最新整理某钢铁厂1号高炉大修施工组织设计方案docWord文件下载.docx
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3.高炉大修主要施工方法
4.安全保证体措施
5.文明施工(含治安保卫、消防、环保、防汛、成品保护)
6.质量保证措施
7.确保工期的技术措施(施工网络计划)
一、概述
1.1编制依据
1)XXXX钢铁股份有限公司铁厂1号高炉大修工程工程施工招标技术文件
2)国家、地方现行有关施工、质量的技术标准;
3)XXXX钢铁股份有限公司有限公司工程施工管理的相关文件和制度;
4)合钢建设公司企业内部管理标准;
5)本公司以往承担类似工程的建设经验。
1.2编制原则
(1)积极响应招标文件的规定,确保工期、质量、安全目标的实现;
(2)在总体部署和资源配置上尽量做到科学、优化、充沛;
(3)在具体施工方案上尽量做到先进、合理,编制上突出重点;
(4)为工程着想,积极向业主提出合理化建议。
1.3工程概况及特点
工程名称:
XXXX钢铁股份有限公司铁厂1号高炉大修工程
工程地点:
XXXX钢铁股份有限公司
工程类型:
冶金大修工程
1.3.1工程简介
XXXX钢铁股份有限公司铁厂1号高炉大修工程主要工作为:
1.炉顶系统(含固定受料斗、布料器、小钟部分、大钟部分、炉顶法兰、探尺系统、炉顶润滑系统、均压系统、高炉各平台);
2.高炉本体、炉前(看水系统、高炉本体及炉前);
3.筑炉部分(高炉本体、热风炉、热风管道)。
1.3.3工期要求:
XXXX钢铁股份有限公司铁厂1号高炉大修工程工期:
26天。
二、工程大修方针、项目管理目标及承诺
2.1工程大修方针
在本工程的工程大修过程中,我们本着服务于长江钢铁,一切为业主着想的指导思想,以建设公司牵头,集中全公司的资源,组织高效、务实的项目班子,以雄厚的技术力量、优良的技术装备、先进的施工工艺、苛求认真的工作态度和严格科学的管理来实施本工程的施工。
遵守业主有关制度,服从协调,精心组织好本工程的建设。
我公司的承建方针是:
超前细化准备,措施周密到位;
精心组织施工,从严监控创优;
重视文明环保,确保施工安全;
服从业主协调,全面信守合同。
2.2项目管理目标和承诺
2.2.1工期目标和承诺
遵照XXXX钢铁股份有限公司的招标文件的要求和我们对施工条件的分析,本工程承诺的工期目标为:
我公司承诺:
由于我方施工原因引起工程拖期,愿接受业主按合同约定的罚款。
2.2.2工程质量目标和承诺
对本工程我公司的质量目标和承诺:
工程项目的管理将按照业主和公司要求,贯彻GB/T19xx1-20xx标准,保持项目质量管理体系的正常运行。
强调该说的要说到,说到的一定要做到,把第一次就把工作做好列为全体员工的行动准则,用工作质量保工序(管理工作)质量,用工序(管理工作)质量保工程质量。
加强合同、技术、质量、安全及外事等方面的管理,明确和加强对业主的联络沟通工作,为工程的顺利进展、预测预控方面超前准备、超前工作。
主体工程优良率100%;
工程合格率100%;
综合优良率大于90%;
2.2.3安全施工目标和承诺
无工亡事故;
无恶性险肇事故;
千人重伤控制在0.2‰以内;
千人负伤:
不超过2.0‰
2.2.4文明施工目标及承诺
按“现场标化管理”要求实施,争创省级文明工地。
2.2.5服从业主协调的承诺
按照招标文件和合同要求,在确保XXXX钢铁股份有限公司生产在线设施安全使用的前提下,坚决服从XXXX钢铁股份有限公司对本工程在施工管理、物资管理、现场管理、调试保修等方面的协调,确保本工程优质、高速建成投产。
2.3项目管理
2.3.1项目管理措施
2.3.3.1建立各项责任制度,规章制度以及按专业特点分类的管理制度和管理办法,充分做到有章可循,照章办事,违章必究。
2.3.3.2全面开展目标管理,首先在准备阶段,确定管理目标的内容,包括进度、质量、成本、安全及文明施工等,待总目标确定后,再从三个方面进行目标分解与展开:
1)纵向展开,把目标落实到各层次;
2)横向展开,把目标落实到各层次各部门;
3)时序展开,把年度目标分解为季度、月度目标。
在目标的分解与展开时,争取把目标分解到最小的可控制单位或个人,以保证目标的执行、控制与实现。
2.3.3.3按IS09000族标准,利用合同措施、组织措施、经济措施、技术措施,采取科学的控制方法和手段,进行施工项目全过程控制。
1)通过对进度控制,使施工顺序合理,衔接关系适当,均衡、有节奏施工,实现计划工期,提前完成合同工期。
2)通过质量控制,使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求,实现施工组织中保证施工质量的技术组织措施和质量等级,保证合同质量目标等级的实现。
3)通过对成本控制,实现施工组织设计的降低成本措施,降低每个分项工程的直接成本,实现甲乙双方双盈的目标。
4)通过对安全控制,实现施工组织设计的安全设计和措施。
控制劳动者,劳动手段和劳动对象,控制环境,实现安全目标,使人的行为安全,物的状态安全,断绝环境危险源。
5)通过施工现场控制,科学组织施工,使场容场貌,料具堆放与管理、消防保卫、环境保护及职工生活均符合规定要求。
2.3.3.4加强施工项目的组织协调,包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调,通过多种协调工作的开展,达到调动工作人员的积极性,提高项目组织的运转效率和打开项目实施道路上的绿灯。
2.3.3.5强化生产要素的管理,保证工程施工顺利进行:
1)通过劳动力的优化配置,合理的劳动力组织形式,进行劳动力动态平衡管理以及建立承包责任制和落实按劳分配、奖优罚劣、奖勤罚懒的政策,最大限度调动职工的劳动生产积极性,提高劳动效率。
2)施工项目材料管理的重点在现场、在使用、在节约和核算,尤其节约的潜力是最大的。
因此必须进行材料的“两算”对比,制定限额领料制度,加强仓储管理,及时进行回收,以及设立节约材料奖,达到节约材料,降低成本的目的。
同时供料要保证及时,决不能因材料供应问题影响工期和质量。
3)项目部对进场的大、中、小型机械按照切合实际需要及可能和经济合理的原则进行选择。
并采取有效措施保证各种机械在使用中处于良好状态。
减少闲置、损坏,提高使用效率及产出水平。
4)项目部自始至终中都要确立项目经理当家理财的中心地位。
各有关部门要抓好编制资金计划、筹集资金、投入资金、资金使用、资金核算与分析等各个环节的资金管理工作,使中标的有限资金超常发挥作用。
坚决防止大手大脚,盲目乱支的现象。
总之,项目管理措施不是静止不变的,要根据项目实施的具体情况进行不断地补充和完善,确保最终工程总目标的实现。
2.3.4项目组织机构岗位责任制
2.3.4.1项目经理责任
1)代表公司实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行公司的管理制度,维护公司的合法权益。
2)全面履行施工合同,全面完成以经济效益为中心的质量、工期、成本、安全等综合管理目标。
3)认真贯彻执行公司的各项管理制度,并结合本项目的具体情况,制定符合实际、责权明确的管理制度。
4)根据合同规定的质量目标和工期要求,建立相应的质量管理体系和施工生产保证体系。
5)根据工程特点,建立安全保证体系和治安防火保证体系。
6)根据目标成本,建立成本控制体系,组织编制成本控制措施。
抓好过程控制及原始台帐、记录等基础工作。
7)加强对各种合同、协议的起草、签订和履行全过程的管理,防止合同纠纷的发生。
8)负责工程项目的交工和结算工作,解决交工验收、保修和结算中的遗留的问题,清理和处理项目的一切债权债务。
9)强化管理,带好队伍,特别要重视和加强对协力队伍的管理,防止和杜绝违法乱纪行为的发生,树合钢建设有限责任公司的企业形象。
10)项目经理必须如实、定期向公司汇报项目部的施工管理情况,接受公司的监督和检查。
2.3.4.2项目副经理责任
1)项目副经理对项目经理负责,是项目经理的助手,全面负责工程项目施工的组织和协调。
2)组织项目经理部成员认真学习和贯彻项目的规章制度,及时检查执行情况。
3)主持工程例会,有效控制项目工期、质量、成本、安全和文明施工等各项目标。
4)按照项目所建立的质量管理体系和施工生产保证体系组织施工,按期完成工期和质量目标。
5)按照项目所建立的安全生产保证体系和治安防火保证体系,定期组织安全文明大检查,并督促对隐患的整改。
6)组织项目经理部有关部门和施工单位加强对协力队伍的管理,防止和杜绝违法乱纪行为的发生。
2.3.4.3项目总工程师责任
1)总工程师对项目经理负责,对工程技术负全责,是项目技术工作和质量工作的总负责人。
2)组织质量工程师、专业工程师开展项目质量管理工作。
组织质量事故处理方案的编制、审定和实施中的检查。
3)组织审批各专业施工组织设计及关键过程的施工方案。
4)按照系统工程原理,组织安排各专业单位间的工序合理衔接,参与各专业之间的中间交接工作。
5)组织工程部专业工程师及职能人员严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工方案、技术措施指导施工。
组织各专业间的图纸会审工作。
6)组织检查质量自检、互检工作,取全、取准质量检查数据,作为质量评定和分析质量动态的依据。
支持专职质量工程师的工作,共同把好质量关。
7)组织本项目的质量大检查。
对查出的问题进行综合分析,协调有关人员和单位予以及时处理。
8)掌握工程质量情况,定期召开质量会议,不断改进质量工作。
9)协助经理贯彻ISO9001系列标准,建立健全质量体系,开展创优质工程活动,抓好典型,总结经验。
组织经验交流。
10)组织专责工程师对已完工的分部工程、单位工程整理质保资料和质量评定,实施竣工验收备案制度。
11)针对本工程中采用的新技术、新材料、新工艺和常见质量通病,发动工程技术人员和广大作业人员组织攻关,解决影响工程质量的因素。
12)参加由上级主管部门组织的质量大检查,对查出的问题进行综合分析,定方案、定标准,给予切实解决。
2.3.4.4工程管理部责任
1)负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理工作。
2)根据实际组织编制施工组织设计,降低成本措施、项目质量计划及施工周、月计划。
3)制订安全技术生产措施,编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使用计划,并组织实施。
4)负责施工机械(具)及计量器具的统一建帐管理工作,监督指导二级管理部门建帐立册工作,根据工程需要把好调拨出入管理工作。
5)组织施工现场总平面布置规划和管理协调,包括场地整平,控制网测设、临时道路、给排水、供电和小临区域的划分,沉降观测和测量管理等工作。
6)组织项目经理部技术人员进行施工图纸自审、会审,施工组织设计、施工方案交底及技术解答。
7)负责钢结构制作安装的管理工作。
8)组织各专业中间交接的检查、验收等工作。
9)负责日常工程进度、质量、安全、文明施工的管理,配合质量监督和监理单位的联合检查工作。
10)根据变化的施工现场实际情况,及时调整保工期的措施。
2.3.4.6技术质量部责任
1)在总工程师的领导下,负责项目经理部的技术管理工作。
2)负责本工程适用的技术标准、规范、规程、设备技术资料的收集和管理。
3)负责检验、测量和试验设备的控制。
建立台帐督促检查各施工单位使用计量器具的周期校验和标识情况、禁止使用无有效期的计量器具。
4)负责本工程所有技术文件资料及图纸的接