现代物流管理与运营Word格式.docx

1、4.通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；5.气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。【课程大纲】第一部分：现代物流管理与运营概述1现代物流管理理论与行业实践介绍2现代物流管理的重要性及战略地位分析3现代物流业的类型、特征与形式4现代物流、配送与仓储管理模型介绍5物流、配送与仓储管理战略的设计及规划6物流+互网网系统介绍7 现代物流+互联网的常见问题与现象8 现代物流+互联网运作模式的创新9物流+互联网战略&战术分析如

2、何实现物流与供应链的集成化管理（如何实现ISC？）延迟物流与延迟制造管理（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）第三方物流管理策略分析（及第四方物流管理）推式与拉式物流供应模式规划与管理B2B&B2C物流模式物流管理信息管理技术（ERPMESAPSDMSDRP）精益物流管理信息管理技术JIT、VMI、JMI等技术.案例：互联网时代下的“雀巢”与“可口可乐”物流配送体系分析；“统一”、“长城”等行业标杆企业之物流配送优势探讨；“华为、富士康、康佳集团”物流与供应链管理体系介绍与比较。第二部分：物流、配送、仓储发展现状及趋势分

3、析1.物流与仓储在国外的发展介绍2.物流与仓储在国内的发展分析3.物流管理策略及应用分析： 供应链环境下的物流计划及控制安全库存量的设定经济订货批量（EOQ）模型如何应对需求预测的不确定性如何运用JIT、VMI等工具与方法物流外包策略及供应商选择ODM、OEM策略选择4.物流管理技术及应用分析：B2B电子商务与企业供应链管理物流网络规划与再造供应链管理信息技术支持（ERPMESAPS）IT系统优化物流与仓储监控平台设计与智能分析工具“京东”物流管理模式分析与共享；“RFID”在现代 物流中的应用分析；“戴尔”、“小米”的现代物流+互联网核心竞争力是如何形成的？第三部分：物流园区、配送中心的规划

4、与设计1传统的货运中心与物流园区、物流中心的区别2互联网时代下的物流园区规模、功能、布局规划3物流园区的功能分析、选址、规划与设计4物流园区规划实施的步骤、途径分析5配送中心的功能分析与选址管理6配送中心的概念、种类、功能介绍7配送中心的现代化物流技术8配送中心的工艺及运作管理9如何布置仓储收发线10如何进行生产物流系统设施规划11仓储物流设施与设备分析与介绍 12仓储物流设施规划与物流物流分析互联网时代下的物流与“RDC”运营管理系列案例与经验分享；为什么说物流成本是“沉没成本”？深圳某仓储配送中心规划与设计案例分享（“3D”多媒体视频）；第四部分：物流需求预测与计划运营管理1物流需求预测与

5、运营模式管理（预测、计划、订单等）2制定物流需求预测的原则与步骤（S&OP）3物流需求预测的维度（6种维度）4物流需求预测的方式（3种方式）5物流需求预测制定方法（6种方法）一线人员意见法专家意见法（情景分析法、德尔菲法）市场测试法定量分析法基于计算机的物料计划系统（ERPDRP）6物流计划运营与调度管理物流计划运营与交付管理工作理念与原则分析物流调度管理的工作原理与优先法则如何提升物流计划与调度的柔性能力？如何从组织流程上进行物流调度工作的分工与管理？如何从策略上保证订单供应？如何从技术上保证物资及时供应？“九州通”等系列快消品分销企业物流运营管理体系介绍（S&OP）；“湖南中烟”物流与供应

6、链信息IT平台介绍；系列物流计划模式案例分析与分享（“P&G”） ；第五部分：仓储运营与合理化、标准化管理1仓储运营流程与管理实务入库出库管理（待处理品仓、内部转仓、外部借料、发货在途）拣货搬运管理盘点退货管理叉车等设备使用管理配载装车管理仓储调度管理2物流合理化的原理与原则标准化原理合并原理差异化原理延迟原理自动化原理3 物流标准化原则分析及时的原则准确的原则安全的原则节约的原则4超期物料呆坏帐的监控与管理、呆滞库存的监控、分析与处理5如何实现库存的动态监控？如何进行库存分析？如何制作库存分析报告？物流与“RDC”运营管理系列案例与经验分享；深圳某物流企业配送中心规划与设计案例分享（“3D”

7、多媒体视频）；第六部分：仓储现场管理技巧与可视化1.仓储物流管理与5S体系介绍2.仓库空间规划技巧3.仓库内部区域划分与标识技巧 4.货位的合理规划及仓库的优化布置5.提高仓库空间利用率的方法 6.根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识 7.合理的存货周转率与仓库储存定额确定 8.正确进行物料堆放的技巧9.库区规划及通道设置技巧10.目视管理与可视化模式 物流规划与物流标示 可视化物流管理的基础工作 物流管理中的可视化视点 可视化物流管理工具如何合作利用货架、条码等工具来提升物流水平？如何实现分区、分库、分位规划，提供物流效率？第七部分：第三方物流与外包管理 1第三方物流和外包

8、管理概述什么是3PL、4PL？外包与自营的决定因素分析外包的风险分析法2第三方物流管理内容探讨各种运输模式和选择运费的计算和决定因素综合物流成本的降低途径选择运输线路第三方物流的服务水平衡量体系3如何选择第三方物流中国第三方物流的主要特点企业对第三方物流的要求与期望多功能小组的建立考察第三方物流时的主要考虑因素如何控制第三方物流 第三方物流绩效考核（KPI）4物流成本管理仓储成本分析与控制 运输成本分析与控制 配送成本分析与控制物流包装成本分析与控制 装卸搬运成本分析与控制 流通加工成本分析与控制外包成本分析与控制系列第三方物流企业合作、运作模式分析与研讨；JIT、VMI、JMI等技术的应用案

9、例及模型分析；第八部分：物流绩效评估、考核及改善（KPI & BPR）1物流计划业务指标体系分析订单及时发货率（%）订单平均运作周期（天）存货周转率（次/年）低周转及呆滞物料比例（%）库存准确率（%）缺货率2物流供应业务指标体系分析QCTQCDSTQRDCSS5R3物流配送业务指标体系分析运输计划完成率（%）装卸计划完成率（%）公司内物资吨货储运费用控制率（%）客户投诉率（%）4物流仓储业务指标体系分析 及时收发率（%） 人员收发效率（吨/人，订单/人） 盘点准确率（%） 先进先出比例（%）单据规范比例（%）5物流绩效改进策略、方法与工具 BPR PM KPI 监控体系6如何适时协调物流绩效与

10、业务发展的匹配某企业供应链业务流程再造（BPR）项目管理及KPI绩效提升计划介绍；供应链企业绩效评价激励机制探讨；以及：现场答疑与经验交流。吴诚老师简介【专业背景】v北京大学汇丰商学院 总裁班 特聘教授v清华大学 总裁班 特聘教授v人民大学 总裁班 特聘教授v武汉大学 企业管理博士v北京科技大学 工商管理硕士v国际贸易中心ITC项目 认证讲师v美注册职业采购经理CPPM项目 认证讲师v英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师v英国皇家物流与运输学会ILT项目 认证讲师v深圳新一代信息技术研究院 首席顾问v东莞产业支援联盟 特聘专家【职业经历】曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年。曾

11、任：v华为：采购总监、供应链总监；v富士康：物流与供应链高层领导；v康佳集团：副总裁。【主讲课程】v采购与供应商管理：采购流程优化与供应商管理战略采购与供应商关系管理采购价格分析与成本控制采购谈判策略与谈判技巧供应商开发、评估、选择与管理采购职业与能力提升如何在采购业务中应用项目管理供应商大会论坛专题讲座；v物流与供应链管理：供应链管理与优化供应链全流程管理价值链&供应链全成本管理精益供应链管理采购与供应链管理高效仓储与物料配送管理现代物流与供应链管理工厂物流管理企业供应链运营管理电商模式下的库存控制与管理）；v生产运作管理：生产计划与物料控制（PMC）生产运营管理库存控制与优化）精益生产与精益供应链管理生产计划与调度管理生产运营管理者必备技能工厂物流管理生产运作与库存控制管理制造业库存控制策略与技术工厂内部物流管理。【授课特点】v丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地