安全管理先进单位申报材料Word文件下载.doc
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2008年月日（盖章）
业务部门意见
年月日（盖章）
公司审批意见
备注
另附1500字以上事迹材料。
抓安全管理不放松
——安全管理先进单位材料
在公司和公司安全监察部的领导下，韶赣高速公路项目经理部坚持“预防第一、安全第一”的方针，着重落实安全生产管理体系，安全生产管理办法和施工安全受控，深化项目安全管理体系，狠抓安全管理不放松，使安全管理工作一直处于受控状态，实现安全生产零事故目标。
一、组织机构健全，管理教育到位
一是成立了以项目经理为组长的“安全管理领导组”来全面负责项目部的日常安全管理工作。
根据施工进展情况，适时召开小组成员会议，总结、分析、研究、部署各项安全工作，使安全工作有领导、有落实、有效果。
二是安全管理制度、职责制定齐全，并在职工大会上宣布，该上墙的上墙，要求各职能科室、全体员工履行好安全职责，落实好各项制度，齐心协力抓安全、除隐患、防事故。
如结合隧道施工制定的安全生产管理办法、各工程项目安全施工措施、爆炸物品管理制度与职责等，内容充实、切合实际，操作性强，为使作业人员有章可循，有据可依提供一个良好的平台，员工们都能照章办事，安全意识明显增强。
三是在与施工队签订劳务合同的同时，签订好安全生产合同，并督促工队认真落实合同条款，承担安全责任，给工队身上压担子，坚持“谁主管、谁负责”和安全责任追究制，形成一级抓一级，一级保一级，层层保安全。
做到安全工作横向到边，纵向到底，全方位受控。
四是建立健全职业病档案管理，按照上级的有关规定及要求，采取一些必要的防范措施，做到洞内防尘、通风、排污染等都落实到位，尽量创造较好的施工卫生环境，为接触粉尘作业人员的身体健康尽职尽责。
五是结合各项工作的作业点和重点工作岗位，制作设置安全警示牌，张贴安全标语、悬挂安全横幅，以此提醒人们时刻注意安全生产，创建安全生产氛围。
六是安全教育常抓不懈，每月一次的施工计划会、大干动员教育会、项目部早会、领导班子会议等等，都不忘把安全工作当作一件头等大事安排布置，教育全体员工时时处处把好安全关，克服麻痹思想和侥幸心理，绷紧安全生产这根弦，共同关注安全。
二、制度措施落实，施工运作正常
一是项目部安全领导小组每月月底组织一次拉网式安全检查，不留任何死角，所发现的问题能就地整改的马上整改到位，不能马上整改的勇文字性形式下达整改期限，并让存在问题的工队或班组负责人在整改通知书上签字，有关人员按整改通知期限进行现场复查，决不放过任何安全隐患或漏洞。
二是日常检查、巡查制度坚持的比较好，专职安全员每天对全管段各施工点进行一次督察，对发现的问题及时与管区副经理取得联系，实施现场解决，对较大的安全隐患安全员坚持盯住不放，问题得不到解决不撒手。
对重点难点，特别是危险性大的施工项目，安全员必须跟班作业。
从而使安全工作时时有人抓，件件有着落。
三是根据上级开展的安全生产竞赛、“安全月”等活动，结合本项目的施工特点细化落实。
及时开展“预想、预测、预防”活动，始终坚持短进尺、弱爆破、多循环、强支护、早封闭、快成环、勤量测等基本施工原则，每天沉降观测至少两次，随时观测沉降量，根据地质下沉情况，现场制定开挖施作方案，确保隧道不塌方。
四是上、下台阶施工、初期支护、仰拱、二衬等施工环节，都在业主和总监办的要求范围之内，严格控制盲目蛮干抢进度，不按施工操作规程办事的行为，使施工过程均在安全受控状态。
五是坚持每道工序的技术交底和安全技术交底同步进行，安全检查步步紧跟，安全生产要素的配置必须合理，达不到安全规范要求的不准施工。
六是详细制定了隧道安全工作应急预案，预防突发事故做到应急处理。
三、超额完成产值，安全成效显著
、截止今年12月底，累计完成产值亿元，超额完成了计划任务。
、通过多种渠道的安全管理、教育、督察等手段，使全员的安全意识明显增强。
“以人为本”的安全生产理念得到贯彻，“关注安全、关爱生命”始终贯穿于整个施工过程。
、隧道内每道施工工序，各个施工环节，全部实现均衡生产。
业主、总监办对我们的施工流程、规范操作和对安全工作的高度重视非常满意。
、广东省交通厅、质监站、安全局、业主、集团公司广州工程指挥部等有关上级部门前来检查安全工作时，都对项目部的安全工作满意、放心、给予高度评价。
、危爆物品的管理、使用没有出现任何问题，各种手续完备，台帐齐全，帐物相符，地方公安部门多次检查中，都给予良好的评价。
、一年来，没有任何职工因公死亡、重伤事故发生，无安全责任事故，隧道无塌方事故，实现了全年零事故目标。
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