基层人员胜任能力素质模型docWord下载.docx
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-能够准确评估实现工作目标所需的人、财、物等资源,并做出资源配置的可行性方案。
监控与反馈
-建立监控和反馈机制,能够从整体上把握计划实施的进程。
1、计划执行:
通过对多个可行方案进行分析和判断,挑选出最适当的方案及实施时机,并能够勇于承担风险,做出有利于推进工作的明晰决定的能力。
对方案的分析和判断能力,做决定的果断性和冒险意识
常规决定
-在收集到较为充分的信息后,清楚地向团队成员表明自己的要求,并给予他们基本的、例行的说明和解释,但当对一些例外事项或突发事件时,往往需要借助他人力量。
立场坚定
-能够坚持立场,决策时以事实为依据,判断和拒绝他人不合理的要求;
对一些例外事项和突发事件也能独立判断,做出决策。
全面考虑
-面对有竞争性的方案时,能够全面考虑各方意见,细致分析影响因素,认真对比各个备选方案,及时不拖延的做出决定。
风险决策
-能够合理预测决策可能带来的风险,衡量潜在的收益,果断做出抉择,并勇于承担风险。
2、决策能力
3、培养指导
有培养他人的意愿,通过关注他人的潜能与可塑性,为他人的工作提供正确的指导,必要的支持,通过与他人分享经验、评价反馈等方法提高其工作绩效的能力。
指导和培养他人的意识和效果。
正面评价
-相信他人有主动性,并且有能力学会或改进工作,对他人取得的正面成绩或进步行为表示公开赞扬。
-对他人目前特点、优势以及成熟度有比较深入的了解,对蕴涵在其身上的潜能和未来前途有肯定的预测和评价。
传授方法
-进行详细的指示或是给予示范,告诉别人如何完成某项任务的具体步骤,提出明确有用的建议。
-通常能够针对个体不同的特点,采用不同的指导方式,使其掌握完成任务的具体方法。
分享经验
-在做指示或示范时,愿意与他人分享成败的经验,提供为什么要采用某种做法的道理,帮助他人理解以强化培训效果,并利用提问题、测验或其它的方法来判断他人是否理解,以协助其顺利完成任务。
-为他人的工作提供具体的支持和帮助(例如主动提供有用的工具、有价值信息和资源条件支持等)。
提供反馈
-对他人的工作表现及时给予客观的、有针对性的反馈意见,从而帮助其认识到需要改进的地方或取得进步的方面。
-在他人遇到挫折时给予支持和鼓励,针对行为而非个人给予反馈,并对其未来的表现表达出正面期待或给予个别化的改进建议。
运用数据、事实等直接影响手段,或通过人际关系、个人魅力等间接策略来影响他人,使其接受自己的观点或使其产生预想行为的能力。
为影响他人所采取行动的复杂性。
直接说服
-采用单一、直接的方法或论据对他人进行说服(如:
讲大道理、平铺直叙法、死缠烂打等),试图使他人支持自己的观点或要求对方做出承诺或保证。
简单多元法
-采用两种以上的步骤,或准备多种论据进行说服,但仍然是按照自己的想法进行,没有表现出有意识地针对被影响对象设计影响方式。
对症下药
-善于换位思考,能够根据对方的关注点(如:
兴趣、爱好、利益、声誉、顾虑等),把握恰当时机,灵活选择适合对方的说服影响方式,或调整影响的内容和形式。
-预先考虑到不同对象的可能反应,提前做出准备或预备方案,期待并准备应付别人可能会产生的反应。
巧借力法
-寻找支持自己观点并能对别人真正产生影响的人物,使用连环套的方式对目标施加影响,如:
借助上级力量,游说关键性人物,利用人际关系网络进行间接影响等。
4、影响能力
5、组织协调
根据工作目标的需要,合理配置相关资源,协调各方面关系、调动各方面的积极性,并及时处理和解决目标实现过程中各种问题的能力。
对组织中的人、财、物等资源进行有效组织和合理调配。
思路明确,资源到位
-了解组织中的资源现状,能基本保证完成工作任务所需的资源按时到位。
组织和调动资源
-组织各种工作时考虑周到,能根据任务的重要紧急程度,提前分配或调动各种资源。
-有一定的组织活动能力,愿意与人建立联系,但缺乏足够的创意方法,对参与者缺乏吸引力和控制力。
调解冲突
-组织中出现冲突时具有一定的调解技巧,必要时借助上级或其他力量以保证工作继续开展。
获取支持
-工作中常能有新的创意,组织各项工作时有一定的方法和技巧调动参与者的积极性,善于根据工作需要策划出大家喜爱参与,又有利于实现组织目标的活动。
-善于同各方面保持融洽的关系,在兼顾对方利益的基础上促进相互理解、共同合作,保证工作顺利开展。
6、成本意识
在保证正常工作状态和产品质量的前提下,通过控制成本、增加产出、优化流程等手段,使利润最大化。
控制不必要的开支,积极寻求节约成本的机会,追求利润最大化。
成本估算
-能够运用预算工具对工作中可能的成本进行合理估算。
费用控制
-贯彻公司的财务制度,在保证工作质量的前提下,定期监督工作支出状况,将费用控制在预算内。
避免浪费
-对他人的浪费行为,能够进行提醒或劝阻。
-敢于挑战并尽量避免可能会使成本增加的一些官僚做法。
主动节约
-总是能够想方设法,积极地以灵活、创新的方式(如优化流程等)改善工作,从而节省成本。
成本效益分析
-能够进行投入和产品分析,在控制成本的基础上,通过尝试识别新的高产出机会,增加有效投入,以实现公司利益的最大化。
能够关注内\外部客户不断变化的需求,竭尽全力帮助和服务客户,为客户创造价值。
关注客户需求,尽力解决客户问题,全心全意为客户服务。
及时回应
-耐心倾听客户的咨询、要求和抱怨,及时回应客户的要求,解决常规性的客户问题。
保持沟通
-与客户保持沟通,当客户需要帮助的时候可以随时取得联系,关注客户的满意度,提供对客户有帮助的信息。
个性化服务
-把客户的明确需求看成是自己的工作任务,为此投入时间和精力去做工作。
-当常规产品和服务不能满足客户需要时,为客户提供个性化的产品和服务,尽可能快速准确的解决客户问题。
挖掘潜在需求
-关注和了解客户的潜在需求,致力于开发符合客户需求的产品和服务。
7、客户导向
由内在的专业导向或者价值导向引起的一系列行为。
在内心中将自己看成是某个领域的专家形象,主动提供专业级的技术支持和指导
知识的深度、广度以及影响范围。
回答问题
-当被问及时作为专家一样回答问题,会告诉别人他对一些问题具有专业性的理解。
技术人员:
了解产品的生产工艺流程、关键质量控制点。
设备人员:
掌握设备维护保养技能,能进行简单的维护保养
额外帮助
-尽力回答更深入的问题,并花时间告诉他人额外的知识,帮助他们解决问题,或帮助其影响客户。
熟悉产品的生产工艺流程、关键质量控制点,基本掌握产品性能指标。
能独立完成一般设备的维护和保养
技术顾问
-像一位技术顾问一样,主动提供个人的专业知识,寻找机会帮助团队解决难题或提升技术水平。
能编制产品的生产工艺、编排关键质量控制点,准确判断产品性能指标是否合理,能独立完成工艺纪律检查、进行简单的工装设计。
能组织完成设备的维护和保养,制定维护和保养方案
内部传播
-作为技术工作人员向他人介绍新的技术和应用,能让新技术、新方法、新经验在公司范围内得到认可。
,能独立产品和工装设计,并能指导生产和制作。
能对设备进行改良,能制定设备的中、长期维修保养计划。
8、专业能力(销售、财务除外)
关注身边的新技术、新方法和新事物,挑战传统的工作方式,推陈出新,在服务、技术、产品和管理等方面追求卓越,进行突破性创新的行为特征。
提出实用的新思路并运用到工作中,敢于尝试、创造新概念,挑战原有的假设或做法。
经验推断
-当面对新挑战时,通常利用以往经验,或者参照系统内部的观点进行推断。
创新思考
-主动关注身边发生的新技术和新方法,与现有事物进行比较,发现其中的差异所在。
-思考新技术或新问题对自己工作可能产生的影响。
挑战现状
-不断对现有事物提出问题,挑战传统的工作方法和思维方式。
-对本职工作的改善有自己的见解,不断引入其他领域的观念和方法来指导工作。
推陈出新
-尝试新的事物,而且通过自己的判断进行合理使用,降低风险。
-改进现有的方案,找到更好更有效的工作方式或产品。
9、创新能力
10、分析能力
通过把整体分解为部分来认识事物的能力,即对问题进行逐步推进式的分析,进行前因后果的线性分析的能力。
将整体分解为部分,进行因果关系分析,重要性排序,方案判断和选择。
分解问题
-将问题分解为各项独立的互不联系的任务或活动,并罗列出来。
简单因果
-将问题分解为简单关联的若干部分,认识到简单直接的因果关系(单因单果),进行黑白分明的选择(支持或反对,接受或拒绝等)。
多因多果
-将问题或事物分解成相互关联的若干部分,认识到简单的多重因果关系(一因多果,多因一果的简单因果链)。
全面判断
-将问题或事物分解成相互关联且重要性不等的若干部分,认识到复杂因果链。
-能够对某种原因或结果的可能性和重要性进行分析,衡量不同行动方法的价值。
11、归纳思维
由部分结合形成整体来认识事物的能力,在面对复杂的问题或现象时,能够发现和掌握关键问题所在,或者是能够创造性的分析问题。
对信息进行分类、总结提炼和形成概念的能力。
照搬套用
-能够运用浅显的规律(经验法则)和普通常识确定问题所在。
-当所面临的情况与以前经历过的情况相同时,能够识别出共同之处并应用以前的经验。
模式识别
-面对不完全相同的现象和问题时,可以认识到不同事物(如所面临的情况与以前经历过的情况)之间的相似和对立之处。
整体方法
-利用学习到的理论知识,以及在处理其它问题时取得的经验,对现有问题进行整体分析和处理。
化繁为简
-面对复杂的情况时,能将各种观点、问题和搜索到的数据归纳提炼出核心的观点或简洁的结论。
-发现别人没有发现的关键点,透过表层深入问题的本质。
12、信息收集
根据工作的需要,不局限于眼前现有的资料,主动花费力气通过各种方法收集各类相关信息的能力。
在例行职责范围以外,主动广泛获取有用信息及发掘潜在机会的意识和能力。
打听消息
-面临困难任务时,想到要尽可能收集多方面的信息来解决问题。
-直接询问相关知情人员,