是这个样子了，她会说，我刚才犯了一个错误。
我就说，说！
我可以谅解任何的错误，我不喜欢辩解，我可以谅解任何错误，就不喜欢辩解。
在我们家这是文化，我两个女儿也从来不讲这句话，我以为，我猜，我想，大概是。
在我们公司，这也是文化，我们公司18000人，没有任何人可以跟我讲这句话，只要一讲准挨我的骂。
其实这也是一个习惯，大家养成这一个习惯，错了就是错了，哪个人不犯错呢？
但你不要常常讲我以为吗？
我以为就是辩解，就好像不是你的错。
其实就是你的错，怎么不是呢？
这就是一个生活态度。
结论就是一个人不要常常观察办公室。
哎呀！
我们个人业务没有团体精力好办！
哎呀，金华当然不如杭州，哎呀，温州当然超过台州！
更赢过湖州，你要这样讲，这个业务就难办了。
我拿国家来举例，你听过以色列吗？
一定听过，但是你可能没有去？
以色列我去过，那是一个像宁夏的地方，我不管你有否去过宁夏，你一听到宁夏会想起什么？
那么就是以色列，其实以色列到处是荒山，没有多少树木，国家什么资源都没有。
北边是敌人，约旦跟叙利亚，东北边也是敌人，黎巴嫩，东边还是敌人，伊拉克，东南还是敌人，沙特阿拉伯，南边又是敌人，埃及，左边是地中海，结果他活下去了，为什么？
以色列说我是个响尾蛇，任何人想要吃我，不管狮子，老虎，豹子，它一咬我就咬它的腿，大家都不要活。
所以伊拉克常常说，小心那条响尾蛇。
大家都不要活，谁吃我，我就咬他的腿。
那么以色列活到现在，以色列比中华人民共和国还大一岁，公元1948年建国的，我们中国是1949年，人家活到今天，而且还像宁夏的地方。
看看我们江苏浙江，看看我们的安徽，江西，看看湖南湖北，这些地方对以色列来讲不要太好了。
上海人来讲，不要特好，对不对？
所以在这个情况之下，人家活下来，人家羡慕死了我们有个江苏。
你把太湖送给以色列，他要笑死，把西湖送给他，他要笑得睡不着。
人家活下来了，你还有什么好检讨呢？
我们中国人在以色列面前，是不能够有任何埋怨的，而对这种国家中国人要咽下全部泪水，因为人家偈宁夏一样都活到今天。
所以真正的原因是你自己，不要常常看你的办公室，不要常常看你的人手，你的管区。
会做事的到哪里都会做了，不会做生意的就是给他上海，他也没办法做，也是在外滩蹲在那里哭。
会做生意的就是卖得全乌鲁木齐都知道他，每天穿一个红上衣蓝裤子，乌鲁木齐全都认识他了。
这个就叫做会不会做事情，所以最重要的是把你的责任挑起来，不要常常检讨你的手下，一动就检讨你的管区，一动就检讨你的办公室，这个就是承担责。
让我们拿一个家讲的话出来看一下吧！
这个人是中国人，现在是英特尔中国地区总经理，他的名字叫杨旭。
大家站的比较远，看不大清楚，有一句话念一下好了。
杨旭谈中国员工和美国员工的区别。
杨旭是中国人，后来到美国去读书，就像我这样子，在美国英特尔，又当到了经理，后来被美国派回中国上海，当中国英特尔总经理，所以这个人是中美两种人通通都带过了。
你看他讲句什么话，这一点中国跟美国的员工区别是很大的，美国的员工做事情，非常的自觉和主动，只要在他的职责范围之内，他一定会主动去做，而不是
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