公司采购部KPI考核指标.docx
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采购部
目 录
一、部门绩效考核指标 2
二、部门绩效考核评估标准 3
三、岗位绩效考核指标 4
3.01部门经理 4
3.02采购员 4
3.03采购管理员 5
四、岗位绩效考核评估标准 6
4.01部门经理 6
4.02采购员 6
4.03采购管理员 7
2
内部资料注意保存
一、部门绩效考核指标
序号
考核指标
权重
（%）
数据提供
指标说明
1
采购计划完成率
30
物流管理部
采购计划完成率=（实际完成的采购项目数÷采购计划总项目数）X100%
实际完成的采购项目数以是否办理入库手续为准
按照采购品种、规格、数量及交货期完
全符合，视为合格
2
生产辅料及包装
物采购的批次检验合格率
20
质量管理部
批次检验合格率=（检验合格批次÷检验总批次）X100%
其中,降级使用的产品视为合格产品
3
工作满意度
20
各相关部门
根据公司统一模式
4
千元采购成本费用控制率
15
财务管理部/采购部
千元采购成本费用控制率=（千元采购成本实际发生费用÷千元采购成本计划
费用）X100%
5
资金及货物安全
15
财务管理部
公司统一规定
合计
100
第一篇绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册
二、部门绩效考核评估标准
年部门绩效考核表
考核月份：
考核时间：
年 月 日 考核者签名：
序号
考核指标
绩效评估标准
权重
（%
）
实绩
考核得分
单项得分
优秀（100分）
良好（80分）
一般（60分）
可接受（40分）
差（0分）
1
采购计划完成率
采购计划完成率高于
%
采购计划完成率高于
%
采购计划完成率高于
%
采购计划完成率高于
%
采购计划完成率低于
%
30
2
生产辅料及包装物采购的批次检
验合格率
批次检验合格率高于
%
批次检验合格率高于
%
批次检验合格率高于
%
批次检验合格率高于
%
批次检验合格率低于
%
20
3
工作满意度
根据公司工作满意度统一管理模式执行。
20
4
千元采购成本费用控制率
千元采购成本控制率低于 %
千元采购成本控制率低于 %
千元采购成本控制率低于 %
千元采购成本控制率低于 %
千元采购成本控制率高于 %
15
5
资金及货物安全
根据公司《资金及货物安全》管理规定执行。
15
100
合计
3
内部资料注意保存
第一篇绩效考核指标和评估标准
绩效管理操作手册
三、岗位绩效考核指标
序号
考核指标
权重
（%）
数据提供
指标说明
1
部门综合指标
50
绩效考核员
2
大宗物料采购信
息及市场研究
15
采购部/总经
理
根据市场现状与预测信息比较
3
采购价格合理性
15
采购部/总经
理
主要是总经理的评价
4
下属员工管理成效
10
员工/人力资源部
对下属员工的指导、教育、考核、投诉、以及沟通等状况测评（取三方测定结果平均值）
5
部门费用控制率
10
财务管理部
（部门实际发生费用÷定额计划费用
X100%
部门费用指量化考核中所列费用
合计
100
3.01部门经理
）
3.02采购员
序号
考核指标
权重
（%）
数据提供
指标说明
1
采购计划完成率
30
使用部门/物流管理部/采购部
采购计划完成率=（实际完成的采购数
÷采购计划总数）X100%
实际完成的采购数以是否办理入库手续为准
2
采购价格合理性
20
系统数据
部门经理的评定
5
内部资料注意保存
3
千元采购成本费用控制率
10
财务管理部/采购部
千元采购成本费用控制率=（千元采购
成本实际发生费用÷千元采购成本计划费用）X100%
4
批次检验合格率
10
质量管理部/使用部门
批次检验合格率=（检验合格批次÷检验总批次）X100%
其中,降级使用的产品视为合格产品
5
所辖采购品预付
货款风险管理
10
财务管理部/
采购部
预付货款损失次数，根据发票和到货
入库单考核
6
采购信息管理
10
部门经理
所采购物品的综合行情分析和比较，合理的操作建议，提供供应商的基础
资料
7
工作满意度
10
相关部门
参照公司管理制度和采购管理制度执
行
合计
100
3.03采购管理员
序号
考核指标
权重
（%）
数据提供
指标说明
1
采购资料管理
40
财务管理部
/9000办/
部门经理
合同及订单管理，供应商管理，9000质量体系在本部门的有效运行
2
资金往来的管
理质量
20
财务部/
采购部
根据差错性质和差错次数扣减
3
统计数据、报表和K3录入的
质量
20
部门经理/财务部
延误或差错次数每发现一次扣几分
4
工作满意度
10
相关部门
5
日常事务管理
10
本部门
随机抽查
合计
100
第一篇绩效考核指标和评估标准
绩效管理操作手册
四、岗位绩效考核评估标准
4.01部门经理
序号
考核指标
绩效评估标准
权重
（%
）
优秀（100分）
良好（80分）
一般（60分）
可接受（40分）
差（0分）
1
部门综合指标
部门综合指标完成率高于 %
部门综合指标完成率高于 %
部门综合指标完成率高于 %
部门综合指标完成率高于 %
部门综合指标完成率低于 %
50
2
大宗物料采购信息及市场研究
15
3
采购价格合理性
15
4
下属员工管理
成效
根据公司下属员工管理成效评估办法执行。
10
5
部门费用控制率
部门费用控制率达到
%
部门费用控制率达到
%
部门费用控制率达到
%
部门费用控制率达到
%
部门费用控制率低于
%
10
合计
100
8
内部资料注意保存
4.02采购员
序号
考核指标
绩效评估标准
权重
（%
）
优秀（100分）
良好（80分）
一般（60分）
可接受（40分）
差（0分）
1
采购计划完成率
采购计划完成率高于
%
采购计划完成率高于
%
采购计划完成率高于
%
采购计划完成率高于
%
采购计划完成率低于
%
30
2
采购价格合理性
20
3
千元采购成本
费用控制率
千元采购成本控制率达到 %
千元采购成本控制率达到 %
千元采购成本控制率达到 %
千元采购成本控制率达到 %
千元采购成本控制率低于 %
10
4
批次检验合格率
批次检验合格率达到%
批次检验合格率达到%
批次检验合格率达到%
批次检验合格率达到%
批次检验合格率低于%
10
5
所辖采购品预付货款风险管理
预付款损失低于
次
预付款损失低于
次
预付款损失低于
次
预付款损失低于
次
预付款损失
次以上
10
6
采购信息管理
10
7
工作满意度
根据公司工作满意度考核办法执行。
10
合计
100
4.03采购管理员
序号
考核指标
绩效评估标准
权重
（%
）
优秀（100分）
良好（80分）
一般（60分）
可接受（40分）
差（0分）
1
采购资料管理
所管理的采购资料检查不合格次数低于 次
所管理的采购资料检查不合格次数低于 次
所管理的采购资料检查不合格次数低于 次
所管理的采购资料检查不合格次数低于次
所管理的采购资料检查不合格次数高于次
40
2
资金往来的管
理质量
根据差错性质和差错次数扣减，每发现一次扣 分。
20
3
统计数据、报表和K3录入的
质量
统计数据、报表和K3录入延误或差错次数扣减，每发现一次扣 分。
20
4
工作满意度
根据公司工作满意度评定考核办法执行。
10
5
日常事务管理
日常事务工作根据经理随机抽查，每发现一次扣 分。
10
合计
100
升级会员 