工程建造部年终总结Word格式文档下载.docx

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截止2011年12月底，总部城在建项目xx个，建设总面积约xxx万平米，为督促各在建项目做好施工现场规范管理工作，确保各建设项目顺利推进，工程建设部坚决抓好项

目建设安全文明施工工作，在各级领导以及相关部门的支持、配合下，累计处理相关安全、质量问题xxx余起；

扬尘整治工作督促整改60余次；

协调督促建设单位、施工单位将民工工资发放到位，解决纠纷20次，金额累计达2200万元；

同时深入到企业内部调查了解，确保各建设项目税收关系全部进入总部经济城，达到了预期的监督效果。

4、承接新任务，开拓新思路

工程建设部在推进上半年的工作中，勇于承接各项新任务，开拓创新，积极想办法，解决历史遗留问题。

采取干实事的态度，重协调的方式，较好的完成了各项新任务。

第一、工程部严格按照市、区政府及相关部门要求，全力推进公租

房项目建设工作，一是完成了与市住房保障中心签订公租房项目订购补充协议、订金合同等合同的工作，二是完成了公租房项目用地性质从一类工业用地调整为

二类住宅用地的调规工作；

三是完成了公租房项目勘察、设计、施工图审查、土壤氡气检测、环境影响评价等手续办理工作；

四是配合发展规划部完善公租房相关建设手续。

第二、协调市建委、市规划对总部城前期存在遗留问题的项目补办报建手续，确保顺利进入窗口开展报建工作；

第三、为解决入驻项目的用电难题，提高园区内电网的可靠性和承载能力，工程部于2011年3月协调规划完成了xxx片区变电站的调规工作，确保园区电力基础设施实施工

作的顺利推进。

第四、针对市消防支队人员全面调整，科室拆分等新问题，工程部齐头并进，

积极协调新的主管部门和人员，对总部经济城相关情况作详细介绍和深度沟通，

确保总部经济城的顺利发展。

、存在问题和努力方向

2011年工程建设部的工作虽然取得了较好的成绩，但是还有许多的欠缺之处，经过自身剖析和检讨，与优秀部门相比较，主要发现存在以下四个差距

1、项目服务工作深度有差距；

2、对待工作前期调查深入程度有差距；

3、现场监管和落实的力度有差距；

4、与各部门配合和沟通力度有差距；

在下一步的工作中，工程建设部将实施问题管理，不断找差距，积极学习，

提升服务品质，改进工作方式，强化工作态度，完善工作思路，努力争取全面完

成全年目标。

2012年工作计划

一、项目促进工作。

2012年工程部仍将紧紧围绕推进项目建设为工作重心，

全力推进项目建设，协调解决遇到的问题，确保2012年全年开工总部项目xx个

二、规划协调工作。

一是加大规划协调力度，尽可能的减少总平方案审批时

间；

二是把好项目总平方案关，确保后

续方案符合总部经济城总体规划，能进一步提升总部集聚形象。

三、公租房建设工作。

重点做好公租房项目施工现场安全文明施工管理工作，杜绝安全生产事故的发生，完善公租房相关手续，并确保按照市、县政府要求进

度顺利推进

四、问题项目监管和民工工资清理。

一是摸清项目真实情况，对圈而不建、建而不成的项目进行梳理，配合招商部门对资金存在问题、无修建意向长期拖延的项目进行清退；

二是计划在2012年秋季开学前、元旦节、春节等重要时间节点前组织开展民工清查工作，确保不发生恶性维稳事件。

五、做好与其他部门的协调工作。

在日常工作中，积极做好与建委、规划、消防、环保等政府其他部门的衔接工作，及时协调解决日常工作中遇到的问题。

各位领导，各位同事，工程建设部半年总结报告完毕，其中存在的许多没有考虑到的地方，请批评指正，谢谢！

工程建造部年终总结

（二）

XX项目年终总结

XX年X月X月在公司领导的正确指导及相关同事的不懈努力下，我部先后中标XX和XX两个项目，建筑面积分别为XX平方米、XX平方米，竣工日期为XX年XX月XX日、XX年XX月XX日。

在项目经理XX、技术负责人XX的正确指挥下，我项目部在目前的施工过程

中无论在工程质量、现场安全文明施工、工期进度等主要考核指标得到了业主及

XX区安监站、质检站、监理单位等的一致好评，并且一次性通过了总公司督察组的安全生产检查。

截止目前为止XX栋完成产值1200元，收款750万。

现场进度施工到五层，XX完成产值XX万，收款750万，主体于XX月XX日已封顶，现在做装饰部分。

下面就项目部的工作做个年终总结；

一、工程质量方面

自开工以来，我项目部坚持严格要求各专业工长首先熟悉图纸、重要施工程序现场监督施工，每一道工序均由专业质检员、责任工长等会同相应施工班组长参与自检，发现问题及时整改，自检合格后才通知监理及甲方代表检验，最后报质检站检查，一次性合格验收。

1、模板、钢筋制作安装由土建工长事前15天对班组主要施工负责人进行技术交底，包含对图纸的讲解、施工中必须注意事项等；

在制作过程中，专业质检员不定时的到现场检查、是否按图纸施工、检查询问现场作业人员是否对安装尺寸熟悉；

安装过程中，除工长现场监督外，专业质检员随时比照图纸，对有误差超出规范规定的勒令其立即整改；

2、砼浇筑及养护浇筑时钢筋班、木工班、电工班均有专人跟随值班检查、调整并保护自己的成品，值班工长现场监督指挥，专业质检员抽查砼振捣是否到位、砼是否及时赶平、养护是否按专项施工方案执行并坚持到龄期，并随机做好

混凝土试压模块

3、模板拆除在砼浇筑后约20天左右，由土建工长会同监理代表对梁板柱砼

进行回弹测试，达到设计强度100%后提出模板拆除申请，得到监理同意后按照

模板及脚手架拆除方案拆除；

二、安全文明方面

首先建立安全生产责任制、分别与各个专业负责人签订安全生产责任书、坚持分别对每批次进场施工人员进行三级安全教育、同时建立务工人员花名册台帐、并按照动态管理的原则抄送监理单位存档、民工夜校基本功做牢做实，灌输安全大家抓、人人管的中心思想

1、民工夜校每周四晚7点开课分别开展专业技术讲解、文明安全讲座、法

律法规等课程，增强民工的自我保护意识、法制观念，提高技术水平；

2、夜校下课后晚8点准时进行安全例会和班前安全活动，通报本周检查发现的安全隐患，强调下周需注意的事项；

之后进行进度计划通气会，落实各作业班组下周施工安排，以及上周未完成工作分析讨论，并提出切实可行的赶工措施。

3、综合办公室综合各部门人员集中于大办公室办公，便于各部门信息的交

流、沟通，提高办事效率；

4、每道工序进行前先进行安全交底强调本工序需注意的安全事项等；

5、现场临时用电一、二级配电柜由固定专职电工负责开关及维护，三级移动箱由有执业资格的电工负责铺设现场临时用电线路、不定时检查线路的安全性；

6、危险源专人监控每周动态拟出危险源点，拟定控制措施，安全部门每日巡查各点；

7、安全防护、四口五临边搭设及时随施工进度完成；

8、民工之家-宿舍管理拟定宿舍管理制度，不定时的抽查各寝室对检查室内有插座、私拉乱接、堆放工具等现象一律按制度处理；

设有手机充电专用柜，避免在室内充电引起火灾；

每月民工工资发放公示上墙，便于务工人员及时了解工资发放情况，做到透明化管理；

食堂办理齐全餐饮服务卫生许可证，从业人员均办理健康证，食堂卫生每日检查，生熟食品分开、每日菜品公布、每顿菜品封样留存24小时等；

配备卫星接收电视，让民工在吃饭休息之余能够收看新闻节目、听音乐，放松一身的疲惫；

生活区、浴室、厕所等卫生由后勤班组每天两次定时清扫；

使劳累一天的工人回到民工之家，感受到家的清洁、家的温暖；

三、工期进度

根据投标时总工期计划进度有所滞后，主要原因是受到业主XXX及XX影

响。

目前XX计划XX年XX月主体完工，XX主体XX月XX日完工、我项目

部有完全的信心顺利完成，也便于申请相应的工程进度款用于支付所有材料款、民工工资，让所有人员开心的过上平安年。

四、不足之处

由于现场正处于主体施工阶段地下室挡土墙未做基础土未回填，进场的材料正在清理及时堆码整齐，使场地不显得那么零乱；

达到和符合安全生产、文明施工双优工程条件。

快过年了，抓好安全，搞好质量，争取保质保量完成工程。

XX项目部XX-XX-XX

工程建造部年终总结（三）

2012年个人工作总结

尊敬的各位领导、各位同事

大家下午好！

很高兴今天能在大会上发表个人年终总结。

弹指间，2011年已成为过去！

从2011年10月下旬至今，我已来到公司3个月之久，首先我要感谢世昌建设集团有限公司给了我这个工作的机会，与此同时我还要感谢各部门领导与同事对我平时的关心与工作的支持！

认识你们，我真的很开心！

你们的亲切与关怀让我感受到这个大家庭的温暖！

在公司的这三个月，将是我人生弥足珍贵的经历，2012年的到来将这段经历变成我深刻的回忆！

在这段时间里各位领导给予了我足够的宽容、支持与帮助，让我充分感受到了你们“海纳百川”的胸襟，感受到了做工程人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了工程人作为拓荒者的艰难和坚定。

在对你们肃然起敬的同时，也为我有机会成为世昌集团的一份子而惊喜万分。

初来公司之时，虽然我是建筑工程专业学历，但由于不熟悉公司运作的各项流程以及实际经验的缺乏，所以试用期中如何了解公司的运作流程、掌握施工的具体步骤、以及施工中注意各种事项、如何与工程中各种人员顺利沟通便成为我的当务之急。

刚到公司，我感到十分的茫然，作为公司综合工程部的一员，不知如何下手，从哪里做起。

但在工程部领导的带领下，我慢慢的知道了我应该做什么，我能做什么。

在此我向各位帮助我的领导和同事再次表示衷心的感谢。

现将我的个人工作总结如下

1、大致了解了公司的概况及各部门的基本工作流程，明确了自己的工作方

向。

2、根据工程部的管理制度定期检查工地时，我了解到工程在施过程中应该注意的事项以及工程安全存在的一些常见隐患。

让我知道了安全文明施工是工程管理的重中之重。

1

3、通过公司领导的帮助，我认识了新建县安全站与建筑管理局的部分领导，这给我以后的工作沟通带来有利的条件。

4、通过年底的这次安全资料检查，我了解到南昌市建筑施工企业的安全管理内容，今后公司的安全资料应按照市安全站的检查方向去收集资料。

5、在工作中我也存在着许多不足之处，由于刚接触到工程管理工作，对于一些细节方面处理的不是很完善，沟通能力欠缺，我相信2012年我一定会努力做到更好。

以上是我总结到的一些个人得失，但是我知道这离公司和领导的要求还有很大的差别，来到这个公司，我告诉我自己，必须在一年内熟悉公司的运作，并胜任公司领导分配的各项任务。

若没有这个工作能力，我绝不能拖公司的后腿。

我

还有将近9个月时间努力，在这段时间里我会争取做