现代物流管理与运营Word格式.docx
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4.通俗易懂,参与性强。
深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。
不忽悠,不故弄玄虚。
鼓励提问质疑,现场分析解答;
5.气氛活跃,妙趣横生。
因材施教,因人施教。
适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。
【课程大纲】
第一部分:
现代物流管理与运营概述
1.现代物流管理理论与行业实践介绍
2.现代物流管理的重要性及战略地位分析
3.现代物流业的类型、特征与形式
4.现代物流、配送与仓储管理模型介绍
5.物流、配送与仓储管理战略的设计及规划
6.物流+互网网系统介绍
7.现代物流+互联网的常见问题与现象
8.现代物流+互联网运作模式的创新
9.物流+互联网战略&
战术分析
◇如何实现物流与供应链的集成化管理(如何实现ISC?
)
◇延迟物流与延迟制造管理(ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴)
◇物流规划与管理(内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)
◇第三方物流管理策略分析(及第四方物流管理)
◇推式与拉式物流供应模式规划与管理
◇B2B&
B2C物流模式
◇物流管理信息管理技术(ERP\MES\APS\DMS\DRP…)
◇精益物流管理信息管理技术
◇JIT、VMI、JMI等技术......
⏹案例:
互联网时代下的“雀巢”与“可口可乐”物流配送体系分析;
“统一”、“长城”等行业标杆企业之物流配送优势探讨;
“华为、富士康、康佳集团”物流与供应链管理体系介绍与比较。
第二部分:
物流、配送、仓储发展现状及趋势分析
1.物流与仓储在国外的发展介绍
2.物流与仓储在国内的发展分析
3.物流管理策略及应用分析:
◇供应链环境下的物流计划及控制
◇安全库存量的设定
◇经济订货批量(EOQ)模型
◇如何应对需求预测的不确定性
◇如何运用JIT、VMI等工具与方法
◇物流外包策略及供应商选择
◇ODM、OEM策略选择……
4.物流管理技术及应用分析:
◇B2B电子商务与企业供应链管理
◇物流网络规划与再造
◇供应链管理信息技术支持(ERP\MES\APS)
◇IT系统优化
◇物流与仓储监控平台设计与智能分析工具……
“京东”物流管理模式分析与共享;
“RFID”在现代物流中的应用分析;
“戴尔”、“小米”的现代物流+互联网核心竞争力是如何形成的?
第三部分:
物流园区、配送中心的规划与设计
1.传统的货运中心与物流园区、物流中心的区别
2.互联网时代下的物流园区规模、功能、布局规划
3.物流园区的功能分析、选址、规划与设计
4.物流园区规划实施的步骤、途径分析……
5.配送中心的功能分析与选址管理
6.配送中心的概念、种类、功能介绍
7.配送中心的现代化物流技术
8.配送中心的工艺及运作管理
9.如何布置仓储收发线
10.如何进行生产物流系统设施规划
11.仓储物流设施与设备分析与介绍
12.仓储物流设施规划与物流物流分析
互联网时代下的物流与“RDC”运营管理系列案例与经验分享;
为什么说物流成本是“沉没成本”?
深圳某仓储配送中心规划与设计案例分享(“3D”多媒体视频);
第四部分:
物流需求预测与计划运营管理
1.物流需求预测与运营模式管理(预测、计划、订单等)
2.制定物流需求预测的原则与步骤(S&
OP)
3.物流需求预测的维度(6种维度)
4.物流需求预测的方式(3种方式)
5.物流需求预测制定方法(6种方法)
◇一线人员意见法
◇专家意见法(情景分析法、德尔菲法)
◇市场测试法
◇定量分析法
◇基于计算机的物料计划系统(ERP\DRP…)……
6.物流计划运营与调度管理
◇物流计划运营与交付管理工作理念与原则分析
◇物流调度管理的工作原理与优先法则
◇如何提升物流计划与调度的柔性能力?
◇如何从组织\流程上进行物流调度工作的分工与管理?
◇如何从策略上保证订单供应?
如何从技术上保证物资及时供应?
“九州通”等系列快消品分销企业物流运营管理体系介绍(S&
OP);
“湖南中烟”物流与供应链信息IT平台介绍;
系列物流计划模式案例分析与分享(“P&
G”…);
第五部分:
仓储运营与合理化、标准化管理
1.仓储运营流程与管理实务
◇入库\出库管理(待处理品仓、内部转仓、外部借料、发货在途…)
◇拣货\搬运管理
◇盘点\退货管理
◇叉车等设备使用管理
◇配载装车管理
◇仓储调度管理
2.物流合理化的原理与原则
◇标准化原理
◇合并原理
◇差异化原理
◇延迟原理
◇自动化原理……
3.物流标准化原则分析
◇及时的原则
◇准确的原则
◇安全的原则
◇节约的原则……
4.超期物料\呆坏帐的监控与管理、呆滞库存的监控、分析与处理…
5.如何实现库存的动态监控?
如何进行库存分析?
如何制作《库存分析报告》?
物流与“RDC”运营管理系列案例与经验分享;
深圳某物流企业配送中心规划与设计案例分享(“3D”多媒体视频);
第六部分:
仓储现场管理技巧与可视化
1.仓储物流管理与5S体系介绍
2.仓库空间规划技巧
3.仓库内部区域划分与标识技巧
4.货位的合理规划及仓库的优化布置
5.提高仓库空间利用率的方法
6.根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识
7.合理的存货周转率与仓库储存定额确定
8.正确进行物料堆放的技巧
9.库区规划及通道设置技巧
10.目视管理与可视化模式
◇物流规划与物流标示
◇可视化物流管理的基础工作
◇物流管理中的可视化视点
◇可视化物流管理工具……
如何合作利用货架、条码等工具来提升物流水平?
如何实现分区、分库、分位规划,提供物流效率?
第七部分:
第三方物流与外包管理
1.第三方物流和外包管理概述
◇什么是3PL、4PL?
◇外包与自营的决定因素分析
◇外包的风险分析法
2.第三方物流管理内容探讨
◇各种运输模式和选择
◇运费的计算和决定因素
◇综合物流成本的降低途径
◇选择运输线路
◇第三方物流的服务水平衡量体系……
3.如何选择第三方物流
◇中国第三方物流的主要特点
◇企业对第三方物流的要求与期望
◇多功能小组的建立
◇考察第三方物流时的主要考虑因素
◇如何控制第三方物流
◇第三方物流绩效考核(KPI)
4.物流成本管理
◇仓储成本分析与控制
◇运输成本分析与控制
◇配送成本分析与控制
◇物流包装成本分析与控制
◇装卸搬运成本分析与控制
◇流通加工成本分析与控制
◇外包成本分析与控制……
系列第三方物流企业合作、运作模式分析与研讨;
JIT、VMI、JMI等技术的应用案例及模型分析;
第八部分:
物流绩效评估、考核及改善(KPI&
BPR)
1.物流计划业务指标体系分析
◇订单及时发货率(%)
◇订单平均运作周期(天)
◇存货周转率(次/年)
◇低周转及呆滞物料比例(%)
◇库存准确率(%)\缺货率……
2.物流供应业务指标体系分析
✓QCT
✓QCDS
✓TQRDCSS
✓5R……
3.物流配送业务指标体系分析
◇运输计划完成率(%)\装卸计划完成率(%)
◇公司内物资吨货储运费用控制率(%)
◇客户投诉率(%)……
4.物流仓储业务指标体系分析
◇及时收发率(%)
◇人员收发效率(吨/人,订单/人)
◇盘点准确率(%)
◇先进先出比例(%)\单据规范比例(%)……
5.物流绩效改进策略、方法与工具
◇BPR
◇PM
◇KPI
◇监控体系……
6.如何适时协调物流绩效与业务发展的匹配
某企业供应链业务流程再造(BPR)项目管理及KPI绩效提升计划介绍;
供应链企业绩效评价\激励机制探讨;
以及:
现场答疑与经验交流。
吴诚老师简介
【专业背景】
v北京大学汇丰商学院总裁班特聘教授
v清华大学总裁班特聘教授
v人民大学总裁班特聘教授
v武汉大学企业管理博士
v北京科技大学工商管理硕士
v国际贸易中心ITC项目认证讲师
v美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师
v英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师
v英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师
v深圳新一代信息技术研究院首席顾问
v东莞产业支援联盟特聘专家
【职业经历】曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年。
曾任:
v华为:
采购总监、供应链总监;
v富士康:
物流与供应链高层领导;
v康佳集团:
副总裁。
【主讲课程】
v采购与供应商管理:
《采购流程优化与供应商管理》《战略采购与供应商关系管理》《采购价格分析与成本控制》《采购谈判策略与谈判技巧》《供应商开发、评估、选择与管理《采购职业与能力提升》《如何在采购业务中应用项目管理》《供应商大会\论坛\专题讲座》;
v物流与供应链管理:
《供应链管理与优化》《供应链全流程管理》《价值链&
供应链全成本管理》《精益供应链管理》《采购与供应链管理》《高效仓储与物料配送管理》《现代物流与供应链管理》《工厂物流管理》《企业供应链运营管理》《电商模式下的库存控制与管理)》;
v生产运作管理:
《生产计划与物料控制(PMC)》《生产运营管理》《库存控制与优化)》《精益生产与精益供应链管理》《生产计划与调度管理》《生产运营管理者必备技能》《工厂物流管理》《生产运作与库存控制管理》《制造业库存控制策略与技术》《工厂内部物流管理》。
【授课特点】
v丰富性与针对性。
信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地