对沃尔玛公司组织结构的PPT课件下载推荐.ppt
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刘晔演讲:
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年在阿肯色州成立。
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1.电脑系统给沃尔玛采购员的资料:
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2.电脑系统给商店员工的资料:
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3.电脑系统给供应商的资料:
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与提供给采购员的数据相同。
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在这种结构中,上层级结构。
在这种结构中,上下级层级分明,每个人都有明确的权利和责任,中间为一个庞大的管理下级层级分明,每个人都有明确的权利和责任,中间为一个庞大的管理层。
该结构在稳定的环境下,是一种比较高效的组织结构,适合企业的层。
该结构在稳定的环境下,是一种比较高效的组织结构,适合企业的发展。
但当前,企业面临的环境变化迅速,特别是在零售业,市场环境发展。
但当前,企业面临的环境变化迅速,特别是在零售业,市场环境变化迅速,消费者需求日益多样化和个性化。
金字塔型的组织结构己明变化迅速,消费者需求日益多样化和个性化。
金字塔型的组织结构己明显不利于零售企业的发展。
同时,信息技术在零售业的广泛应用使扁平显不利于零售企业的发展。
同时,信息技术在零售业的广泛应用使扁平化结构和管理成为可能。
世界零售巨头沃尔玛不断减少企业的管理层次,化结构和管理成为可能。
世界零售巨头沃尔玛不断减少企业的管理层次,向下分权。
向下分权。
在沃尔玛的组织结构里,上层的在沃尔玛的组织结构里,上层的CEO下面设立四个事业部,分别管理着下面设立四个事业部,分别管理着购物广场购物广场(含折扣店含折扣店)、山姆会员店、国际业务和物流业务,下面就是庞、山姆会员店、国际业务和物流业务,下面就是庞大的分店;
另设两个商店管理事业部,通过事业部总裁、区域总裁、区大的分店;
另设两个商店管理事业部,通过事业部总裁、区域总裁、区域经理、店铺经理四个层次域经理、店铺经理四个层次,直接对店铺的选址、开办、进货、库存、直接对店铺的选址、开办、进货、库存、销售、财务、促销、培训、广告、公关等各项事务进行管理。
销售、财务、促销、培训、广告、公关等各项事务进行管理。
沃尔玛公司总部实行沃尔玛公司总部实行管理分权化管理分权化管理分权化已成为国外零售企业组织管理的共识。
管理分权化已成为国外零售企业组织管理的共识。
也是由消费者需求的多样性及技术在零售业的应用也是由消费者需求的多样性及技术在零售业的应用所推动的。
分权化是指上层管理者把一些管理权和所推动的。
分权化是指上层管理者把一些管理权和决策权与下级共享。
这样做的好处是显而易见的,决策权与下级共享。
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而更好满足消费者的需求,提高工作效率。
店铺销售的所有商品,除了部分生鲜食品考虑到保店铺销售的所有商品,除了部分生鲜食品考虑到保鲜的要求,由店铺在附近自行采购外,全部要由事鲜的要求,由店铺在附近自行采购外,全部要由事业部的采购部门统一采购,物流部门统一配送。
这业部的采购部门统一采购,物流部门统一配送。
这种连锁经营的模式,使得沃尔玛公司具有强大的市种连锁经营的模式,使得沃尔玛公司具有强大的市场竞争能力。
场竞争能力。
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部有各自独立的产品和市场,实行独立核算。
事业部内部在经营管理上则拥有自主性和独事业部内部在经营管理上则拥有自主性和独立性。
这种组织结构形式最突出的特点是立性。
这种组织结构形式最突出的特点是“集中决策,分散经营集中决策,分散经营”,即总公司集中决策,即总公司集中决策,事业部独立经营,这是在组织领导方式上由事业部独立经营,这是在组织领导方式上由集权制向分权制转化的一种改革集权制向分权制转化的一种改革.事业部制的优点:
事业部制的优点:
总公司领导可以摆脱日常事务,集中精力考虑全局问题;
事业部实行独立核算,更能发挥经营管理的积极性,更利于组织专业化事业部实行独立核算,更能发挥经营管理的积极性,更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作;
生产和实现企业的内部协作;
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