××集团管理职人员转正考核表.doc

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××集团管理职人员转正考核表

姓名：

×××所属公司（部门）：

××公司

具体职务：

总经理管理性质：

经营性管理

评估期限：

从2007年01月到2007年03月（第1季度）

考核说明：

1、对集团高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是：

①业绩与管理指标达成②能力素质要求③工作态度及勤奋度④内外部贡献与企业形象建设⑤自我、总裁与董事会评价，①—④部分的考核总分值均为100分。

2、第①部分由集团董事会、人力资源部设定相关指标，并根据管理人员达成情况由财管中心、人力资源部对照具体得分细则填写相应分数。

3、第②、③、④部分由总裁根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分给予初核分数，由董事会给予复核分数。

4、第②、③、④部分的每部分得分数按照公式：

总裁初核分数×40%+董事会复核分数×60%进行计算。

5、第⑤部分由被考核管理人员、总裁、董事会填写，同时被考核管理人员与总裁、董事会代表针对上一季度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。

6、董事会根据前四部分考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的季度考核分数。

第季度考核分数汇总表：

考核项目

各考核项目具体分数

各考核项目权重

各项目具体得分

本季度合计得分

业绩与管理指标达成

60%

能力素质要求

25%

工作态度及勤奋度

10%

内外部贡献与参与

5%

第一部分：

业绩与管理指标达成

指标项目

目标值

分值

指标描述及对应分值

得分

经营目标收入

≥××万元

30分

·能按期完成既定经营收入。

能按期完成既定收入的90%以上

能按期完成既定收入的80%以上

完成既定收入的65%以上

完成既定收入的50%以上

收入只有既定收入的50%以下

·30分

·25分

·20分

·10分

·5分

·0分

费用额度支出

≤××万元

20分

·费用支出控制在既定额度内

费用支出超出既定额度的10%以内

费用支出超出既定额度的20%以内

费用支出超出既定额度的30%以内

费用支出超出既定额度的30%以上

·20分

·15分

·10分

·5分

·0分

特殊用款次数

≤5次

15分

·季度特殊用款上报次数低于5次

季度特殊用款次数在6—8次

季度特殊用款次数9—12次

季度特殊用款次数超过13—15次

季度特殊用款次数超过16次以上

15分

·12分

·8分

·5分

·0分

员工管理满意率

≥80%

10分

·本季度公司员工管理满意率在80%以上

本季度公司员工管理满意率在70%—79%之间

本季度公司员工管理满意率在60%—70%之间

本季度公司员工管理满意率低于60%

·10分

·7分

·3分

·0分

直属下级绩效平均得分

≥85分

10分

本季度直属下级员工平均绩效分数在85分以上

本季度直属下级员工平均绩效分数在80—84分之间

本季度直属下级员工平均绩效分数在70—79分之间

本季度直属下级员工平均绩效分数在65—69分之间

本季度直属下级员工平均绩效分数在65分以下

·10分

·8分

·6分

·3分

·0分

固定资产损耗

≤500元

10分

·本季度固定资产报损额在500元以内

本季度固定资产报损额在501—800元以内

本季度固定资产报损额在801—1200元以内

本季度固定资产报损额在1201——1500元以内

本季度固定资产报损额在1501元以上

·10分

·8分

·6分

·3分

·0分

商户（内部单位）

调查满意率

≥80%

10分

·商户（外部单位）调查满意率在80%以上

商户（外部单位）调查满意率在75%—79%之间

商户（外部单位）调查满意率在70%—74%之间

商户（外部单位）调查满意率在65%—69%之间

商户（外部单位）调查满意率在65%以下

·10分

·8分

·6分

·3分

·0分

第一部分合计得分

说明：

1、本部分第一、第二项由集团董事会制定具体目标金额，由集团财务管理中心负责对该两个项目的达成情况进行指标审核，并根据审核情况参照考评细则给予具体得分。

2、第三项由集团财务管理中心负责对被考评人的特殊用款情况进行监管，并根据审核情况参照考评细则给予具体得分。

3、第四项由人事部设计管理人员管理满意率调查表（不记名形式），对该管理人员管理范围内的员工进行满意率调查（按20%人员比例随机调查），调查综合结果以分值予以体现，分值超过80分的为满意。

4、本部分第五、六项由集团人力资源部根据被考评人的达成情况进行审核，并根据审核情况参照考评细则给予具体得分。

5、第七项由集团检查小组设计专用调查问卷（不记名形式），集团所属商业单位的调查对象为商户（每季度随机调查30家商户），非商业单位或集团中心调查对象为该单位或中心服务的集团内部单位或部门。

调查综合结果以分值予以体现，分值超过80分的为满意。

第二部分：

能力素质要求

能力要求内容

分值

考评细则与对应分值

总裁

复核

（董事会）

经营规划能力

15分

能根据本单位发展与外部市场变化，制定本季度经营规划方案（书面），被集团采用。

能根据本单位发展与外部市场变化，制定公司本季度经营规划方案，被集团部分采用。

能对本单位一段时期内的经营发展提供口头建议，并能根据领导要求草拟具体方案。

能对本单位一段时期内的经营发展提供口头建议，但不能及时提供具体方案。

对本公司的经营规划没有任何书面与口头的工作建议与方案。

11分—15分

9分—12分

5分—8分

1分—5分

0分

计划控制能力

15分

能根据季度既定工作计划与方案、有条理、有步骤的组织下属开展各项工作。

能及时制定季度工作计划，基本能按照计划有步骤的组织下属开展工作。

不能及时系统的制定工作计划，但能针对具体工作有步骤的组织下属开展工作。

不能及时系统的制定工作计划，针对具体工作也不能按步骤的组织下属开展工作。

开展工作没有任何的计划性，朝令夕改，下属开展工作无所适从。

11分—15分

9分—12分

5分—8分

1分—5分

0分

领导管理能力

20分

具备扎实的管理知识与管理技巧，能运用各种科学管理手段领导下属，圆满的完成本季度各项管理工作。

能运用各种管理方法与技巧领导下属开展工作，基本完成本极度的各项管理工作。

缺乏管理知识与技巧，但是能通过不断的学习提高管理水平。

勉强完成本季度各项管理工作

缺乏管理知识与技巧，也不能通过学习提高管理水平。

得不到下属信赖，单位内部管理混乱。

管理工作没有方式方法，粗暴简单。

常使部属不服或反抗。

经常发生员工违纪或越级反应情况的现象。

15分—20分

9分—14分

5分—8分

1分—4分

0分

政策执行能力

20分

能充分领会集团方针政策，坚决、准确的进行执行，无任何偏差

能领会集团方针政策，执行有力度，把握较准确，无偏差

基本能领会集团方针政策，能执行但缺乏力度，基本无偏差

领会方针政策能力差，执行中经常有差错，有偏差

无法领会或抵触集团方针政策，执行出现严重错误，

15分—20分

9分—14分

5分—8分

1分—4分

0分

培训指导能力

10分

能根据本单位工作实际需要，积极开展各项工作培训与指导。

及时将本季度的培训计划与结果上报集团。

能根据集团要求开展本单位各项培训与指导工作，并制定培训计划与培训方案。

能根据单位实际工作中发生的问题与疏漏及时进行纠正与指导。

对本单位员工能开展基本的工作指导，缺乏系统性与连续性。

缺乏指导下属的能力与方法，下属很难学习，内部无法形成良好的学习气氛。

9分—10分

7分—8分

5分—7分

2分—4分

0分

沟通协作能力

10分

非常善于上下级沟通平衡协调，，能出色的处理协调各种工作关系

沟通能力强，能妥善处理协调各种工作关系与纠纷。

尚能与人沟通，基本能妥善处理协调各种工作关系

沟通协调协调能力差，致使本职工作开展较困难

无法与人沟通协调，致使工作无法进行

9分—10分

7分—8分

5分—7分

2分—4分

0分

内部制度流程

建设能力

10分

能根据本单位实际管理工作需要，不断完善内部管理制度与工作流程，切实改善各项工作。

能制定各项内部管理制度与工作流程，对本单位的管理起到一定作用。

能针对本单位内部发生的问题及时制定管理制度，杜绝管理中的问题与漏洞。

单位内部管理制度与工作流程无法适应管理需要，并不能及时进行改进。

内部管理制度与工作流程混乱，员工无所适从，经常发生各类管理问题与漏洞。

9分—10分

7分—8分

5分—7分

2分—4分

0分

第二部分合计得分

第三部分：

工作态度及勤奋度

考核项目

分值

考评细则与对应分值

总裁

复核

（董事会）

日常检查

40分

能严格根据集团制度与规定进行日常的检查与监督工作，并能完善、全面的进行书面记录，按要求及时将相关检查记录报集团审阅。

能根据集团制度与要求开展检查工作，并能对检查情况进行客观记录，按照规定的时间将相关记录报集团审阅。

在进行日常的检查工作过程中缺乏系统性与连续性，检查记录不够全面与客观，上报记录不够及时。

日常的检查工作留于表面、时断时续，也没有对检查情况进行日常的书面记录。

应付甚至无法开展日常的检查工作，没有任何的检查书面记录，

35分—40分

30分—34分

21分—29分

10分—20分

0分—9分

例会召开

30分

能严格按照集团制度召开本单位工作例会，并按照规定的时间及时上报会议纪要。

纪要能客观准确的反映本单位各种工作情况。

能按照集团制度召开工作例会，在规定的时间内上报会议纪要，但纪要文本不够规范或准确。

本单位例会召开有空缺现象，会议纪要上报时间不能按照相关规定或纪要不够规范与准确。

本单位例会时断时续，会议纪要不能及时上报，内容肤浅、草率。

本单位没有规范的例会制度，也没有相关的会议记录。

25分—30分

20分—24分

15分—19分

6分—14分

0分—5分

出勤

20分

能够严格的遵守考勤时间与相关规定，本季度没有迟到、早退等违纪情况。

能起到表率作用。

能基本遵守考勤时间与相关规定，本季度的迟到、早退在2次以内。

不能很好的遵守考勤规定，本季度迟到、早退在5次以内。

自觉、自律性差，经常违反考勤制度与规定，本季度迟到、早退在8次以上。

漠视考勤制度与规定，经常发生迟到、早退想象，本季度超过10次，造成较坏影响。

20分

15分—19分

8分—14分

0分—7分

0分

会议出席

10分

对集团召开的各种会议态度积极，能及时按照规定的时间参会。

本季度从未出现迟到现象。

严格遵守会议纪律。

能正确对待集团的各会议，基本能按照规定的时间参会，但偶尔有迟到现象，基本能遵守会议纪律。

基本能参加集团召开的各种会议，但经常有迟到现象或有违反会议纪律的情况。

对集团召开开的各种会议态度消极，经常迟到并不能遵守会议纪律。

对集团召开的各种会议有抵触情绪，每次都会发生迟到或违反会议纪律的情况。

9分—10分

7