航天科工集团第二研究院103a号污水处理站施工设计Word文档下载推荐.docx

航天科工集团第二研究院103a号污水处理站施工设计Word文档下载推荐.docx

《航天科工集团第二研究院103a号污水处理站施工设计Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《航天科工集团第二研究院103a号污水处理站施工设计Word文档下载推荐.docx（63页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

⑦．建筑层数：

地上一层，地下一层。

⑧．投资额：

287万元。

⑨．国拨自筹。

二.工程设计概况：

①建筑设计特点：

本工程建筑层数为：

地上单层，地下一层水池，局部设有夹层。

外墙装饰采用水泥砂浆抹灰，佛碳喷涂金属漆涂料墙面，，内装饰乳胶漆墙面，化验室1.2m.以上是耐酸碱乳胶漆墙面，以下是１。

２ｍ耐酸碱砖墙裙，楼地面，化验室耐酸地砖，其他细石混凝土水泥楼地面，地下水池防水混凝土抗渗等级S8，外包４厚ＳＢＳ改性沥青防水卷材防水层。

地下水池内表面需先刷环氧封闭底漆一道，再刷环氧云铁中间漆三道，最外层刷两层丙烯酸聚氨酯外用面漆，主要设备外刷环氧煤沥青，两道底漆，４道面漆。

②结构设计特点：

本工程地下水池全现浇钢筋混凝土剪力墙结构，抗震设防烈度;

８度，墙厚地下外墙４００㎜厚砼，内墙300ｍｍ厚砼，地下水池顶板２００㎜厚砼，水池底板５００㎜厚砼，以上墙梁板柱均为C３０抗渗混凝土，楼梯为钢楼梯，地上一层钢筋混凝土框架结构，普通C25混凝土。

非承重内外墙构造柱，圈梁，为C20混凝土。

内外非承重墙为页岩砖填充。

③安装工程特点：

本工程分别设有电力照明系统，动力系统，一层采暖空调系统，地下夹层采暖通风系统及污水处理系统。

④场地特点：

施工场地较宽敞，便于施工。

三.工程施工管理概况：

①.工期：

开工日期2011年3月15日.竣工日期2011年6月15日

②主要分部工程工期:

基础工程55天,地上主体工期15天.装修和安装工期18天。

总工期88天完成.

③.管理策划：

（1）把项目的管理制度，体系文件要求及管理办法贯彻到项目和分包当中.组织项目及分包管理人员学习公司项目管理体系文件，规定，管理人员当中，使他们能彻底领会，掌握，并在实际中予以执行。

（2）.进行质量预控质量意识的教育，工程开工前针对工程特点，由项目技术负责人负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。

计划内容包括公司质量方针，项目质量目标，项目质量计划，技术法规，规程，工艺，工法，和质量验收标准。

通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识，人人树立百年大计，质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目的计划顺利实现。

（3）.加强对分包的培训，分包也是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助分包提高管理水平。

项目对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术，工艺，质量综合培训，未经培训的或培训不合格的分包队伍不许进场施工。

项目要责成分包建立责任制，并将质量体系贯彻落实到各自施工质量管理中。

（4）.要选择好材料供应商，对结构施工阶段材料的加工制作，商混的确定，钢筋原材料采用，装修阶段，机电安装材料设备供应商等均要采用全方位，多角度的选择方式，以产品质量优良，材料价格合理，为材料选型，定位的标准。

同时要建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。

材料，成品及半成品进场要按规范，图纸要求严格检查，不合格的立即退货。

（5）.材料要选样报批工作，对于选定的材料要及时进行封存。

根据材料样板，选定材料厂商，进行材料订货材料进场严格执行检查制度，对照材料计划检查材料的规格，名称，型号，数量，看是否有产品合格证，材料检测报告，把好材料质量关。

对特殊材料要项目经理，技术负责人，质量检查员与现场材料员共同把关，对易燃，易爆材料要单独存放，对材料存放要有预见性，尽量减少材料的搬运工作。

材料使用完要及时清理回收，不得浪费材料，材料员应做好材料收发台帐工作，及时收集材质证明及产品合格证。

（6）.加强合同管理，特别注意分包的选择，比较分包的价格，工期，质量目标，细化合同的内容，将对分包的质量要求写入合同中，合同内容要力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。

（7）。

质量监控，在分包管理上很关键的问题是把分包管理技术人员融入到总包管理当中去，接受总包的组织和协调。

在各分项工程施工前组织有分包技术人员参加的方案讨论，全面听取合理意见。

在施工过程中可通过各种施工表格，责令分包定期按时填写上报，由总包审定。

要求分包执行总包下达的各项施工方案，技术交底，整改通知，指令和指导书。

同时要注意多与分包主要管理人员沟通，了解他们的一些想法。

对分包出现的质量问题，不论大小一定不能放过，分析原因提出批评甚至罚款。

（8）.过程控制：

1）.每周生产例会质量讲评：

现场项目经理要把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产外，还要对上周的工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决的措施。

并要形成会议纪要，以便在下周例会时逐项检查执行情况。

对执行不力者要提出警告，并限期整改，对工程质量差的分包班组及单位，项目可考虑解除合同并勒令其退场。

每周质量例会：

要求参与项目施工的所有分包负责人，班组负责人参加。

首先由参与项目施工的分包班组汇报上周项目质量情况，质量体系运行情况，质量存在的问题及解决的办法，以及需要协助配合事宜。

每次会议都要做好例会纪要，并分发与会者，会后予以贯彻执行。

（9）.每月低由分包班组写出本月度施工质量总结报告交质量负责人，

（10）.要建立施工挂牌制度，要技术交底挂牌，施工部位挂牌，操作管理挂牌，成品，半成品挂牌，牌中注明施工部位，工序名称施工要求，检查标准，检查责任人，操作责任人，处罚条例，保证出现问题可以追查到底，并执行奖罚条例，以便提高相关责任人的责任心，，达到练队伍，造人才的目的。

（11）.建立问题追根制度，对施工中出现的质量问题可以按以下程序严格执行。

1）会诊，2）查原因挖根子，3）追查责任人，4）限期整改，5）验收结果不达到效果不罢休，6）写总结立规矩。

④．.管理目标:

﹙1﹚.质量目标:

合格,符合建筑工程施工质量验收统一标准和各专业工程质量验收规范.。

﹙2﹚.工期目标:

确保88天内完成。

本工程按合同日期交付.。

﹙3﹚.安全目标:

杜绝重大伤亡事故发生,轻伤率控制在2‰以内.。

﹙4﹚.文明施工目标:

达到市级标准。

依据实际情况,本工程计划４9人，竹模板300㎡，定型钢模板300㎡,脚手架管90吨，50ⅹ100木方80立米，以保证工程按期完成,达到较高的质量水平,满足合同的质量。

满足工期要求.

四.施工准备：

①项目组织机构：

项目组织机构图

②质量，安全，文明施工管理机构图

质量。

安全。

文明施工管理机构图

③.技术准备：

⑴．建筑工程施工质量验收统一标准

⑵．混凝土结构工程施工质量验收规范：

⑶．砌体工程施工质量验收规范

⑷．屋面工程质量验收规范

⑸．地下防水工程质量验收规范

⑹．建筑装饰装修工程质量验收规范

⑺．建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范

⑻．建筑电气工程施工质量验收规范

⑼．钢筋焊接及验收规范

⑽．钢筋锥螺纹接头技术规程等

④．资料管理要求：

1．根据国家有关规定本工程资料大体分为两类一是工程技术资料。

2．是安全设备管理资料，所有资料均使用A4纸。

技术资料一律打印3份。

⑶．资料填写字迹要工整，齐全，及时，并和工程同步，严禁后补。

⑷．各种资料应建立目录，按内容存放在资料盒中保存在文件柜中。

⑤．施工现场准备：

⑴．三通一平：

模清地下障碍物及地上设施的拆除。

②．临时设施搭设要求：

1．基础设施及工作场所必须按照文明工地要求标准实施。

2．场区内所有设施外墙粉刷颜色均为蓝色。

大门必须蓝底白字横梁书写，某建设工程发展股份公司承建，门柱统一用语为，以高尚人品，创优质产品。

3．大门两侧分设工程公告和施工平面布置图。

4。

项目公司拟建立调度会制度，室内一侧墙上设置施工效果图一侧设置施工平面图，施工进度计划表。

5项目组织机构项目办公室内布置按生产管理实施细则要求执行，项目组织机构管理制度要上墙。

6大门出入口设置洗车水泵和排水沟，进出车辆一定冲洗后出入，避免带泥带尘上路。

7场区围墙高度2。

2M喷大白写大字，进行安全生产，文明施工的宣传，展示企业形象宣传用语。

⑻．场区内设置排水沟，雨后场区无积水，办公室，生活区要硬化，和绿化。

⑼．项目办公室，会议室地面为水泥地面，室内墙面抹灰刷白石膏板吊顶

⑽．食堂搭设面积不小于50㎡，室内高度不低于2。

8M并设透气窗，操作间与⑾。

库房分开搭设，室内墙抹灰刷白，室内地面抹水泥地面，锅台面镶贴瓷砖，地面设置排水沟加盖钢筋箅子。

五．施工部署：

本工程总体部署：

由一个单位组成，工程面积１４４．６㎡，质量要求高，工期紧，根据该工程特点，将本工程划分一个施工区，并在施工过程中严格动态控制，以实现工程的各项管理目标。

1。

施工阶段：

依据本工程实际情况，整个工程施工分为四个阶段，即地上障碍物清除→地下工程→主体结构工程→装修和设备安装工程。

通过合理组织有效的平衡协调和及时调度，使工程施工紧密的组织一体，保证工程施工有条不絮地按施工总进度计划进行。

2。

基础施工阶段：

主要以井点降水，土方，支模。

和钢筋混凝土施工为主。

该阶段要控制好建筑物定位和标高的引入准确，保证基础地板和钢筋混凝土的质量，保证底下室外墙防水的质量，工期控制在55天完成。

3主体施工阶段：

主要以框架柱，梁，结构施工为主导工序，砌体工程施工随混凝土结构施工的进度随后进行，该阶段主要以木工，钢筋，混凝土为主，要求尽量加快施工，注意搞好工序穿插安排，主体结构要求控制在15天内完成。

4装饰工程和设备安装收尾阶段：

本工程主体完工日期无法按合同竣工日期完成，因此计划在主体完成后应尽快进行装修穿插作业提前安排，该阶段作业队伍多，工序复杂，施工安排总天数18天完成，剩余2天时间作为设备调试和装饰卫生收尾。

5。

主要工艺流程：

⑴．基础工程：

井点降水→土方开挖→钎探验槽→垫层施工砌导墙→防水层施工→防水保护层施工→测量放线→底板钢筋绑扎→底板混凝土→水池墙体及墙间柱钢筋绑扎→预埋水电套管→墙体支模→墙体混凝土→墙体拆模→梁板支模→绑扎梁板钢筋→梁板混凝土→梁板拆模→基础验收→地下外墙防水→外墙防水保护层→室外回填。

⑵．地上主体施工阶段顺序：

测量放线→柱钢筋绑扎→支柱模砌维护墙→浇筑柱混凝土→支梁板模板→绑扎梁板钢筋→浇筑梁板混凝土→绑扎屋顶女儿墙钢筋→支女儿墙摸板→浇筑女儿墙混凝土→女儿墙拆模。

⑶装修和设备安装：

外墙装饰由上至下，内墙装饰由下至上。

水暖，电气工程随着装修及时配合，最后要加紧整个工程的配套收尾工程，清洁卫生和成品保护，搞好安装和设备调试。

收集整理各项技术资料，确保工程一次验收合格。

（４）．地下和主体施工阶段：

电气，水暖，通风，各专业要与土建搞好配合。

将各种预埋件和预埋管，盒，预留洞口及时预埋和预留，严禁事后剔凿。

（5）工程安排：

本工程墙梁柱摸板采用组合钢模板，水池顶板，首层屋面板采用竹模板。

六．施工方案

1.测量方案：

测量组配备经纬仪，水准仪，50M钢尺，盒尺，所使用的测量仪器必须经法定计量检测部门检测合格后方可使用，以保证测量精度。

1测量依据建设单位及规划局提供的城市坐标控制点和高程控制标高点。

2工程控制点的设置本工程基础施工采用外控法，根据建筑物四周已建立的轴线控制桩直接引测。

主体采用外控在首层，将控制桩点引测到楼内，控制点的引测必须合格复合规范要求。

3轴线控制点的竖向传递，首层至屋顶满足精度要求。

4每层楼面放出基准线，并根据基准线放出各轴线，施工完毕，进行自检，合格后由项目经理组织复检，无误后在报监理复检。

5标高的传递：

在建