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2、团队精神建设应注意建立合理适当的奖罚制度10
3、团队精神建设应注意以人为本10
三、团队精神建设的具体措施10
（一）、打造团队精神的三利器11
1、真诚的信任11
2、良性的冲突11
3、坚定不移的执行12
（二）、团队精神建设的技巧和方法12
1、制定团队核心目标12
2、组建核心层12
3、训练团队精英13
（三）、团队精神的培养13
1、一个具有良好团队精神的企业要有一个卓越的领导13
2、建立团队共同的愿景13
3、要全方位的进行沟通和交流14
4、引入良性的竞争机制14
四、团队精神的建设需要引导14
（一）、领导行为的有效性14
（二）、鼓励团队成员实现自我超越15
（三）、改善心智模式15
（四）、依照员工的能力差异实施教育与培训16
致谢：
17
参考文献：
18
摘要
古人曰：
“千人同心，则得千人之力；
万人异心，则无一人之用”。
大概古人不是真正理解什么是团队精神，但他的意思表达的很透彻。
一千人同心协作，可以发挥超过一千人的力量，但如果一万人离心离德，恐怕连一个人的力量都比不上！
21世纪是一个变幻莫测的世纪，是一个催人奋进的时代。
随着经济一体化步伐的加快，改革开放的深入，市场经济的不断成熟，打造强有力的团队精神，已经越来越成为企业团队建设和管理的关键。
什么是团队精神？
团队精神有什么作用？
团队精神建设过程中出现什么样的问题？
分析产生的原因？
又应该怎样去培养和建设团队精神？
本文将对以上问题展开讨论和分析。
关键词：
团队精神；
领导艺术；
团队建设；
原因
一、绪论
（一）、什么是团队精神
团队精神，是一种集体意识，是团队所有成员都认可的一种整体意识；
团队精神是高绩效团队中的灵魂；
团队精神是团体成员为了团体的利益与目标而协同合作，尽心尽力的意愿与作风。
它反映团队成员的士气，是团队所有成员价值观与理想信念的基石，是凝聚团队的力量，促进团队进步的内在力量。
团队精神包含三方面的内容（摘自尚水利著《团队精神》）：
（1）、在团队成员之间的关系上，团队精神表现为成员间的协同合作。
（2）、在团队成员对团队事务的态度上，团队精神表现为团队成员对团队事务尽心尽力的投入。
（3）、在团队与其成员之间的关系方面，团队精神表现为团队成员对团队的强烈归属感与一体感。
（二）、企业团队精神的原则
企业团队精神对于企业而言具有极其重要的作用，是企业的精神利器，更是企业的核心竞争力，它在一定程度上决定了企业的前途。
若要更好的发展团队合作，就必须塑造和培养团队精神，克服产生离心力，抵制出现一盘散沙的状况。
良好的协作不仅要求有制度上的协作，还要有理念上的协作，也就是要求员工要用团队精神的理念指导自己的行为。
塑造团队精神必须强调协作原则、优势互补原则、团结一致向前看的原则和重视发挥团队个人能力与依靠组织力量相结合的原则。
1、塑造团队精神，要强调协作原则
团队精神最主要的原则就是协作原则。
企业对人员的选聘及安排，企业的岗位设计与配置都要体现协作原则。
制度和政策的制定也要有利于发挥协作原则，以实现最有效地协作。
强调协作原则首先要在价值理念上认同协作原则，真正理解协作原则的含义，深切体会协作原则的内涵。
如果没有协作原则，企业中的每个部门和个人都强调自己的工作和利益，那么最终难以塑造团队精神，企业整体实力也就很难得到提高。
企业是由众多员工进行分工协作的群体组织，因而，分工协作的状况也直接决定着企业的整体实力和综合效益，分工协作是企业正常运转的基础。
但是良好的分工协作又取决于人的价值理念状况。
21世纪是信息化的时代，现代社会没有“独行侠”。
俗话说，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。
一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。
”不同的团队意识，拥有截然不同的结果。
“三个和尚”是一个团体，可是他们没水喝是因为过分介意眼前利益，看不到长久利益，互相推诿，不讲协作;
“三只蚂蚁来搬米”之所以能“轻轻抬着进洞里”，正是团结协作的结果。
2、塑造团队精神，要坚持优势互补的原则
优势互补原则把发挥人的比较优势（李嘉图认为比较优势可以这样理解：
如果一国生产一种产品的机会成本低于其他国家生产该种产品的机会成本，这个国家在该种产品上拥有比较优势）作为核心，在发挥人们各自优势的基础上进行协作。
团队精神重视发挥人的比较优势，坚持优势互补的原则，把人们各自的比较优势组合在一起，形成一种更好的综合效应。
而这些比较优势的组合需要以团队精神为基础，若没有团队精神，都互相看不起彼此的比较优势，在这种情形下比较优势是难以组合的。
在企业制度设计中，也要强调团队精神建设。
企业活力的重要标准之一，就是要充分发挥团队成员各自的比较优势，要想使企业的综合效益得到增长，就必须有效地发挥团队成员的比较优势。
而这种综合效益能够增长，就必须要以团队精神的理念来指导。
因为没有团队精神的理念基础，任何再好的比较优势都难以实现有效组合。
曾有一位从事过业余合唱的公司中层经理，对企业文化的理解颇有启发。
她说：
“团队精神是什么？
原来我也不懂，后来我懂了。
合唱里面有高音声部，也有低音声部。
低声部通常都是和弦，高音才是主弦。
团队精神就是企业中的和弦，经营是主弦。
和弦不能没有，否则音乐不够圆润，但和弦也不能抢主弦的风头，否则就跑掉了。
”
3、塑造团队精神，要强调团结一致向前看的原则
它的第一要务就是要确立一个目标位置，这个目标位置是对员工的一种利益的吸引，也是对大家行为方向的一种确定，确立目标的关键是：
目标要明确且合理。
只有在对目标达成共识的基础上，才能鼓舞人们勇往直前的斗志。
目标不能空洞，要深入每个员工的脑海中，使每个部门、每个人通过共同的目标，形成共同的整体。
要求员工共同经营的目标的确立要遵循明确、科学、合理的原则，就要确保动力朝一个方向使劲。
4、塑造团队精神，要重视发挥团队个人能力与依靠组织力量相结合的原则
两者有效结合的结果，实际上就是形成团队精神理念的过程，现在许多企业强调发挥个人能力，但在一个企业中，不应存在个人所谓能力和利益的过度增长。
也就是说，任何个人能力的发挥，都需要一种拥有团队精神的合作的外部环境支撑。
因为每个人有效作用的充分发挥，都需要其他人的配合，那些能干大事业的人，同样需要干小事的人的配合，个人能力固然重要，但团队精神更为重要。
现代社会没有“独行侠”，聪明的人去创造共赢，只有愚蠢的人在独自奋斗！
你是一滴水，只有融入到大海中才不会干涸；
你是一只大雁，只有在雁群里才会飞到目的地。
把自己融入到团队中去，不要孤立自己。
要知道你只有借助于团队，才能得到更好的发展。
尚水利曾说：
“企业强大竞争力的根源不仅仅在于其员工个人能力的卓越，还在于其员工整体‘团队合力’的强大，更在于那种弥漫于企业中的无处不在的‘团队精神’。
（三）、团队精神对企业的作用
团队精神作为企业文化的核心，是现代企业的最具生命力、亲和力和凝聚力的“作用因子”，对企业的发展及良好人际关系的形成有极其重要的作用。
1、目标导向作用
团队精神培养，使团队成员齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个成员来说，团队所达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个成员身上得到落实。
2、凝聚作用
团队精神是企业凝聚力的旗帜。
团队的凝聚力可以提高团队成员的工作满意度。
古人云：
“物以类聚，人以群分”。
任何组织都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、兴趣等心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。
3、激励作用
团队精神强调员工自觉地要求进步。
4、控制作用
员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。
二、团队精神建设的现状及问题分析
（一）、团队精神建设的现状
团队精神如今已经成为管理层的口头禅了，然而实际情况并不乐观，在形式上大家都穿一样的制服，说话都很有团队意识，但心里却是另外的想法。
领导通常会说：
“希望大家把公司当作自家的，因为公司的利益与个人的利益是不可分离的，只有公司赚钱了，个人才有收获。
”这句话听起来很动听，每个员工不可能在其内心把别人的公司当成自己的，他们很清楚谁才是老板。
在实际管理工作中，许多管理层表示不满、性情暴躁，抱怨压力大。
原因是消费者期望升高，成本增加，人员流动率高，员工忠诚度下降，怠工现象严重，生产率低下……总之一句话“人心散了，队伍不好带啊！
原因有以下几点：
（1）缺乏有效领导。
当前中国中小企业团队在成长过程中缺乏有效领导，培训的力度相对小，导致团队成长缓慢。
（2）缺乏项目管理经验，不能明确分工。
（3）凝聚力不够，人员流动率大。
没有规范的人事管理制度，工资指定随意性大，使人员之间存在差别，影响人际关系。
企业领导选择人才的独断也使得人才成为中小企业发展的阻挠。
（4）员工本身素质问题。
（5）协同合作力较差。
由于团队内部的学历，工作经验存在着较大的差距，因此缺乏较高的协同工作能力。
（6）文化建设力度小，管理理念企业文化难以形成。
（二）、企业团队精神建设的问题分析
1、团队精神建设应注意进行有效沟通
如何在我国企业内进行有效沟通，是企业团队精神建设的一个重要环节，同样也是一个团队精神建设的基础。
沟通的关键不是沟通的内容，而是如何用对方可以接受的方式来沟通交流。
对企业老板来说，因为承担的风险和压力都很大，认为根本无需与员工沟通，尽职尽责是其本分。
而员工截然不同，他们看到的都是作为老板所享受的特权，因此，在沟通时一定要注意从对方的利益以及感受出发。
即所谓换位思考。
2、团队精神建设应注意建立合理适当的奖罚制度
（1）建立科学合理的薪酬体系
（2）建立能上能下的用人机制
（3）建立切实可行的绩效考评体系
3、团队精神建设应注意以人为本
（1）量才适用。
选好人，才能用好人；
用好人，团队才能进步，企业才能发展。
（2）用重金“买”能人。
管理者在引进关键的高级人才时，要注意：
确保所聘人员是公司真正急需的高级人才；
量力而行；
对所聘人才要给与充分的信任，并为其提供用武之地；
对象务必看准。
（3）形成平衡互补的人才结构。
（4）把合适的人放在合适的位置上。
（5）让员工和企业一起成长。
三、团队精神建设的具体措施
（一）打造团队精神的三利器
1、真诚的信任
威尔逊和乔治在《团队领导生存手册》中指出，要建立队内的信任，团队领导应做好以下9点：
（1）坦率表达自己的看法、观点
（2）能识别同伴间的不信任以及不信任对团队的不良影响
（3）必须知道自己所做的事是否对建立团队内部的信任有意义
（4）在陷入信任陷阱时，有自己信任和尊重的人来提醒自己
（6）要知道如何避免信任陷阱，如随便猜疑别人、混淆信息、糖衣炮弹等
（6）善于倾听别人的谈话
（7）适当的时
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