成本与资金的关系介绍课件PPT推荐.ppt

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固定成本，：

固定成本，b：

单位变动成本，：

单位变动成本，x：

业务量）业务量）从上可以看出：

从上可以看出：

成本总额有的与业务量成正比例关系，成本总额有的与业务量成正比例关系，有的与产量有的与产量没有关系没有关系变动成本：

变动成本：

成本总额有的与业务量成正比例关系成本总额有的与业务量成正比例关系C=bx（单位成本不变）（单位成本不变）固定成本：

在一定时期和业务量范围内，总成本不受业务量影响的固定成本：

在一定时期和业务量范围内，总成本不受业务量影响的C=aC=a（单位成（单位成本本=a/x=a/x成本的日常管理

（一）成本控制n成本意识：

做好任何一件事情，在付出多少代n价，有没有更节省的办法n成本控制的原则：

系统、全面、效益n成本控制的途径：

新品开发n制造技术n作业现场管理n成本控制的范围：

研发、制造、销售n成本控制的系统：

组织、信息、考核、反馈成本的日常管理

（二）成本降低1、成本降低的原则：

以客户为中心系统分析成本发生的全过程依靠自身力量降低成本目标包括降低总成本和单位成本要持续不断的降低成本2、成本降低的途径：

开发新产品、改进现有产品改进工艺、设备实施作业成本管理提高材料利用率、减少浪费提高操作人员的成本意识

（一）成本管理与物料管理1、物料的内容；

原料、材料、配件、工具用具、仪器仪表、半成品、成品等2、物料管理的目的：

三“不”原则不断料不停产不呆料不积压、不浪费不囤料不过量、过时3、物料管理的范围：

物料计划根据产量和路程及消耗速度，合理计划，实施预算管理。

物料采购合理经济批量采购，降低采购费用，实行招投标制度。

物料仓储摆放科学，合理包装，同时与采购和耗用配合，经济合理的降低仓储费用。

物料领用领用要有记录，登记要及时准确。

物料编码：

大分类+中分类+小分类+序号，编码应该便于记忆，方便查询。

物料的储存与保管：

按计划和定单收料按规定存放依单发料及时报告短缺和超储盘点：

定期盘点及时请示处理盘盈或盘亏及时报告不良品物料台账：

专人负责登记分类清晰，入账准确及时与财务核对4、物料的日常管理

（二）成本管理与产量管理1、本量利分析例如：

某山东客户销售新大洲本田SDH125摩托车，每车售价5700元，每辆车批发价为5000元，税金300元，每辆车运费为50元，发放销售人员每辆车50元。

店铺年租金50000元，水电等费用为10000元，则他当年最低须要销售多少辆摩托车车才能不赔？

要想净赚30000元，则最低需要销售多少辆摩托车？

需要多少车才能赚钱啊？

基本公式：

利润=销售额变动成本固定成本=销售量销售单价销售量单位变动成本固定成本=销售量（销售单价-单位变动成本）固定成本单位产品边际贡献，即单位产品毛利=销售单价单位变动成本

（1）保本销量，即净利润为0时的销售量保本销售量=固定成本（销售单价-单位变动成本）

（2）安全边际，即只有这部分才能带来利润安全边际=预计销售量保本销售量（3）预计利润，即可能得到的收益预计利润=安全边际单位边际贡献=销售额变动成本固定成本（三）成本管理与质量管理质量管理的方针：

以顾客为关注焦点质量管理的原则：

成本效益原则质量成本的内容：

预防成本：

企业为使产品质量不低于标准的开支和提高质量水平的活动费用。

包括质量培训费、质量奖励费、质量审核费、质量改进措施的费用等鉴定成本：

按照计划对原材料、零配件、成品等进行检验发生的一切费用。

包括进货检验费、工序检验费、成品检验费、检验设备费等。

内部故障成本：

出厂前由于自身的缺陷而造成的损失及处理这些缺陷而发生的费用。

包括废品损失、返修费用、复查费用、事故处理费用等。

外部故障成本：

出厂后由于产品质量问题而引起的索赔、修理、更换、退货等的损失费用。

包括索赔费用、退货、返修，及降价处理的损失等。

（四）成本管理与人工管理人工管理的目的：

通过提高劳动生产率来降低成本人工管理的具体措施：

1、提高工人对产品性质和设备的认识，提高操作熟练程度2、加强劳动管理，排除无效劳动3、根据岗位复杂程度，合理安排人员，减少辅助工的使用4、加强出勤考核登记5、根据目标成本情况，合理确定岗位工资水平（五）成本管理与设备管理设备管理的目的：

降低固定成本费用设备管理的具体措施：

1、加强设备的生产管理，对现有设备进行“修、改、挖”2、开展设备分析，分析设备构成情况、利用情况3、积极处置闲置设备、不再使用设备、无用设备4、经常进行设备的维修，建立设备的维修、保养记录5、均衡生产安排，避免忙闲不均怎样树立成本意识怎样树立成本意识请大家思考如下问题，在我们身边是不是存在：

请大家思考如下问题，在我们身边是不是存在：

1、内部协调工作是否一次就能、内部协调工作是否一次就能OK？

最多要通过几次才能？

最多要通过几次才能办好？

办好？

2、车间是否频繁更换产品品种，浪费人工和设备？

、车间是否频繁更换产品品种，浪费人工和设备？

3、车间是否有工人不停地走动，或有人经常站着等待？

、车间是否有工人不停地走动，或有人经常站着等待？

4、生产车间或现场是否物品或半成品堆积？

、生产车间或现场是否物品或半成品堆积？

5、设备是否经常需要返修？

、设备是否经常需要返修？

6、人员有过剩吗？

如果减少一人工作是否受到影响？

、人员有过剩吗？

7、材料利用率是否还能提高？

、材料利用率是否还能提高？

8、是否有购置又不用的物料，设备？

、是否有购置又不用的物料，设备？

成本管理的意义结论结论：

成本管理能增强企业的竞争能力成本管理能增强企业的竞争能力成本管理能增强企业的赢利能力成本管理能增强企业的赢利能力成本管理是企业发展的基础成本管理是企业发展的基础成本控制是现代成本管理的核心成本控制是现代成本管理的核心成本控制是降低成本提高企业经济效益的重要成本控制是降低成本提高企业经济效益的重要手段手段怎么产品越来越难卖啊？

价格高了？

质量不好？

服务有问题？

怎么工资不见长啊？

干的还不如不干的不干的还不如捣蛋的呢怎么老是长不大呢？

（企业）因为有了成本管理产品好卖啦！

工资长啦，企业壮大啦！

第二部分费用费用的概念费用的概念n费用是指当期发生的、不能直接或间接计入产品成本或劳务，应计入当期损益的各种消耗，即期间费用，包括销售费用、管理费用和财务费用。

1管理费用2192万元，占63.7%2销售费用1077万元，占31.3%3财务费用172万元，占5%费用构成费用构成34413441万元万元管理费用构成表项目1、人工成本9、电费21、技术转让费1）工资10、水费22、劳务费2）福利费11、取暖费23、税费3）社会保险12、宣传费

（1）房产税4）其他人工成本13、会议费

（2）土地使用税2、行政车辆费14、试验费（3）印花税3、物料消耗15、租赁费（4）车船使用税4、低值易耗品摊销16、出国人员经费（5）水利基金5、折旧及摊销17、聘请中介机构费用（6）排污费1）无形资产摊销其中：

审计费（7）残疾人保障金2）折旧费评估费（8）其他税费6、修理费咨询费24、离退休人员补助费1）固定资产大修理费诉讼费25、职工死亡丧葬补助费及抚恤金2）日常修理费律师费26、其他7、办公费18、保险费8、差旅费19、存货盘亏损失9、业务招待费20、绿化费销售费用、财务费用构成表销售费用构成表财务费用明细表项目项目1、销售机构费用11、仓储保管费一、利息支出净额三、其他费用2、销售代理费12、业务经费1、利息支出1、银行手续费出口13、其他2、利息收入2、现金折扣内销1）内部银行利息收入3、其他支出3、化验检验费2）外部银行利息收入4、产品损耗二、汇兑损益5、运输费1、汇兑损失6、装卸费2、汇兑收益7、包装费8、保险费9、展览费10、广告费第三部分资金企业内部资金的循环过程企业内部资金的循环过程一一资金资金成立时投入成立时投入资金资金（收回资金）（收回资金）购建厂房、设购建厂房、设备、原料、材备、原料、材料、人工等等料、人工等等按照不同的按照不同的生产工艺生生产工艺生产出产品产出产品组织人员销售组织人员销售产品、回收资产品、回收资金金资金的转换资金的转换二二一是应收账款一是应收账款二是预付账款二是预付账款三是存货三是存货原料、材料原料、材料四是存货四是存货半成品半成品五是存货五是存货产成品产成品资产负债表企业名称：

年月日单位：

元资产行次年初数期末数负债和所有者权益行次年初数期末数流动资产流动负债货币资金1短期借款46短期投资2应付票据47应收票据3应付帐款48应收帐款4预收帐款49减：

坏帐准备5其他应付款50应收帐款净额600应付职工薪酬51预付帐款7未交税金52其他应收款8未付利润53存货9其他未交款54待转其他业务支出10预提费用55待摊费用11一年内到期的长期负债56待处理流动资产净损失12其他流动负债57一年内到期的长期债券投资1358其他流动资产14流动资产合计2000流动负债合计6500资产负债表（续）企业名称：

元资产行次年初数期末数负债和所有者权益行次年初数期末数长期投资：

长期负债：

长期投资21长期借款66固定投资：

应付债卷67固定资产原价24长期应付款68减：

累计折旧25其他长期负债75固定资产净值2600固定资产清理27长期负债合计7600在建工程28待处理固定资产净损失29固定资产合计3500无形及递延资产：

所有者权益：

无形资产36实收资本78递延资产37资本公积79无形及递延资产合计4000盈余公积80其他长期资产：

未分配利润81其他长期资产41所有者权益合计8500资产总计4500负债及所有者权益总计9000利润表编制单位：

年月单位：

元项目上年同期本月实际本年实际一、营业收入减：

营业成本营业税金及附加销售费用管理费用财务费用资产减值损失加：

公允价值变动收益（损失以“-”号填列）投资收益（损失以“-”号填列）其中：

对联营企业和合营企业的投资收益二、营业利润（亏损以“-”号填列）加：

营业外收入减：

营业外支出其中：

非流动资产处置损失三、利润总额（亏损总额以“-”号填列）减：

所得税费用四、净利润（净亏损以“-”号填列）五、每股收益

（一）基本每股收益

（二）稀释每股收益二二公司月度资金需要量公司月度资金需要量3310万元万元一是原料一是原料11051105万元，万元，33.4%33.4%二是材料、修理费二是材料、修理费602602万元，万元，18.3%18.3%三是职工薪酬三是职工薪酬742742万元万元22.4%22.4%四是税费四是税费432432万元万元13%13%五是电费五是电