确保工程质量的技术组织措施Word格式文档下载.doc
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公司总工程师
具体履行总策划的职责。
◆组长:
项目经理
组织工程策划,制定阶段质量实施目标,组织和指导责任部门进行质量工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结;
◆成员:
项目执行经理、质量总监、机电经理及主要部门经理
2.1.2项目各部门在工程质量管理中的主要职责如下:
2.1.2.1工程管理部
(1)图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发,以指导工程的施工生产;
(2)实施工程过程质量监控,严格执行项目《质量计划》,按照国家规范和标准对施工过程进行严格检验与控制,确保工程实体质量合格;
(3)部门质量记录的收集整理,做到准确、及时、完整、交圈;
(4)工程成品保护管理,做到责任到人,管理到位;
(5)工程技术资料进行收集管理(本项工作由项目总工程师主抓),确保施工资料真实、与工程进度的同步。
2.1.2.2工程协调部
(1)对分包单位进行施工安排部署,保证按工程总控制计划实现工期目标;
(2)编制专项计划,包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等,对工程质量控制进行指导与控制。
2.1.2.3物资部
(1)保证工程材料、半成品的合格,做到优中选优;
(2)对工程材料的验证、复试进行监控,确保使用合格产品;
(3)相关资料的收集与整理;
2.1.2.4质量部
(1)负责项目的质量检查和监督工作,负责对分包单位专职质量检验员的管理,监督分包方质保体系的有效运行;
(2)负责进货检验监督、过程试验,实施项目施工生产过程中的质量跟踪与质量控制;
(3)项目的工程检验记录与试验报告的监督、检查,收集交工程协调部资料员归档;
(4)项目不合格控制与不合格品统计分析,检验试验状态管理;
(5)质量改进措施跟踪与复验;
(6)指导开展全员性的全面质量管理活动;
2.1.2.5机电部
(1)按质量计划及程序随时检查工程质量并负责工程报验及验收工作;
(2)按质量保证程序实施细则指导和监督分包;
(3)指导分包方各类安装工程质量台帐、资料的建立;
(4)对重大安装质量事故进行内部分析,并按有关程序进行处理;
2.1.2.6信息管理部
(1)对“四新”技术的应用进行信息反馈,跟踪处理。
(2)及时与设计办理有关变更、洽商,做到先办变更、洽商再施工。
(3)确保各部门的信息管理系统正常运行。
2.1.2.7行政部
负责工程资料的收集,包括:
(1)工程实录录象带的制作:
针对本工程的特点,对本工程重点工序的施工过程及新技术、新资料、新设备的应用情况进行详细介绍。
(2)制作工程实录:
工程实录做到图文并茂,对工程的地下工程施工、主体结构施工、装饰施工、机电安装等施工过程及有关活动进行详实记录,要体现工程的特点与风采,照片收集工作要进行预先计划,要与工程同步进行。
(3)加大对工程的宣传力度:
行政部要与公司宣传部加强联系,对本工程施工进度情况及主要活动、重要事件及时的对内、对外宣传报导,以扩大本工程的影响力,提高工程的知名度。
2.1.3项目质量职能分配表见附表7-2-1。
2.2工程质量保证体系
在现场工程质量管理中,工程项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势,高效地组装和优化社会生产要素,严格按照公司GB/TI9002—ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标,以及对业主的承诺。
详见附图7-2-2。
2.3质量保证系统流程
2.3.1分项工程质量控制流程图(见附图7-2-3)。
2.3.2分部工程质量控制流程图(见附图7-2-4)。
2.3.3单位工程验收质量控制流程图(见附图7-2-5)。
2.4工程项目质量保证体系运行
2.4.1项目经理部质量系统的业务管理工作
2.4.1.1项目经理部的业务系统实行分层管理,项目经理部质量部门对工程质量进行整体控制,作业层质检员为每道工序自我控制;
2.4.1.2每月25日以前,各专业施工队伍将质量月报上报项目经理部质量部门;
2.4.1.3加强动态质量监控,促进规范化管理。
质量业务系统工作人员根据本部门管理细则,负责本岗位业务的全面管理,明确质量责任,按照分工,及时准确地处理施工中存在的质量问题;
项目经理部每月根据工程进度情况,制定相应的质量检查计划,同时与分配挂钩,把严格的目标考核与相应的奖罚兑现紧密配合;
附图7-2-1工程质量保证体系图
监督检查控制分包单位现场
施工质量及质量资料情况等
专业施工队
公司内部各专业公司
合约管理
质量管理
技术管理
施工管理
公司质量部
国际质量标准ISO—9001
政府监督部门
参加政府监督部门对
质量及资料的检查验收
专业责任工程师
执行经理
项目总工程师
业主
邀请业主对工程样板及材料
选样等工作并办理手续
监理公司
邀请监理公司检查验收
工程质量并办理手续
附表7-2-2项目经理部质量职能分配表
要素序号
要素名称
项目领导
项目部门
总工程师
工程管理部
工程协调部
质量部
商务部
物资部
行政部
机电部
1
管理职能
○
△
●
2
质量体系
3
合同评审
4
设计控制
5
文件和资料控制
6
采购
7
顾客提供产品的控制
8
产品标识和可追塑性
9
过程控制
10
检验和试验
11
检验、测量和试验设备的控制
12
检验和试验状态
13
不合格品的控制
14
纠正和预防措施
15
搬运、储存、包装、防护和交付
16
质量记录
17
内部质量审核
18
培训
19
服务
20
统计技术
注:
1、●——主管部门△——关联职责○——领导班子负责人
2、本职能分配表按项目经理部职责划分到具体个人
不同意
申报分部分项工程施工方案,各项材料合格证,试验报告等
样板施工
审核分部分项工程施工方案,各项材料合格证,试验报告等
审核样板施工
审核结果
分项工程施工
自检合格,填写分项工程质量报验单(施工现场质量技术资料)
检查验收,分项工程报验
(施工现场质量技术资料)
合格
不合格
签认“工程质量报验单”
检查结果
整改
附图7-2-3分项工程质量控制流程图
鉴认分部工程质量评定等级
附图7-2-4分部工程质量控制流程图
分部工程完成
检查、汇总分项工程质量评定,填报分部工程质量报验单
检验、汇总评定分部工程质量
附图7-2-5单位工程质量控制流程图
签认“工程竣工验收记录”
业主、设计、监理、项目经理部
进行工程核验
签认工程竣工核验记录,签发工程备案表
进行单位工程质量验收
业主、设计、监理、项目经理部(四方验收)
项目经理部
单位工程完成
填报单位工程竣工验收单,检查汇总各分部工程质量评定
公司
企业自检
2.4.1.4质量业务系统工作人员,在掌握本职业务技能的前提下,努力钻研相邻的业务知识,以确保各项业务指标的实现。
2.4.2严格控制“人员、机具、材料、方案、操作”五个环节以确保工程项目质量保证体系运行。
2.4.2.1工程质量材料控制
工程材料和辅助材料(包括构件、半成品),都是构成建筑工程的实体,保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。
(1)严把材料质量进场关,建立健全进场前检查验收的取样送样制度,所有进场原材料及成品、半成品,均进行严格的检验和按规定要求进行取样复试,达不到质量标准的坚决不使用;
(2)对墙地砖等装饰材料还要进行实铺样板检查;
(3)施工过程中发现不合格的材料必须及时清理出场;
(4)对材料生产厂家要进行企业资质、等级以及产品合格证、试验报告的审查工作;
进口材料还要商检报告及海关进货单据;
(5)本工程所需物资,严格按照项目经理部审查认可的物资进场计划执行,验证资料不齐或对质量有怀疑的物资,要单独堆放,待资料齐全和复验合格后方可使用,对堆放的各类物资要予以明确标识;
验证的计量检测设备必须经过检定、校对。
2.4.2.2工程质量人员培训
(1)结合工程特点:
以确保一次交验合格工程作为工程的质量目标,开展质量意识教育,不断提高全体参施职工的质量意识,掌握和运用质量管理方法及技术,牢固地树立“质量第一”的思想,使每一个职工都认识到实现工程质量目标对企业的发展,提高企业知名度的重要意义,充分调动全体职工关心质量、参加质量管理活动的自觉