《工程项目经营风险防范管理办法》RWord文件下载.docx
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3.PC项目预计合同额在2亿元以上；
4.可研总体设计及项目管理服务类预计合同额在500万元以上；
5.施工总承包、施工承包项目等预计合同额在5000万元以上；
6.勘察项目预计合同额在200万元以上；
7.地基处理项目预计合同额在800万元以上；
8.公司要求报告的项目。
（二）国外项目
国外项目（项目建设地点在国外的项目）信息，不论项目大小，一律报告。
第五条各所属企业国内、外项目信息按附件一《工程项目信息表》及时填报公司经营部。
第六条为确保项目信息的有效性和时效性，各所属企业每月5日前将正在跟踪的符合第四条中规定条件的所有项目信息汇总，按附件二《工程项目信息汇总表》填报公司经营部。
第七条公司将对所属企业报告的项目信息进行梳理、分析，及时提供必要的支持和服务，并尽早发现和协调可能发生的内部无序竞争，以减少投入、降低风险。
第三章项目经营风险防范管理
第八条项目经营风险防范是各所属企业日常经营活动的重要工作内容。
各所属企业应对项目信息进行甄别、筛选，识别风险，审慎做出有效应对各种风险的措施和方案。
第九条进行经营风险评估工作的项目范围：
（一）公司认为有必要组织经营风险评估的项目；
（二）两家及以上所属企业参与投标，且两家及以下系统外单位参与投标，并符合第四条规定报告信息的国内项目；
（三）两家及以上所属企业参与投标的国外项目；
（四）具备开展经营风险评估条件的项目。
第十条经营风险评估的原则：
（一）最小风险原则；
（二）集团整体利益合理化原则；
（三）符合战略布局原则
第十一条公司组织进行经营风险评估（多为会议形式）时，将与相关所属企业充分沟通、协商，由公司做出经营风险评估决议；
可随着项目的进展与变化，调整经营风险评估决议。
第十二条公司进行经营风险评估及决策时，将综合考虑下列因素：
（一）先行书面报告项目信息的所属企业；
（二）处于优势业务领域范围内的所属企业；
（三）介入深、投入大的所属企业;
（四）国外项目除上述因素外，支持符合公司海外经营布局规划的所属企业。
第十三条公司鼓励所属企业投标同一项目前自行协商进行经营风险评估，签署书面协议，各方共同遵守，并将协商结果报公司备案。
第十四条所属企业提请公司组织进行经营风险评估，需书面申请，详细介绍项目情况，并预留必要的工作时间，国内项目在投标截止5个工作日前，国外项目在投标截止15个工作日前。
第十五条参加公司经营风险评估会议的应是所属企业法人代表授权的主管领导或部门负责人。
不允许分包单位和其他单位人员参加公司组织的经营风险评估。
第十六条经营风险评估会议按照评估原则进行风险评估后，形成评估决议，由与会各方签字，相关各方必须严格遵守。
公司负责监督检查决议的执行情况。
第十七条经营风险评估决议仅限于公司和与会所属企业主管领导及相关部门留存。
第十八条各相关所属企业应及时向公司报告经营风险评估决议执行情况及项目进展情况。
如遇重大变化，公司视具体情况决定是否对该项目进行进一步的评估。
第十九条相关所属企业在报价结束后，需及时向公司报告评估决议执行情况。
第四章罚则
第二十条未按规定及时、真实的书面报告项目信息的所属企业，不能参与项目的有关活动。
第二十一条所有与项目信息有关人员都要对项目信息严格保密，如发现泄密，公司将按有关规定严肃处理。
第二十二条对不严格执行公司有关风险防范管理规定，违反经营风险评估决议，诋毁、中伤公司及兄弟企业的，尤其是诋毁、中伤项目业主已有明确授标意向或已进行授标公示给系统内企业的，公司将视情况在全系统内通报批评，处以经济罚款并追究相关人员责任；
对情节严重、影响恶劣、造成重大经济损失的，将给予相关领导及责任人行政处分。
第二十三条对泄露经营风险评估过程和决议的有关人员，公司将责成有关所属企业给予行政处分，并追究该所属企业主管领导的责任。
第五章附则
第二十四条本办法自发布之日起实施。
原公司有关工程项目经营风险防范管理规定自行废止。
第二十五条本办法由公司授权公司经营部负责解释和修订。
附件一：
工程项目信息表
附件二：
工程项目信息汇总表
第6页共8页
工程项目信息表
ProjectInformationCard
报告单位：
报告日期：
年月日
ReportCompany:
ReportDate:
（YY/MM/DD）
项目名称
ProjectName
项目所在地Location
业主TheClient
项目规模Capacity
项目性质Nature
预计招标时间
EstimatedTimeofBidding
招标方式
BiddingType
承包方式
ContractType
项目资金来源
ProjectCapital
Resources
预计合同额（美元）
EstimatedContractAmount
U
项目负责人PersoninChargeoftheProject
联系方式
ContactInformation
竞争对手
Competitor
中间人和/或合作伙伴
Agentand/orPartner
本单位项目所在国情况
CompanyStatus
intheProjectCountry
注册
Registration
通过资格预审
Pre-qual.Status
驻在机构
Branch
其他
Other
业主及项目简介：
BriefintroductionoftheClientandProject:
项目状态
ProjectStatus
跟踪
Tracking
投标
InvolvedinBidding
签订合同
ContractSigned
实施
ProjectinExecution
项目跟踪过程及现状：
ProjecttrackingprocessandStatus:
拟订的项目跟踪策略：
TheStrategyfortrackingtheProject:
需要公司支持的事项：
TheworkneededtobesupportedbyGroupCorporation:
单位负责人：
PersoninChargeintheCompany填表人：
Filledby
填报说明：
1．项目所在地一栏，国外项目填写国家、地区；
国内项目填写省、市。
2．项目规模一栏填产能，如：
30万吨/年合成氨，52万吨/年尿素等。
3．项目性质一栏填新建或扩建或改造等。
4.承包方式填写咨询、可研、设计、EPC、PC、施工总承包、施工承包等。
5．联系方式一栏填负责人的联系电话、传真、e-mail地址。
6．竞争对手一栏填公司名称及公司简介。
7．本单位项目所在国情况一栏下对应填时间。
8．项目状态一栏下对应填时间或“√”。
9.国内项目信息表只用中文填写，国外项目信息表部分栏目须用中英文对照填写，如项目名称、业主、所在地、竞争对手等。
第8页共8页
ProjectInformationSummaryCard
序号
No.
项目进展情况ProjecttrackingStatus:
项目跟踪策略TheStrategyfortrackingtheProject:
备注Remark
1
2
3
4
5
填表人：
Filledby：
电话:
Tel.电子邮箱:
E-mail
1．项目资金来源一栏填项目资金来源情况，如业主自筹、融资（口行、开行、建行融资等）、垫资等。
2.项目进展情况一栏填项目跟踪的现状，如信息跟踪、标书准备、业主评标等。
3.项目跟踪策略一栏填近期重点跟踪、长期跟踪、停止跟踪等。
4.如所属企业分设国内和国外经营管理部门，可将国内、外项目信息分别汇总填报。
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