工程质量管理体系及保证措施标书版Word文档格式.doc

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副组长：

质检部部长

专职质检工程师

纪检监察部长

施工队队长

施工队质检员

物资设备部部长

工程部部长

试验室主任

2确保工程质量的措施

2.1质量目标

工程交工质量评定为合格；

竣工验收质量评定为优良。

2.2确保优质工程的管理措施

2.2.1质量管理资源配置

①建立施工组织设计的审批制度

施工组织设计由项目总工主持，由项目经理、路基工程师、桥梁工程师、路面工程师、机械设备部部长，工程部部长，质检工程师，试验工程师共同商讨确认实施。

②施工图纸复核制度

图纸的复核在施工开工前复核完毕，图纸的复核由工程部负责，必须明确复核内容，部位、复核人员及复核方法，复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》，发现问题，及时上报监理工程师，进行复核，其结果作为施技术资料归档。

③技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：

④现场材料质量管理

a.严格控制外加工、采购材料的质量。

各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

b.搞好原材料二次复试取样、送样工作。

水泥必须取样进行物理试验；

钢筋原材料必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。

⑤计量器具管理

a.工程部和中心试验室负责所有计量器具的标定、使用及管理工作。

b.现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。

他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。

c.损坏的计量管理器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。

d.计量器具要定期进行校对、标定；

严禁使用未经标定过的量具。

质量保证体系图

质量保证体系

管理制度

设计文件审核制

测量双检制

材料出厂检验制

编制质量计划、创优规划

编制实施性施工组织设计

工艺细则、技术措施编制

开工报告审批制

隐蔽工程检查签证制

分项工程质量评定制

分段技术交底制度

工序质量交接制度

定期质量检查评定制

质量事故报告处理制

分级岗位责任制

自检自验制

初检质量报告制

验工交接质量认定制

定期质量保修回访制

质量目标

开工前检查

TQC领导机构

竣工后检查

施工中检查

质量目标、创优规划

QC小组

工程质量检查员

质量鉴定评审

TQC成果发布

群众活动

3、标准化施工保证措施

标准化管理是加强建设项目管理、实现建设项目目标的一项基础性、长期性工作，是新形式下项目管理工作方法方式的创新和发展，是又快有好地实现大规模公路建设的保障。

3.1过程控制标准化

在建设过程中应按照目标管理、分级管理和封闭管理的方式，始终加强过程控制，注重抓源头、抓基础、抓环节、抓落实，制度相关的管理标准和实施方法，确保建设工期、质量、安全、投资、环保等各项管理处于可控状态。

第一，正式施工前，对设计进行全面细致的地质核查和施工图审核，发现现场与设计不符时，应及时上报并提出变更意见。

第二，配备足够的试验检测仪器和实验人员按照规定的方法和频次进行质量自检。

第三，按照工艺性实验取得成熟、可靠的工艺参数进行正式施工。

第四，对技术管理人员和现场操作人员进行针对性的业务培训，技术人员应熟悉各项设计和验收的标准，操作人员应熟练掌握操作规程。

第五，应根据验收标准、施工指南等分工序编制作业流程卡，操作人员必须严格按照作业流程进行现场操作。

第六，按照标准化管理的要求，对施工现场进行统一规划，设置各种标志、标识，做好现场文明施工。

3.2现场管理标准化

根据有关施工规范、标准、指南的要求，在项目部及监理的指导和要求下，采用成熟工艺、工法。

编制施工作业指导书，通过指导书落实施工准备和施工过程质量管理的重点和要求，按照质量要求规范现场操作方法、质量检查方法，达到指导和规范现场作业的目的，并通过试验不断优化。

对拌合站、试验室、搅拌站等现场生产和生活设施，以及安全文明设施和各种标识、标志等，制定统一的标准并纳入日常检查和考察，通过标准化的现场设施，创造工作氛围，展现企业形象，把标准化管理从理念落实到行为，从行为落实到现场，再从现场落实到工序，通过工序落实到工程实体。

混凝土生产、集料拌合、钢筋加工等可以实现大批量生产的构件，尽量采用工厂化集中生产的方式，是保证质量的重要措施。