市场规划与战术制定PPT课件下载推荐.ppt

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没有掌握进入细分市场的最佳时机；

未能全面巩固和维护区域市场。

452.营销从市场研究开始1.客户研究用户分类及其购买特点、风险特征、产品使用特点确定影响客户购买行为的主要因素分析客户的购买过程62.竞争对手研究识别主要竞争者当其他公司以相似的价格向相同的用户提供类似的产品与服务时，将其视为主要竞争者。

判定竞争者的目标判断每个竞争者在市场上追求什么？

每个竞争者的行为动力是什么？

通常的目标有：

目前获利的可能性、市场份额增长、服务领先等。

竞争者的目标是由多种因素共同影响和确定的，包括规模、历史、目前的经营管理和经济状况。

7市场竞争格局的类型市场竞争格局的类型8完全独占指整个区域市场由一个品牌占据了绝大部分用户，没有其他品牌与之竞争或有能力与之竞争。

垄断由极少数几个品牌（一般情况下不超过三个）提供从高度差异化到标准化的系列产品，占据了绝大部分用户。

垄断竞争几个不同的品牌分别控制了不同产品或型号的市场，在自己擅长的领域内形成垄断。

完全竞争很多品牌提供相同或类似的产品，彼此之间的质量、价格等差别很小。

9必须监视的3个变量1市场份额市场份额：

衡量竞争者在有关市场上所拥有的销售份额情况。

：

2心理份额心理份额：

在回答：

在回答“举出这个行业中你首先想到的一家公司举出这个行业中你首先想到的一家公司”这一问题时，提名竞争者的顾客在全部顾客中所占的百分比。

这一问题时，提名竞争者的顾客在全部顾客中所占的百分比。

3情感份额情感份额：

在回答“举出你喜欢购买其产品的公司举出你喜欢购买其产品的公司”这一问题这一问题时，提名竞争者的顾客在全部顾客中所占的百分比。

时，提名竞争者的顾客在全部顾客中所占的百分比。

一般而言，在心理份额和情感份额方面稳步进取的公司最终将获得一般而言，在心理份额和情感份额方面稳步进取的公司最终将获得市场份额和利润。

市场份额和利润。

3.情报收集与整理竞争情报收集通过公开资料收集通过与竞争对手有关联的对象进行侧面收集通过实地的观察与访谈进行收集通过建立全员调查制度而广泛开展人际网路收集10目标明确3.情报收集与整理竞争情报整理分类复核进一步整理，形成报告11123.锁定进攻目标选择竞争者进攻13强竞争者与弱竞争者：

强竞争者与弱竞争者：

多数公司把目标瞄准较软弱的竞争者。

这样取得市场份额的每多数公司把目标瞄准较软弱的竞争者。

这样取得市场份额的每个百分点所需的财力、人力、物力较少。

但这可能对公司提高能力个百分点所需的财力、人力、物力较少。

但这可能对公司提高能力方面没有帮助。

方面没有帮助。

近竞争者与远竞争者：

多数公司会与那些与其非常类似的竞争者竞争。

“良性良性良性良性”与与与与“恶性恶性恶性恶性”竞争者：

竞争者：

每个行业都包括每个行业都包括每个行业都包括每个行业都包括“良性良性良性良性”和和和和“恶性恶性恶性恶性”竞争者，公司应明智地支持竞争者，公司应明智地支持竞争者，公司应明智地支持竞争者，公司应明智地支持好的竞争者，攻击坏的竞争者。

好的竞争者，攻击坏的竞争者。

课堂练习：

各品牌竞争能力分析10314补充表格进攻目标的具体化选择具体的竞争对手不能超过两个竞争对手与竞争对手之间的差距是可以在较短时间内缩小或赶超的进攻目标的具体化品牌型号区域15164.制定作战计划1.营销策略制定营销策略是指导营销工作开展的方向；

营销策略制定：

营销环境分析竞争对手分析自身营销分析利用SWOT工具确定营销策略选择营销策略营销策略分类：

进攻优先攻守平衡防守优先172.营销战术制定营销战术是贯彻营销策略而在实战过程中采取的具体工作方法；

营销战术的制定：

以营销策略为指导；

针对竞争对手；

强调可执行性。

营销战术的重要性解决一线营销人员“乱放枪”、“靠运气”的过程问题；

瞄准目标，指导营销人员有组织地开展销售工作。

183.资源配置可供调配的资源：

人员车辆资金配件其他资源配置原则：

围绕策略和战术进行配置；

优势资源向重点目标倾斜。

19205.计划实施与跟踪计划实施与跟踪制定周密的实施计划；

对目标进行分解，细分到每一个阶段；

进行资源配置；

实施日常监督，检查阶段性目标达成情况；

分阶段检讨计划推进情况。

21226.定期评估定期评估评估目标达成情况；

评估计划实施情况；

评估资源配置情况。

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