维修改造施工组织方案Word文档格式.docx

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报告厅屋顶维修、维修原屋面瓦、屋面防水、校内破损地面维修、雕塑基础、墙面粉刷及外墙真石漆。

我公司对本工程非常重视，而且我们有信心、有能力优质快速地完成该工程的建设任务，向建设单位交上满意工程，同时为建设单位创造最大可能的经济效益和社会效益。

在工程进入实施阶段，我们将根据更具体的资料及建设单位的要求对本施工组织设计进行进一步细化补充，对拟采取的施工对策、各种措施做进一步的分析比较，力求做到施工组织设计的科学性、针对性、可行性、先进性。

（一）编制依据

1、招标文件及图纸

（1）中国共产党诸城市委员会党校房屋修缮工程招标文件。

（2）施工图纸。

2、工程应用的主要规范、规程

（1）建筑施工安全技术统一规范GB50870-2015

（2）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2015

（3）施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2016

（4）建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2014

（5）建设工程项目管理规范GB/T50326-2016

（6）建筑施工安全检查评分标准JGJ59-2015

（7）建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2015

（二）编制原则

本组织设计按现行国家、山东省、潍坊市相关的政策、法令、法规、制度和办法进行编制。

严格执行国家、山东省现行技术规范、操作规程和各种标准和规定。

满足施工组织设计对技术标的要求；

方案完整、科学；

施工方法合理，措施切实可行；

项目机构设置合理，施工队伍设置精干，技术管理人员和资历满足要求；

主要施工机械设备和检测仪器配置合理；

劳动力和主要材料计划满足施工和进度要求；

现场布置统筹规划，合理布局，满足环保和文明施工要求；

工程质量目标细化明确，保证措施针对性强，切实可行；

工程进度计划及措施科学、合理。

遵守招投标合同文件各项条款要求，认真贯彻业主及监理工程师指示、指令和要求。

严格遵守招标合同文件明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。

坚持技术先进性、科学合理性、经济实用性、安全可靠性与实事求是相结合。

组织均衡、连续施工、实行分区分段同时作业，充分利用时、静结合、科学管理。

安全生产、“严”字当头、严中求快、严中求省，确保工程施工安全。

实行项目法管理，通过对劳务、设备，材料、资金、技术、方案、信息、时间与空间条件的优化配置，实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标。

在实事求是的基础上，力求科学合理，施工工艺先进可行而且经济适用的原则。

认真阅读施工招标文件，严格按照招标文件的要求，确保工程质量、工期、安全生产。

文明施工，并结合本工程的特点和本单位的实力和特点进行编制。

坚持突出重点，抓好关键，兼顾一般，点面结合，均衡发展的原则。

坚持既满足施工需要，又兼顾方便群众的原则，既要保证施工，又要兼顾环境保护，合理安排施工布置，最大限度地降低对当地交通、生产、生活、环境带来的影响，搞好安全生产，文明施工。

在满足施工要求的前提下，减少各种临时设施的投入，合理布置施工现场，做到文明施工。

科学合理地作好施工方案和施工组织设计，根据工程实际情况合理安排施工，保证工程施工的连续性，保证各种资源均衡、连续地进场。

坚持专业化组织施工的原则，根据不同的分项工程安排相应的专业施工队伍，均分别安排有丰富工程施工经验的专业队伍承担。

遵循目标管理的原则，对分部分项工程设定目标，做好各个环节的检查控制，以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程目标的实现。

（三）施工现场特征

1、工程环境及气候条件

（1）气候特征

潍坊地处于北温带季风区，背陆面海，属暖温带季风型半湿润性气候。

四季特点为：

冬冷夏热，四季分明；

春季风多雨少；

夏季炎热多雨，温高湿大；

秋季天高气爽，晚秋多干旱；

冬季干冷，寒风频吹。

据潍坊气象台提供的1951年以来的资料，按气温、降水量、蒸发量、风向风速、湿度和气压气象要素和冻土情况。

（2）气温

潍坊市气温七月最高，一月最低，年平均气温为12.6℃，累年极高气温为40.7℃（1982年5月25日出现在潍城），极低气温为-24.2℃（1985年12月9日出现在昌乐），一月平均气温在-5.9℃～-0.5℃之间，七月平均气温在23.8℃～28.7℃之间，从每年气温统计值来看，其气温呈逐渐增加的趋势。

（3）降水量

潍坊市年平均降水量为615.3mm，年最小降水量为357.5mm（发生在1981年）。

年最大降水量为1268.8mm（发生在1964年），日最大降水量为619.7mm（发生在1999年8月12日）；

一年之中降水主要集中在六、七、八月份，多以暴雨形式降落，三个月的降水量占全年降水量的67%。

雨季施工时间：

6月底～9月上旬。

累计平均雷暴日为28.4天（发生在4月下旬～9月下旬）。

施工应提前做好材料储备、机械设备检修等各项工作。

（4）雨期时间

雨期施工期间：

6月底至9月上旬。

二、施工组织机构及施工部署

本工程项目部将按照合同承诺以及ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSMS18001职业健康安全管理体系对本工程施工进行全过程控制，并对工程实施目标管理。

工程工期目标：

按照招标文件要求2017年8月25日之前竣工。

工程质量目标：

国家相关工程质量检验评定标准合格。

环境保护目标：

建筑与绿色共生，发展与生态协调。

做好工程周围公益、环保事业，降低环境污染，减少扰民噪音，给周围居民一个好的生活环境。

服务目标：

建造业主满意工程。

（一）施工组织机构设置

我公司一旦中标，将立即组建成立“中国共产党诸城市委员会党校房屋修缮工程”项目部，选派有丰富施工经验的项目经理，其它成员均选派具有丰富施工经验、专业配套的优秀管理人员和业务骨干。

1、项目经理职责

（1）项目经理对项目进行全过程、全方位管理，遵守国家法律、法规和政策，执行公司各项规章制度。

（2）全面履行承包合同，抓好质量、安全、工期管理和施工过程中各种关系的协调，优化工程资金的使用、优化配置生产要素、降低工程成本，提高经济效益。

（3）按规定抓准抓好施工现场科学管理，加强对现场劳务、材料设备和分包工程的管理与控制、做到文明生产安全施工，防止资产流失，树立良好社会形象。

（4）接受业主领导指导检查、监督和考核。

2、技术负责人职责

（1）对单位工程的施工技术全面负责，制定单位工程的质量目标、规划和创优工程措施，并按照规划措施、组织落实。

（2）负责编制施工方案和施工组织设计。

（3）负责校核工程的测量、定位及放线工作。

（4）组织学习施工图纸，并负责向施工人员及有关班组进行技术及安全交底。

（5）按照总的进度计划，按时编制工程的月、旬计划，并组织实施，确保工程的总工期。

（6）组织隐蔽工程验收工作及分部分项工程的质量检查和评定工作，处理一般质量事故，对于重大的质量事故要及时上报并查明原因，并参与事故的调查处理。

组织对竣工工程的初验和验收工作。

（7）负责对工程技术资料存档资料的管理和检查工作，达到齐全、及时、完整。

存档资料在工程验收之前十五天交施工管理部门审查。

3、施工员职责

（1）负责施工现场的施工调度、工种、工序穿插工作。

（2）参与施工进度计划的各种计划的编制，具体负责实施并不断完善。

（3）向班组操作者进行一般的技术交底，监督班组严格执行操作规程和验收规范。

（4）组织一般项目的隐藏工程验收工序交接验收和班组产品的质量检查，参与工地周检和上级有关部门的进行的各项检查，协助班组做好各项原始记录。

（5）组织班组认真学习图纸，按图施工，负责处理一般施工技术问题。

4、质量检查员职责

（1）认真贯彻执行国家质量方针政策和上级有关规定要求。

（2）对班组兼职质量检查员进行业务培训，并指导他们的日常工作。

（3）对本部工程定位放线、水平高程和隐蔽工程进行检查验收。

（4）协助公司开展达标活动，贯彻好有关质量文件和会议精神。

（5）经常对工地巡回检查，进行质量监督，严把质量关，杜绝不合格工程项目。

（6）认真执行质量评定标准，严格执行检查制度并对检查数据负责。

（7）负责本部全优工程的实体质量评定，并在汇总整理的基础上报有关单位。

（8）组织班组开展QC活动推行全面质理管理。

5、安全检查员职责

（1）认真贯彻落实上级指示、法规、政策及标准。

（2）审查施工组织设计中的安全管理部分和安全技术交底等到有关安全资料。

（3）全面负责施工现场的安全检查。

（4）监督各种安全设施的验收。

（5）负责本单位安全月报表的上报。

（6）参加事故的调查、分析、处理。

（7）及时向班组进行安全交底。

6、资料员职责

（1）认真参加图纸会审，并做好会审记录。

（2）参加隐蔽工程验收，各工序质量检查，评定和工地周检。

（3）按规定要求做好本工程的试检验工作。

（4）随时做好技术资料收集和整理工作及时提供竣工资料和结算资料，参加验收。

（5）及时提交工程进度和形象进度计划。

（6）推行全面质量管理，确保工程合格。

7、材料员职责

（1）认真贯彻执行物资供应，管理方针政策和各项规章制度。

（2）严格按照物资计划管理规定，按时报送材料工具需用计划，并跟踪落实，确保供应。

（3）负责建立各种物资台帐，按规范记账，日清月结，达到帐物单据三相符合要求。

（4）严格执行限额领料制度，按要求记好限额领料台帐和领料记录，及时核算节超情况。

会同有关部门分析原因，杜绝浪费。

（5）认真执行材料验收制度。

正确运用验收标准和手段，严格把好验收、保管关，发放、使用关。

（6）加强现场物资管理工作，按照材料平面布置，定点堆放料具，按规定进行标识，达到现场文明、工完料净的要求。

8、核算员职责

负责成本管理和财务资金管理。

（二）施工力量安排

施工劳力全部由本单位提供。

根据本工程的特点和施工条件，施工劳动力的合理、足量配备是保证工程质量、施工进度和安全生产的关键之一，我单位将发挥综合施工优势，组织调配具有良好的质量、工期、安全意识，较高的技术等级，选择有类似施工经验的作业队伍承建本工程的施工。

1、劳动计划

劳动力调配是对项目管理人员和劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理的组织，以确保工期、质量、安全目标的实现。

2、劳动力的优化性选择

根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。

建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，本工程的劳动力组织形式拟采用结合项目法实施工的专业工种承包形式，该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费用等优点。

（三）施工进度计划

根据建设单位要求，结合本工程特点、施工季节和公司的施工能力，在保证质量的前提下，精心组织、科学施工，保证按期竣工。

（四）施工搭临计划

据现场施工条件以及施工需求，办公区，机械区、仓库区、堆放场、警卫室等主要临时设施均根据实际情况在施工现场内外布置，详见施工总平面图。

三、施工前准备

（一）现场准备

组建项目经理部，所有管理人员和技术人员到位。

根据该工程项目的特点，挑选施工经验丰富的管理人员及业务骨干。

项目经理部作为该项目驻现场的指挥机构，全面负责组织和管理。

根据工程量大小、工程特点、技术难易程度和工期的要求选择和组建施工队伍。

施工准备阶段是项目施工生产的首要环节