集团薪酬体系设计方案样本Word文档下载推荐.docx
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（四）方案有效期限
本方案从2月1日至12月31日有效。
本方案薪酬分三部分组成,岗位工资、工龄工资、年终绩效工资。
∑每月应发工资=岗位工资+工龄工资
每年年终根据考核结果发放年终绩效工资
（一）岗位工资
主要取决于当前的岗位性质、工作内容和员工的个人工作能力。
同一岗位由于工作方式、工作难度、任务量、工作环境、员工个人能力的不同,我们采取一岗多薪的方式确定各员工的岗薪等级,在每年年终根据绩效考核结果核定员工次年岗位工资的升级或降级。
（二）工龄工资,
主要体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可,主要依据员工在某某公司的工龄确定,工龄从1999年1月1日至12月31日为界限的,每年按10元计算。
从1月1日至12月31日,每年按30元计算。
（三）年终绩效工资
主要依据员工自身努力而取得的工作成果和业绩确定的工资,主要指年度兑现奖金。
（一）岗位工资是整个工资体系的基础,员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质和工作内容。
岗位工资采取一岗多薪、分级的方式计算。
岗位工资等级情况见附表1。
（二）年末根据绩效考核的成绩来增减岗位工资,考核结果合格的员工在新的一年岗位工资保持不变;
考核结果良好的员工在原有级别的岗位工资基础上逐级增长;
表现特别优秀或有特殊贡献的员工岗位工资在新的一年能够跳级增长。
相反,考核不合格的员工岗位工资给予降级处罚。
（三）新进员工试用期岗位工资根据学历和岗位来设计。
技校生、职高生、中专生试用期岗位工资为800元/月;
大专生试用期岗位工资为1200元/月;
从事管理和生产的本科生试用期工资为1500元/月,从事技术工作的本科生试用期工资为1500元/月～2500元/月;
从事管理和生产工作的研究生试用期工资为2500元/月～3000元/月,从事技术工作的研究生试用期工资3000元/月～3500元/月。
具体情况见附表2。
新进员工的试用期为1～6个月,试用期结束后,由各部门领导和人力资源部对其试用期的工作进行考核,表现优秀的员工转正的岗位工资顺级增长,但表现特别突出者能够跳级增长,表现一般的员工保持原有岗位工资,考核不合格员工直接辞退。
（一）绩效考核的目的
有效促进考核激励机制的深入,体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩,更有效地提高员工的积极性。
（二）绩效考核原则与影响
1、坚持公平原则、经济原则（年度绩效工资与各公司年度经营情况挂钩）。
2、绩效考核结果影响员工的全年奖金分配和岗位工资等级的晋级或者降级。
（三）考核方法
1、考虑到部门工作内容的不同,评价标准不同,故绩效考核按照部门划分。
2、主要分定性指标、定量指标,与生产相关的部门以定量分析为主,管理人员或技术人员的工作内容难以量化和衡量,这些部门主要以定性分析为主。
3、考核分数以百分制计算,每一项考核指标设立相应的考核权重（一百分乘以每一项指标的权重就是该项指标的满分）。
（四）考核时间
主要分两类时间考核,月度考核、季度考核,根据各部门的具体情况确定考核时间,各部门具体考核时间见下表。
各部门考核时间表
考核时间
部门
月度考核
生产部门、供应部、品管部、仓库
季度考核
技术科、企管办、人力资源部、财务部、机动科
（五）考核程序
1、在月底或每一季度结束后,考核人员根据考核指标给被考核人打分。
2、各部门负责人把员工考核表汇总交到各公司企管办或公司总经理,然后由企管办或总经理把所有部门的考核表交到人力资源部统计存档。
3、年终人力资源部根据各公司各部门每月或每季度的考核成绩,统计出各公司各部门员工年终平均成绩,平均分就是员工年度绩效考核的最终得分。
4、人力资源部把最后统计的平均成绩交给各公司总经理,由各公司总经理根据绩效工资等级发给员工年终奖金。
（六）各部门年终绩效考核具体方案
本方案分两部分来考核。
第一个部分是所有部门共同的考核指标,占考核分数的10%;
第二个部分是每个部门根据其具体职责设定的考核指标,占考核分数的90%。
另外为了鼓励员工主动学习,营造学习型企业的氛围,如员工提出合理建议、发表论文、考取相关证书等都给予特别奖励分数。
（1）各部门共同考核指标考核权重10%（满分10分）
1、遵守集团制定的各项规章制度考核权重5%（满分5分）
由各部门领导和企管办负责抽查,违反一次扣2.5分。
2、工作态度考核权重5%（满分5分）
工作认真、积极、肯干、能干、实干,具有团队合作的精神,能配合部门成员完成指定的任务,工作不认真、懈怠等违反一次扣2.5分。
由部门领导自己考核。
（2）各部门针对自身工作职责制定的考核指标考核权重90%（满分90分）
1、生产部门
生产部门职责主要负责生产计划的编制、实施、协调、控制工作,保证按时、按质、按量完成生产任务,并监督车间做好现场、安全管理。
具体考核指标如下:
①订单完成及时率考核权重20%（满分20分）
生产部门接到订单后,应组织人员制定生产计划,派专员检查和督促各生产车间的生产进度,确保各车间、各工序、各流程连贯畅通,保证及时高效地完成订单任务,推迟一天交货扣4分,月终由销售部考核。
②产品合格率考核权重20%（满分20分）
生产部应督促生产工人严格按工业生产,把好质量关,提高产品合格率。
由品管部和生产部制定各公司应达到的合格率,低于合格率一个百分点扣5分,月终由品管部考核。
③生产成本控制考核权重25%（满分25分）
生产成本包括生产材料费用、修理费、加工费、后方材料、能源费用（水、电、气）等的支出,提高投入原料的有效利用率,杜绝浪费。
由各公司财务部考核。
④工作调配和员工投诉情况考核权重10%（满分10分）
合理安排岗位,把适合的人放到适合的岗位上,保证公平、公证、不偏不倚。
员工抱怨投诉,经调查情况属实,一次扣2.5分。
由人力资源部考核。
⑤现场管理考核权重10%（满分10分）
现场管理参考5S管理标准,包括人员、物资、设备等管理,确保物资堆放有序,场地清洁,设备清洁等。
每月由企管办抽查一次,未按5S标准管理的,发现一次扣2.5分。
⑥安全防护指标考核权重5%（满分5分）
生产部定期进行一次全面安全检查,确保生产车间人员、物资安全,确保无重大事故。
月终由企管办负责考核,发生轻度伤亡事故一次扣2.5分,重大伤亡事故或死亡事故扣5分。
2、供应部
供应部负责高质量、低价格、及时的做好公司的采购管理,确保按时提供生产、开发过程中所需的原辅材料。
①供货及时率考核权重20%（满分20分）
供应部负责人要做好每月采购计划和临时采购计划的编制,确保按时提供生产所需的各种材料,供货推迟一天扣5分,月终由生产部负责考核。
②供货合格率考核权重20%（满分20分）
确保提供高质量的原材料,协助生产车间顺利完成生产,月终由生产部和品管部考核。
③采购成本的控制考核权重30%（满分30分）
供应部采购同一产品采购价格不能高于市场价格;
控制运输费用;
减少材料积压并快速有效地利用;
降低原辅材料、外协外购件的成本;
做好物料的回收利用等。
如果发现采购价格高出市场价格,一次扣15分,月终由财务部负责考核。
④仓库管理考核权重10%（满分10分）
做好原材料出入库管理,对材料领用部门所开具的出库单进行登记审核,每月对仓库物资进行盘点,进行帐目管理做好库存控制,月终由财务部和企管办考核,供应部未按时对仓库进行盘点或帐目不符,发现一次扣5分。
⑤对供应商的管理考核权重10%（满分10分）
组织对供应商选择、评估工作,做好信息收集工作并做好记录装订成册。
由供应部门自己考核,由企管办抽查,未按规定做好记录,一次扣2.5分。
3、技术科
技术科主要负责新产品开发中各阶段的控制,保证新产品开发结果满足公司经营和顾客要求,并经过产品工艺的改进降低制造成本。
①项目小组绘制图纸、编制工艺及时率考核权重30%（满分30分）
生产部接到销售部门的订单后,把项目交给技术部,技术部组成项目小组合作绘制图纸、编制工艺,保证提供的图纸正确、及时,满足生产的需要,推迟一天扣5分,由生产部考核。
②项目小组绘制图纸、编制工艺正确率考核权重25%（满分25分）
技术部绘制图纸保证正确率,不能影响生产,如因技术部图纸错误造成严重生产事故要给予扣分处罚,一次扣5分,由生产部考核。
③对生产部技术服务指导的及时率考核权重25%（满分25分）
对生产部生产中遇到的难题及时给予指导,为及时给予指导帮助由生产部考核。
④技术资料管理考核权重10%（满分10分）
项目小组负责人督促技术员整理技术资料,做到准确有序完整无误,有追溯性,方便提供查阅并做好保密工作。
由项目小组负责人自己考核,企管部定期抽查,抽查发现未及时整理技术资料一次扣2.5分。
技术科还需增加一些考核指标。
4、财务部
财务部职责是经过对公司经营状况的分析为公司经营决策提供依据;
经过对资金的筹措和使用,保障公司正常运营。
考虑到财务部工作的重要性,我们建议成立考核小组对财务部进行考核,考核小组由各公司总经理、企管办负责人、人力资源部负责人联合考核。
①财务分析准确性考核权重40%（满分40分）
由往来帐务、现金流量、成本开支等分析公司的财务运营状况,提交财务分析报告,或在重大情况出现时,提交财务分析报告,供领导及时正确掌握公司财务状况。
财务分析报告中特别要重视对生产部门的生产材料费用、修理费、加工费、后方材料、能源费用等生产成本进行核算并给予合理建议,每月提供一份成本控制分析报告。
②对车间和仓库的盘点考核权重20%（满分20分）
财务部每月应对仓库、车间进行盘点,做到帐实相符。
由企管办抽查,未按规定对车间、仓库进行盘点,发现一次扣5分。
③财务数据出错率考核权重10%（满分10分）
考核小组每季度对财务部财务报表抽查一次,发现数据错误给予扣分处罚,发现一次扣2.5分。
5、企管办
企管办职责是为公司的战略规划和经营目标的达成提供资源保障,鉴于企管办工作重过程工作内容难以量化和衡量,绩效主要体现在对公司管理或者职能管理水平、服务质量上,因此对企管办的考核以定性考核为主。
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