完工验收监理工作报告概要Word下载.docx

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三、监理过程…………………………………………………………5

（一）质量管理体系……………………………………………5

（二）质量控制…………………………………………………5

（三）进度控制…………………………………………………8

（四）投资控制和合同管理……………………………………8

（五）信息管理…………………………………………………8

（六）施工协调…………………………………………………9

四、监理效果…………………………………………………………9

五、工程评价…………………………………………………………10

六、经验与建议………………………………………………………18

七、附件………………………………………………………………18

单位工程完工验收监理工作报告

本公司受惠安县泉惠石化基地开发建设有限公司的委托，对泉惠石化工业园区防洪一期工程第二阶段C标的施工阶段进行监理。

我们本着“独立、自主、公正”的原则，开展监理工作；

在质量控制上做到事前监督，事中控制，事后检查；

在进度控制上做到有计划、有重点、有督促，确保主体工程按时完成；

在投资控制上，实事求是，做好各项隐蔽签证，对工程进度款认真审核，做到按进度报送及时准确。

在上级主管部门、业主单位的直接指挥和各参建单位的密切配合、共同努力下，克服工期紧、劳力紧张、原材料供应短缺、台风登陆造成较大过程雨量等施工过程中的种种困难，于203年07月15日正式开工，于2014年3月14日完成合同内所有的施工项目。

一、工程概况

1、泉惠石化工业园区防洪一期工程第二阶段C标段位于惠安县东桥镇，本标段曾溪主河段整治，从中化西南角围墙至许人溪交界处，湄南铁路南侧，整治河道长757.91m。

2、本次验收为泉惠石化工业园区防洪一期工程第二阶段C标段整个单位工程的完工验收，共涉及6个分部，168个单元。

验收桩号为H0+000~H0+757.91总长度757.91m。

验收的内容主要有合同内及变更增加的所有本单位工程的施工任务。

3、工程投资：

施工合同价为485.665519万元。

4、工程参建各方:

建设单位：

惠安县泉惠石化基地开发建设有限公司

设计单位：

福建省水利水电勘测设计研究院

监理单位：

施工单位：

福建方圆建设发展有限公司

5、质量监督机构：

惠安县水利水电工程质量监督站

6、完成投资：

本工程从开工至今累计完成造价约460万元，（最终投资额以结算为准）。

7、工程变更情况

（1）对桩号H0+536.63至许人溪汇合口段岸线进行调整。

（2）HY0+342.7增加一条排水涵洞与园区的排水箱涵连接接入防洪堤内。

（3）HZ0+153.5增加一条￠600水泥管道接入河堤里。

二、监理规划

1、福建泉宏工程管理有限公司按照与惠安县泉惠石化基地开发建设有限公司签订的监理合同，由3名监理人员组成项目监理部（总监傅文塔、专监涂金保、监理员黄清山），并于2013年07月15日进驻施工现场开展监理工作。

2、监理目标

（1）质量控制总目标

根据监理合同要求工程质量等级达到合格。

本工程监理质量控制的重点：

河道土方开挖工程、堤身土方回填工程、基础砂碎石工程、挡墙工程、挡墙基础工程、护底工程。

（2）进度控制总目标

按施工合同及监理合同，施工工期为300日历天，即2013年7月15日至2014年5月10日。

（3）投资控制总目标

进行合格工程数量计量审核签证，使工程投资得到有效控制，在不增加项目的情况下，不突破施工合同价。

3、监理依据

（1）国家现行的有关法律、法规及水利工程有关技术规范、标准。

（2）业主与施工单位签定的施工合同。

（3）业主与本公司签定的监理合同。

（4）设计图纸、说明、有关图集及设计更改通知单。

（5）施工单位编制并经批准的施工组织设计、技术措施。

（6）与本工程有关的会议纪要及其它文件。

（7）质量评定标准：

《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176—2007）

《水利水电建设工程验收规程》（SL223—2008）

《堤防工程施工规范》（SL260—98）

4、通过第一次工地例会和监理交底，明确和建立开工申报、材料构配件报验、隐蔽工程验收、工程质量评定、计量和工程款支付签证、工程例会和协调、工程信息管理、工程验收等多项监理工作制度。

5、项目监理部按照公司与业主单位签订的监理合同的内容要求，根据工程的实际情况，开工前制订了《泉惠石化工业园区防洪一期工程监理规划》，报送建设单位，作为监理工作的控制原则。

三、监理过程：

泉惠石化工业园区防洪一期工程第二阶段C标段在合同规定的期限内完成主体工程，项目监理部合理运用监理的控制手段，做到赶工的同时不降低工程的质量标准和增加工程的投资。

（一）质量管理体系

1、施工单位在工地设立项目部，配备项目经理、施工员、安全员、专职质检员、材料员、预算员等各岗位人员，建立班组自检、施工队复检、项目部专职质检员终检的“三检制”。

2、福建泉宏工程管理有限公司成立项目监理部，配备总监、专监、监理员等各岗位监理人员，做到工程施工过程现场均有监理人员，建立比较完善的质量监理组织体系，对工程施工实施全面质量监控。

3、质监站行使政府职能，对工程质量实行定期和不定期的抽查，发现问题及时指出，并要求现场监理技术人员督促施工单位整改。

（二）质量控制

针对泉惠石化工业园区防洪一期工程第二阶段C标工期短，施工强度大的特点，监理部采用关键部位旁站，工序巡视相结合的监理方法，监理人员现场检查，处理工程的技术问题，办理现场签证和质量查验等工作。

对于工程中的重大技术问题协商施工、设计、业主和上级水利部门进行集体处理，进行信息通报和沟通。

1、事前监督

对内放在熟悉施工设计图纸，招投标及合同文件和编写监理实施细则上。

监理部组织监理人员认真阅读施工设计图纸和招标及合同文件，对设计要求和招标、投标合同文件的有关规定做到心中有数，以便于今后的施工进度计划、施工质量和工程投资的控制及合同管理、信息管理工作。

项目监理部根据施工设计图纸要求和有关施工规程、规范规定，结合本工程实际情况，编写了《监理规划》和《土方开挖监理实施细则》、《土方填筑监理实施细则》、《钢筋工程监理实施细则》、《混凝土工程监理实施细则》、《砌体工程监理实施细则》、《旁站监理细则》等6项监理实施细则，同时编制了《监理交底书》、《监理安全交底》、《安全事故监理应急救援预案》等。

（1）开工检查

单位工程开工前对承建单位的开工准备工作进行认真检查。

监理部全体人员在总监带领下，对照承建单位招标时承诺和申报的开工申请报告中所列清单，对承建单位的人员到位，机械进场，施工组织情况，检查合格后由总监签署单位工程开工指令，于2013年07月15日下达开工指令。

（2）把好原材料进场关

合格的原材料进场，是保证质量前提，要求进场的三材持有合格证，质保书，并向监理报验。

进场的三材，地材由现场监理见证取样送定点的泉州市水利水电工程质量检测站检验，检验合格后方能用于本工程。

（3）把好测量放样关

总监签署的开工指令下达后，各承建单位按照设计单位提供的导线控制点和高程控制点，放出堤轴线，同时将测量成果报监理部校验。

对涉及到计量的测量成果，由监理和业主派员进行全过程旁站监理，以确保原始数据的准确性。

（4）协助业主组织进行工程项目划分，确定质量评定标准，报质量监督机构认定。

2、中间控制

（1）对施工单位的质量保证体系进行监督其贯彻执行。

（2）工序控制：

施工过程中，督促施工单位按照批准的施工组织设计、施工措施计划和合同技术规范作业，并按规定填写各种质量检验表，重点监督施工过程中的工程工序，对隐蔽工程进行跟班检查，坚持上道工序不合格不允许进行下一道工序的施工。

（3）监理方式：

对作业工序进行巡视跟踪，检查时发现违反技术操作规程作业的，第一次口头警告，第二次书面警告，第三次书面报请业主批准停工整改。

（4）质量评定标准：

工程的质量等级评定均按单元工程进行质量评定，凡保证项目全部符合质量标准，基本项目符合合格质量标准，且允许偏差项目有75%以上符合标准的评为合格；

凡保证项目全部符合质量标准，基本项目符合优良质量标准，且允许偏差项目有90%以上符合标准的评为优良。

（5）质量纠偏：

监理工程师坚持每天到现场巡视检查。

对各工序施工质量进行认真检查，对每道工序完工后进行严格的质量验收，对施工中出现的问题及时指出，并要求施工单位及时进行纠正。

做到随时发现随时整改。

3、事后检查

（1）按技术规范和设计要求对完成的成品进行检查。

（2）认真做好一般隐蔽工程的签证工作。

（3）建设单位、监理单位、设计单位、施工单位联合对完成的分部工程检查验收，对工程存在的问题要求施工单位进行整改并反馈。

（三）进度控制

本工程施工任务重，要求在保质、保量的同时必须按时完成，因此进度控制显得尤为重要，建设单位及监理单位在这项控制上投入大量精力，采取多种控制手段。

1、协助业主编制的总进度计划。

2、开工开始要求施工单位按月编报进度计划，认真详细制订各分部工程施工进度计划，对计划不合理退回要求重新编制。

3、对施工单位提出加快进度的要求，具体明确要求应投入的设备、材料、劳动力，每天应完成的工作量，以便抓落实，对实际进度与计划进度进行对比，纠偏。

（四）投资控制和合同管理

本工程实行单价承包，我监理部在抓好工程质量进度的同时，在以下几方面控制工程投资。

1、对施工单位每月上报的工程进度款进行审核，经现场监理员核实，专业监理工程师和总监理工程师审签后，及时将审核结果书面提供业主单位审批、拨付工程进度款。

2、对因设计变更而引起的单价变更和工程量增加进行审核和控制。

3、对有争议的计量项目，在与业主、施工方进行充分协商的基础上，提出监理意见，报业主组织有关部门召开会议确定处理办法。

（五）信息管理

在监理部进驻施工现场后，监理人员发出指令和工程变更、通报、月报等均用书面文件，同时对施工单位的来文，做到有反馈、答复，对建设单位和有关部门的来文、函件及时传阅，并尽快传达到施工单位，督促贯彻落实。

召开有关内业资料管理内容的会议，布置内业资料整理工作，做到内业资料整理及时、不积压，与工程施工同步进行，同时监理部组织人员对验收备查资料、存档资料查验。

及时为工程的验收提供完整的内业资料，使之得以顺利进行。

（六）施工协调

1、召开“第一次工地例会”，监理人员、各施工单位的有关人员参加，介绍监理部的工作方法，明确施工单位有关人员联络方式和监理人员职责分工及监理程序，同时检查了开工前各项准备工作。

2、定期召开工地施工例会，由监理部组织召开。

施工单位汇报工程施工情况及进度计划，业主、监理人员对施工中存在问题提出要求，施工单位提出的整改措施，统一意见后形成会议纪要，对会上不能解决的问题，协调有关部门进行处理。

3、参加业主单位召开的各专项协调会议，发表监理看法和建议。

四、监理效果

水利工程建设监理的控制管理主要包括“质量控制、进度控制、投资控制”三大内容，其中投资控制是基础,进度控制是条件，质量控制是核心。

坚持以“安全生产为基础，工程工期为重点，施工质量为保证，投资效益为目标”的原则，在工程实施过程中，及时协调工程进度、质量与合同支付的关系，促使合同管理目标得到优化的实现。

1、投资控制监理效果：

工程投资是水利工程建设的基础，投资控制的重点是在业主授权范围内，以施工承包合同为依据，认真做好合格工程量计量、工程变更项目的工程量核定以及